CMMI: Richtlinien für Prozess-Integration und Produkt-Verbesserung
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Addison-Wesley
2009
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT XV
DANKSAGUNG XXV
DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN XXXI
MITWIRKENDE XXXV
TEIL
1-UEBER
CMMI FUER ENTWICKLUNG 1
1 EINFUEHRUNG 3
UEBER CAPABILITY-MATURITY-MODELLE H
EVOLUTION VON CMMI 11
CMMI FUER ENTWICKLUNG 23
DER UMFANG VON CMMI FUER ENTWICKLUNG 28
IPPD-ERGAENZUNGEN 28
ZUSAMMENFUEHRUNG VERSCHIEDENER ANSAETZE FUER CMMS 29
WAHL EINER DARSTELLUNG 29
DARSTELLUNG
IN
FAEHIGKEITSGRADEN 30
DARSTELLUNG IN REIFEGRADEN 30
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992365678
DIGITALISIERT DURCH
VI
INHALTSVERZEICHNIS
VERGLEICH DER BEIDEN DARSTELLUNGEN
ASPEKTE BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
WARUM NICHT BEIDE DARSTELLUNGEN?
ANSAETZE ZUR PROZESSVERBESSERUNG
SZENARIO 1
SZENARIO 2
KOMPONENTEN VON PROZESSGEBIETEN
ERFORDERLICHE, ERWARTETE UND INFORMATIVE
CMMI-KOMPONENTEN
ERFORDERLICHE CMMI-KOMPONENTEN
ERWARTETE CMMI-KOMPONENTEN
INFORMATIVE CMMI-KOMPONENTEN
IN TEIL 2 VORKOMMENDE CMMI-KOMPONENTEN
PROZESSGEBIETE
BESCHREIBUNG DES ZWECKS
EINFUEHRENDE HINWEISE
IN BEZIEHUNG STEHENDE PROZESSGEBIETE
SPEZIFISCHE ZIELE
GENERISCHE ZIELE
UEBERSICHT SPEZIFISCHER ZIELE UND PRAKTIKEN
SPEZIFISCHE PRAKTIKEN
TYPISCHE ARBEITSERGEBNISSE
SUBPRAKTIKEN
GENERISCHE PRAKTIKEN
AUSARBEITUNGEN VON GENERISCHEN PRAKTIKEN
UNTERSTUETZENDE INFORMATIVE CMMI-KOMPONENTEN
ANMERKUNGEN
BEISPIELE
ERWEITERUNGEN
QUERVERWEISE
NUMMERIERUNGSSCHEMA
31
31
33
36
37
38
YYYY1
HL
HL
H2
H2
H2
H2
HH
HH
H5
H5
H5
H6
H6
H6
H6
H7
H7
H8
H8
H8
H9
H9
50
INHALTSVERZEICHNIS
TYPOGRAFISCHE KONVENTIONEN
DARSTELLUNGSABHAENGIGE INHALTE
ERGAENZUNGEN
GESAMTBILD
KONZEPT VON FAEHIGKEITS- UND REIFEGRADEN
DIE STRUKTUR DER DARSTELLUNG IN FAEHIGKEITS- UND
IN REIFEGRADEN
FAEHIGKEITSGRADE VERSTEHEN
FAEHIGKEITSGRAD 0: UNVOLLSTAENDIG
FAEHIGKEITSGRAD
1:
DURCHGEFUEHRT
FAEHIGKEITSGRAD
2:
GEFUEHRT
FAEHIGKEITSGRAD 3: DEFINIERT
FAEHIGKEITSGRAD H: QUANTITATIV GEFUEHRT
FAEHIGKEITSGRAD 5: PROZESSOPTIMIERUNG
VON EINEM FAEHIGKEITSGRAD ZUM NAECHSTEN
REIFEGRADE VERSTEHEN
REIFEGRAD
1:
INITIAL
REIFEGRAD
2:
GEFUEHRT
REIFEGRAD 3: DEFINIERT
REIFEGRAD H: QUANTITATIV GEFUEHRT
REIFEGRAD
5:
PROZESSOPTIMIERUNG
VON EINEM REIFEGRAD ZUM NAECHSTEN
PROZESSGEBIETE
GENERISCHE ZIELE UND PRAKTIKEN
VERGLEICH DER DARSTELLUNGEN
AEQUIVALENTE EINSTUFUNG
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROZESSGEBIETEN
VIER KATEGORIEN DER CMMI-PROZESSGEBIETE
PROZESSMANAGEMENT
ELEMENTARE PROZESSGEBIETE
DES
PROZESSMANAGEMENTS
WEITERFUEHRENDE PROZESSGEBIETE
DES
PROZESSMANAGEMENTS
VII
50
51
51
55
55
56
58
59
59
60
60
61
61
62
66
67
68
68
69
70
71
78
81
83
8H
89
90
90
91
93
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTMANAGEMENT
ELEMENTARE PROZESSGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS
WEITERFUEHRENDE PROZESSGEBIETE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
PROZESSGEBIETE DER ENTWICKLUNG
REKURSIONEN UND WIEDERHOLUNGEN
VON
ENTWICKLUNGSABLAEUFEN
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
ELEMENTARE UNTERSTUETZUNGSPROZESSGEBIETE
WEITERFUEHRENDE PROZESSGEBIETE
DER
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
CMMI-MODELLE VERWENDEN
CMMI EINFUEHREN
PROZESSVERBESSERUNGSPROGRAMM
ENTSCHEIDUNGEN MIT EINFLUSS AUF
DAS
VERBESSERUNGSPROGRAMM
CMMI-MODELLE
CMMI-APPRAISALS
APPRAISAL REQUIREMENTSFORCMMI (ARC)
SCAMPI-APPRAISALMETHODEN
UEBERLEGUNGEN ZU APPRAISALS
AUS-
UND WEITERBILDUNG FUER CMMI
FALLSTUDIE: ANWENDUNG VON CMMI AUF
DIE
DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG BEI RAYTHEON
DIE ORGANISATION UND IHR PROZESSDILEMMA
GESCHICHTE
ENDLICH ERFOLG!
ENTSCHEIDENDE ROLLEN FUER DEN ERFOLG
INTERPRETATION VON CMMI FUER DIE ANWENDUNG
AUF
DIENSTLEISTUNGEN
PROZESSARTEFAKTE
PHASENMODELL
ERKENNTNISSE
95
96
98
101
105
106
107
11H
117
123
131
135
136
137
138
138
139
1HH
151
156
157
160
165
168
168
17H
18H
ERKENNTNIS
1:
DIENSTLEISTUNGSAUFTRAEGE ENTSPRECHEN
DEN
PROJEKTEN IN DER UEBLICHEN ANWENDUNG
DES
MODELLS 18H
INHALTSVERZEICHNIS
IX
ERKENNTNIS
2:
JEDES PROJEKT HAT DIESELBEN
(UNVERAENDERLICHEN)
FUENF ANFORDERUNGEN 185
ERKENNTNIS 3: AUSFUEHRUNG UND UEBERWACHUNG DER KUNDEN
SPEZIFISCHEN
DIENSTLEISTUNGSAUFTRAEGE BILDEN DIE GRUNDLAGE
DER
VERIFIZIERUNGS- UND VALIDIERUNGSABLAEUFE 186
ERKENNTNIS
H:
DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN DER AUFGEWENDETEN
ZEIT
FUER DIE ENTWICKLUNG UND FUER DIE AUSLIEFERUNG IST
BEI
DIENSTLEISTUNGEN UND PRODUKTEN JEWEILS UMGEKEHRT 186
LESSONS LEARNED 187
TEIL 2 - GENERISCHE ZIELE UND GENERISCHE
PRAKTIKEN UND DIE PROZESSGEBIETE 189
GENERISCHE ZIELE UND GENERISCHE PRAKTIKEN 191
URSACHENANALYSE UND -BESEITIGUNG
(CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION, CAR) 227
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
(CONFIGURATION MANAGEMENT, CM) 2H3
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
(DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION, DAR) 263
FORTGESCHRITTENES PROJEKTMANAGEMENT + IPPD
(INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT + IPPD, IPM+IPPD) 281
MESSUNG UND ANALYSE
{MEASUREMENT AND ANALYSIS, MA) 319
ORGANISATIONSWEITES INNOVATIONSMANAGEMENT
(ORGANIZATIONAL INNOVATION
AND DEPLOYMENT, OID) 3H3
ORGANISATIONSWEITE PROZESSENTWICKLUNG +IPPD
(ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION +IPPD,
OPD+IPPD) 367
ORGANISATIONSWEITE PROZESSAUSRICHTUNG
(ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS, OPF) 393
ORGANISATIONSWEITES PROZESSFAEHIGKEITS
MANAGEMENT
(ORGANIZATIONAL PROCESS
PERFORMANCE, OPP) H19
X
INHALTSVERZEICHNIS
ORGANISATIONSWEITE AUS- UND WEITERBILDUNG
(ORGANIZATIONAL TRAINING, OT) H37
PRODUKTINTEGRATION
(PRODUCT INTEGRATION, PL) H59
PROJEKTVERFOLGUNG UND-STEUERUNG
(PROJECT MONITORING AND CONTROL, PMC) H83
PROJEKTPLANUNG (PROJECT PLANNING, PP) H99
PROZESS- UND PRODUKT-QUALITAETSSICHERUNG
(PROCESS
AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE, PPQA) 531
QUANTITATIVES PROJEKTMANAGEMENT
(QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT, QPM) 5H5
ANFORDERUNGSENTWICKLUNG
(REQUIREMENTS DEVELOPMENT, RD) 575
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
(REQUIREMENTS MANAGEMENT, REQM) 601
RISIKOMANAGEMENT (RISK MANAGEMENT, RSKM) 615
ZULIEFERUNGSMANAGEMENT
(SUPPLIER
AGREEMENT MANAGEMENT, SAM) 6H1
TECHNISCHE UMSETZUNG
(TECHNICAL SOLUTION.TS) 663
VALIDIERUNG (VALIDATION, VAL) 695
VERIFIZIERUNG (VERIFICATION, VER) 713
TEIL
3
-
DIE ANHANGE UND GLOSSAR
733
A
QUELLEN 735
FREI VERFUEGBARE QUELLEN 735
REGELMAESSIG AKTUALISIERTE QUELLEN 739
B AKRONYME 7H1
INHALTSVERZEICHNIS
BETEILIGTE
AM
PROJEKT CMMI
FUER
ENTWICKLUNG
PRODUKTTEAM
SPONSOREN
LENKUNGSKREIS
KONFIGURATIONSSTEUERUNGS-GREMIUM
GLOSSAR
INDEX
XI
7H5
7H5
7H8
7H8
7H9
751
789 |
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