Beschaffung in China: Ein Ratgeber für optimale Verhandlungen mit chinesischen Lieferanten
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Stuttgart
ibidem-Verl.
2009
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| Series: | Aussenhandelspolitik und -praxis
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 7 2 GRUNDLAGEN DER BESCHAFFUNG 9 2.1 DER
BEGRIFF DER BESCHAFFUNG 9 2.2 VERSORGUNGSMANAGEMENT 10 2.3
BESCHAFFUNGSARTEN 13 2.4 OPERATIVE BESCHAFFUNG 14 3 DIE STRATEGISCHE
BESCHAFFUNG 19 3.1 STRATEGISCHE BESCHAFFUNG 19 3.2 ORGANISATION DER
BESCHAFFUNG 20 3.3 GLOBAL SOURCING 22 3.3.1 TREND: GLOBAL SOURCING
DEUTSCHER UNTERNEHMEN 26 3.3.2 CHINA: UNVERZICHTBARE EINKAUFSQUELLE DER
WELT 28 3.3.3 RISIKEN BEI DER BESCHAFFUNG IN CHINA 33 4 OPTIMALE
VERHANDLUNG 37 4.1 EXZELLENTE GESPRAECHSVORBEREITUNG 37 4.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN DER VERHANDLUNG 37 4.1.2 .SOFT INFORMATION FUER DIE
VERHANDLUNG 39 4.1.2.1 CHARAKTER DES MODERNEN CHINESISCHEN
NATIONALISMUS.. 39 4.1.2.2 DIE KERNPHILOSOPHIEN IN CHINA 41 4.1.2.3
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEUTSCHEN UND CHINESEN 42 4.1.2.4 KULTURELLER
FAKTOR *MIANZI 51 4.1.3 CHINESISCHE ABSOLVENTEN IN DER
BESCHAFFUNGSORGANISATION 52 4.1.4 DIE BESONDERHEITEN CHINESISCHER
VERHANDLUNGSTEAMS 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VERHANDLUNG 56 4.2.1 ERSTE SCHRITTE ZUM ERFOLG 56 4.2.2 BEGRUESSUNG 58
4.2.3 GESCHAEFTSESSEN 59 4.2.4 SELBSTSICHERHEIT BEI DER VERHANDLUNG 60
4.2.5 VERHANDLUNGSTAKTIK 63 4.2.6 DIPLOMATIE IM STREITFALL 66 4.3
VERTRAGSABSCHLUSS 67 5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG UND FAZIT 69
LITERATURVERZEICHNIS 71 BUECHER 71
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