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Richtig berichten: Managementreports wirksam gestalten

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Bibliographic Details
Main Author:	Waniczek, Mirko (Author)
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Language:	German
Published:	Wien Linde 2009
Series:	Linde international Fachbuch Wirtschaft
Subjects:	Bericht - Unternehmen Berichtswesen Unternehmen Controlling Bericht
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adam_text	RICHTIG BERICHTEN MANAGEMENTREPORTS WIRKSAM GESTALTEN VON MIRKO WANICZEK LTNDE INTERNATIONAL 7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 1 REPORTING-GRUNDLAGEN 17 1.1 ZUM AKTUELLEM STAND DES BERICHTSWESENS 17 1.2 UNTERSCHIEDLICHE BERICHTSARTEN UND DEREN EINSATZZWECKE 22 1.2.1 STANDARDBERICHTE VERSUS AD-HOC-BERICHTE 22 1.2.2 EXCEPTION REPORTING 24 1.2.3 STATISCHE VERSUS DYNAMISCHE BERICHTE 25 1.3 GRENZEN DES CONTROLLINGS IN DER REPORTINGOPTIMIERUNG 27 1.3.1 DURCH DAS CONTROLLING LOESBARE REPORTING-PROBLEME 27 1.3.2 GEMEINSAM MIT DEM MANAGEMENT ZU LOESENDE PROBLEME 28 2 RICHTIG BERICHTEN - GESTALTUNGSANSAETZE IM REPORTING 32 2.1 WER SIND DIE BERICHTSADRESSATEN UND WAS BENOETIGEN SIE? 32 2.1.1 INTERNE VERSUS EXERNE ADRESSATEN IM BERICHTSWESEN 32 2.1.2 DIE TOP-3-ANFORDERUNGEN DES MANAGEMENTS AN DAS REPORTING 33 2.1.3 DIE TOP-3-ANFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS IM REPORTING 34 2.1.4 STANDARDISIERUNG VERSUS INDIVIDUALISIERUNG 35 2.2 WICHTIG = RICHTIG - BERICHTSINHALTE GESTALTEN 37 2.2.1 INFORMATIONSANGEBOT - INFORMATIONSNACHFRAGE - INFORMATIONS- BEDARF- WAS TUN? 37 2.2.2 TELEFONBUCH VERSUS ONE-PAGE: GESTALTUNGSANSAETZE IM REPORTING.... 40 2.2.3 FINANZIELLES ONE-PAGE REPORTING - DAS EXECUTIVE SUMMARY 42 2.2.3.1 WICHTIGE THEMENKREISE UND TYPISCHE KENNZAHLEN EINES EXECUTIVE SUMMARY 42 2.2.3.2 FINANZIELLE INFORMATIONEN 43 2.2.3.2.1 ERFOLG UND RENTABILITAET 44 2.2.3.2.2 PRODUKTIVITAET 46 2.2.3.2.3 LIQUIDITAET 46 2.2.3.2.4 VERMOEGEN 47 2.2.3.2.5 FINANZIERUNG 48 2.2.3.2.6 WERTNUTZUNG 49 2.2.3.3 SINNVOLLE ERGAENZUNGEN IM EXECUTIVE SUMMARY 50 2.2.3.4 EXECUTIVE SUMMARY - ZUSAMMENFASSENDES BEISPIEL 51 2.2.4 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND SONDERTHEMEN IM REPORTING 53 12* ^********************^*******^* 2.2.4.1.1 NUTZEN UND AUFBAU FINANZIELLER ZIELSYSTEME 53 2.2.4.1.2 NUTZUNG WERTORIENTIERTER FUEHRUNG IN FINANZIELLEN ZIELSYSTEMEN 57 8 * INHALTSVERZEICHNIS 2.2.4.2 MONITORING DER STRATEGIEUMSETZUNG - REPORTING AUF BASIS DER BALANCED SCORECARD 59 2.2.4.2.1 GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 59 2.2.4.2.2 COOK BOOK - STANDARD-PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 61 2.2.4.2.3 ANWENDUNGSPROBLEME DER BSC 68 2.2.4.2.4 NO COOK BOOK - HINWEISE FUER BSC- ORIENTIERTES REPORTING 70 2.2.4.3 SUSTAINABILITY MANAGEMENT 72 2.2.4.3.1 GRUNDLAGEN DES SUSTAINABILITY MANAGEMENTS.... 72 2.2.4.3.2 SUSTAINABILITY REPORTING 74 2.2.4.4 BETEILIGUNGSREPORTING 77 2.2.4.4.1 HERAUSFORDERUNGEN IM BETEILIGUNGS- MANAGEMENT 77 2.2.4.4.2 BETEILIGUNGSREPORTING - ONE SIZE FITS NONE 79 2.2.4.5 REPORTING VON CHANCEN UND RISIKEN 86 2.2.4.5.1 GRUNDLAGEN EINES CHANCEN- UND RISIKO- MANAGEMENTS 86 2.2.4.5.2 INTEGRATION VON CHANCEN- UND RISIKO- INFORMATION IN DAS REPORTING 92 2.2.5 FREQUENZEN IM BERICHTSWESEN 92 2.3 IM AUGE DES BETRACHTERS - OPTISCHE GESTALTUNG VON TABELLEN UND GRAFIKEN 94 2.3.1 ALLGEMEINE GESTALTUNGSPRINZIPIEN IM UEBERBLICK 94 2.3.2 GESTALTUNG VON TABELLENBERICHTEN 94 2.3.2.1 SECHS HINWEISE FUER DIE GESTALTUNG TABELLARISCHER BERICHTE 94 2.3.2.2 GESTALTUNG DER SPALTENSTRAKTUR 96 2.3.2.2.1 WOZU UNTERSCHIEDLICHE SPALTENSTRUKTUREN? 96 2.3.2.2.2 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU SPALTEN- STRUKTUREN 97 2.3.2.2.3 IDEALTYPISCHE SPALTENSTRUKTUREN UND EINSATZ- ZWECKE 100 2.3.2.2.4 ANFORDERUNGEN AN PLANUNG UND ERWARTUNGS- RECHNUNG 110 2.3.2.2.4.1 SAISONALISIERTE PLANUNG 110 2.3.2.2.4.2 GEPLANTE ERWARTUNG 112 2.3.2.3 GESTALTUNG DER ZEILENSTRUKTUR 114 2.3.2.4 FARBEINSATZ IN BERICHTEN UND GRAFIKEN 117 2.3.2.5 AMPELN UND ABWEICHUNGEN 119 2.3.2.6 TABELLENGESTALTUNG - ZUSAMMENFASSENDES BEISPIEL 124 2.3.3 GESTALTUNG VON GRAFIKEN 126 2.3.3.1 WOZU GRAFIKEN? 126 2.3.3.2 AUSWAHL DES RICHTIGEN GRAFIKTYPS 127 2.3.3.3 GRAFIKEN FUER STANDARDREPORTS 129 INHALTSVERZEICHNIS * 9 2.3.3.3.1 KREISDIAGRAMM 130 2.3.3.3.2 LINIENDIAGRAMM 131 2.3.3.3.3 BALKENDIAGRAMM 132 2.3.3.3.4 SAEULENDIAGRAMM 134 2.3.3.3.5 BAUMDARSTELLUNGEN ALS *BILDTABELLEN 135 2.3.3.3.6 MICROCHARTS - VERDICHTUNG VON INFORMATION 136 2.3.3.4 GRAFIKEN FUER ANALYSEN 138 2.3.3.4.1 NETZDIAGRAMM 139 2.3.3.4.2 WASSERFALLDIAGRAMM 141 2.3.3.4.3 PUNKTDIAGRAMM 142 2.3.3.4.4 BLASENDIAGRAMM 143 2.3.3.5 SECHS VORSCHLAEGE FUER SCHLECHTE GRAFIKEN 145 2.3.3.5.1 AUSWAHL DES FALSCHEN GRAFIKTYPS 145 2.3.3.5.2 FALSCHE SKALIERUNG 147 2.3.3.5.3 KOMBINIERTE DARSTELLUNG VON SUMMEN- UND EINZELWERTEN 151 2.3.3.5.4 IRREFUEHRENDER FARBEINSATZ 152 2.3.3.5.5 FEHLENDE ODER SCHWER LESBARE BESCHRIFTUNGEN... 153 2.3.3.5.6 ABLENKUNG VOM WESENTLICHEN 154 2.3.4 GESTALTUNG VON PRAESENTATIONSFOLIEN 155 2.3.4.1 EINE FOLIE UND VIELE AUSSAGEN 155 2.3.4.2 GESTALTUNG VON BERICHTSPRAESENTATIONEN 157 2.4 ASPEKTE DER KOMMUNIKATION 160 2.4.1 KOMMENTARE - HINTERGRUENDIGES IM REPORTING 160 2.4.2 DER CONTROLLER ALS VERKAEUFER VON INFORMATION 163 3 AUSWAHL UND EINSATZ VON REPORTING-SOFTWARE 165 3.1 WICHTIGE TECHNISCHE GRUNDBEGRIFFE 165 3.2 VORGEHENSMODELL FUER DIE AUSWAHL VON REPORTING-SOFTWARE 168 4 REPORTING-OPTIMIERUNG ALS PROJEKT 174 5 FAZIT 178 6 ANHANG - WEITERFUEHRENDE BEISPIELE UND CHECKLISTEN 180 6.1 CHECKLISTE: BERICHTSKONZEPTION 180 6.2 CHECKLISTE: STANDARDELEMENTE VON BERICHTSCHARTS 182 6.3 BEISPIELE FUER INHALTSVERZEICHNISSE VON MONATSBERICHTEN 183 6.4 WEITERFUEHRENDE GRAFIKBEISPIELE 185 6.5 UEBUNGSBEISPIEL: GRAFIKEN UND AUSSAGEN 197 6.6 CHECKLISTE: KRITERIEN ZUR AUSWAHL VON PLANUNGS- UND REPORTING- SOFTWARE 199 6.7 ANBIETER VON REPORTING-SOFTWARE 202 LITERATURVERZEICHNIS 205 STICHWORTVERZEICHNIS 207
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