Holdings: Flächendeckendes Regionalmanagement

Flächendeckendes Regionalmanagement: ein Anforderungsprofil

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Main Author:	Proske, Matthias (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Saarbrücken VDM Verlag Dr. Müller 2008
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literatur- und URL-Verz. S. 154 - 162. - Hergestellt on demand
Physical Description:	162 S. Ill., graph. Darst., Kt. 22 cm
ISBN:	9783836499002

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1 EINLEITUNG 10 1.1 PROBLEMSTELLUNG 10 1.2 ZIEL DER ARBEIT 12 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 14 TEILA 2 GRUNDLAGEN 16 2.1 AUSGANGSLAGE 16 2.1.1 WANDEL DER GESELLSCHAFT UND DES STAATES 16 2.1.2 DER BEDEUTUNGSZUWACHS DER REGIONALEN EBENE 17 2.1.2.1 GLOBALISIERUNG UND EUROPAEISIERUNG 18 2.1.2.2 REGIONALISIERUNG 20 2.1.2.3 KONSEQUENZEN FUER DIE REGIONALENTWICKLUNG 22 2.2 REGIONALMANAGEMENT 30 2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 30 2.2.2 DIMENSIONEN 35 2.2.3 ENTWICKLUNG VON REGIONALMANAGEMENT 36 2.2.3.1 INTERNATIONAL 36 2.2.3.2 NATIONAL 38 2.2.3.3 SPEZIELLE SITUATION IM FREISTAAT BAYERN 41 2.3 REGIONALMARKETING 41 2.4 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 44 2.4.1 RECHTLICHE SACHLAGE 44 2.4.2 AUFBAU UND ORGANISATION DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG IN BAYERN 45 2.4.2.1 ORGANISATIONSFORM 45 2.4.2.2 OPERATIVE EBENE 48 2.4.3 ZIELE UND AUFGABEN DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 49 2.4.3.1 ARBEITSMARKT 49 2.4.3.2 WIRTSCHAFTSSTRUKTUR 49 2.4.3.3 KOMMUNALE EINNAHMEN 50 2.4.4 INSTRUMENTE DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 51 2.4.5 BEZUG ZUR REGIONALENTWTCKIUNG 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991436229 DIGITALISIERT DURCH TEILB T BETRACHTUNG DES UNTERSUCHUNGSRAUMS 54 3.1 DER REGIERUNGSBEZIRK SCHWABEN 54 3.1.1 LAGE IM RAUM 54 3.1.2 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION 55 3.1.3 FOERDERGEBIETE IM REGIERUNGSBEZIRK SCHWABEN 57 3.1.3.1 GEMEINSCHAFTSAUFGABE .VERBESSERUNG DER REGIONALEN WIRTSCHAFTSSTRUKTUR 57 3.1.3.2 EU-STRUKTURFOERDERUNG 58 3.1.3.3 BAYERISCHE REGIONALFOERDERUNG 62 3.1.3.4 UEBERSICHT DER FOERDERGEBIETE 63 3.2 BESTEHENDE INITIATIVEN 64 3.2.1 REGIONALMARKETING 64 3.2.1.1 ALLGAU MARKETING GMBH 65 3.2.1.2 ALKJAU-INITIATIVE GBR 66 3.2.1.3 INNOVATIONSREGION ULM - SPITZE IM SUEDEN E.V 67 3.2.1.4 WIRTSCHAFTSRAUM SUEDBAYERN. MUENCHEN. AUGSBURG. INGOLSTADT. (MAI) E.V 68 3.2.1.5 REGIONALMARKETING GUENZBURG GBR 70 3.2.2 REGIONALMANAGEMENT 72 3.2.2.1 REGIONALENTWICKLUNG ALTUSRIED-OBERALLGAEU E.V 74 3.2.2.2 AUERBERGLAND E.V 76 3.2.2.3 DONAUTAL-AKTIV E.V 78 3.2.2.4 MONHEIMERALB 80 3.2.2.5 OSTALLGAU . 83 3.2.2.6 REGIONALENTWICKLUNG STAUDEN E.V 86 3.2.2.7 UNTERALLGAEU AKTIV GMBH 88 3.2.2.8 IMPULS WESTALLGAEU 10+E.V 91 3.2.2.9 WITTEISBACHER LAND E.V 92 3.2.3 TEILRAEUME OHNE REGIONALMANAGEMENT 94 3.2.4 UEBRIGE INTERKOMMUNALE ZUSAMMENSCHLUESSE 95 3.2.4.1 DILLINGER LAND - VEREIN FUER TOURISMUS UND NAHERHOLUNG E.V 96 3.2.4.2 CITY-INITIATIVE NORDSCHWABEN 97 3.2.5 ZUSAMMENSTELLUNG DER BERUECKSICHTIGTEN INITIATIVEN 97 3.2.6 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUF KREISEBENE 98 3. 3.4 BEDARFSANALYSE FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DES INSTRUMENTS 114 3.4.1 NOTWENDIGKEIT EINER WEITERENTWICKLUNG DES INSTRUMENTS 115 3.4.2 NOTWENDIGKEIT EINES FLAECHENDECKENDEN EINSATZES 124 3.4.3 CHANCEN FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENTS 124 3.4.4 RISIKEN FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENTS 125 3.4.5 ZWISCHENFAZIT 126 TEILC 4 ANFORDERUNGSPROFIL FUER EINEN FLAECHENDECKENDEN EINSATZ IM REGIERUNGS- BEZIRK SCHWABEN 127 4.1 KRITERIEN FUER ERFOLGREICHES REGIONALMANAGEMENT 127 4.1.1 EINBINDUNG ALLER RELEVANTEN AKTEURE 127 4.1.2 LEITBILDER UND REGIONALBEWUSSTSEIN 128 4.1.3 PROBLEMLAGE UND LOESUNGSWILLE 129 4.1.4 REGIONALE PROMOTOREN 129 4.1.5 FRUEHE ERFOLGE 129 4.1.6 ANSCHLUSSFAEHIGKEIT 130 4.1.7 AUFBAU DAUERHAFTER KOOPERATION 130 4.1.8 STARKE PARTNER 130 4.1.9 VERFUEGBARKEIT VON RESSOURCEN 130 4.1.10 UEBERSCHAUBARKEIT DER PROJEKTE 131 4.1.11 PROZESSKOMPETENZ, FLEXIBILITAET UND KOMPROMISSBEREITSCHAFT 131 4.1.12 GEWINNERKOALITIONEN UND BILDUNG VON ,WIN-WIN -SITUATIONEN 131 4.2 DIE GEEIGNETE EBENE FUER FLAECHENDECKENDES REGIONALMANAGEMENT 131 4.2.1 FREISTAAT 133 4.2.2 REGIERUNGSBEZIRK 133 4.2.3 PLANUNGSREGIONEN 134 4.2.4 KREISE/KREISFREIE STAEDTE 134 4.2.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 136 4.3 VERKNUEPFUNG MIT DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG DER KREISE 137 4.4 RECHTLICHE UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN 138 4.5 WIRKUNGEN FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENTS AUF BESTEHENDE INITIATIVE 5 FAZIT 140 5.1 ROLLE DER REGIONALPLANUNG BEI EINEM FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENT IN SCHWABEN 141 5.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR ZIELERREICHUNG ,FLAECHENDECKENDES REGIONALMANAGE- MENT IN SCHWABEN 143 5.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER STAATSREGIERUNG UND REGIERUNG VON SCHWABEN 143 5.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER LANDRAETE 146 5.3 UEBERTRAGBARKEIT AUF ANDERE RAEUME 147 5.4 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF UND AUSBLICK 148 6 ZUSAMMENFASSUNG 149 7 QUELLENVERZEICHNIS 154 7.1 LITERATUR 154 7.2 VERORDNUNGEN, RICHTLINIEN UND GESETZE 159 7.3 INTERNETSEITEN 160 7.4 KARTEN, BROSCHUEREN UND SONSTIGES MATERIAL 162
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