Controlling im Mittelstand: Entwicklung eines Controllingkonzeptes für den Mittelstand, Diskussion der Umsetzung mit betriebswirtschaftlicher Software und Vergleich mit einer empirischen Bestandsaufnahme der Controllingpraxis
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
wvb, Wiss. Verl. Berlin
2009
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIX, 209 S. Ill., graph. Darst. |
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Abbildungsverzeichnis..................................................................................................
XI
Tabellenverzeichnis......................................................................................................
ХШ
Abkürzungsverzeichnis.............................................................................................XVII
Formelverzeichnis........................................................................................................XIX
1 Einleitung..............................................................................................1
1.1 Problemstellung...................................................................................1
1.2 Zielsetzung der Arbeit.........................................................................1
1.3 Überblick über das Vorgehen.............................................................1
2 Controlling im Mittelstand.................................................................3
2.1 Controlling-Begriff...............................................................................3
2.1.1 Ursprünge und Semantik des Controlling............................3
2.1.2 Anfänge des modernen Controlling in den USA..................3
2.1.3 Entwicklung des Controlling-Konzeptes in Deutschland....?
2.1.4 Aktuelle Entwicklungen im Controlling...............................11
2.2 Der Mittelstand in Deutschland.......................................................13
2.2.1 Begriffsbestimmung..............................................................13
2.2.2 Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstandes....................17
2.3 Notwendigkeit und Besonderheiten des Controlling im
Mittelstand..........................................................................................17
2.3.1 Notwendigkeit eines Controllingsystems in
mittelständischen Unternehmen..........................................17
2.3.2 Besondere Anforderungen und Einsatzbedingungen
im Mittelstand........................................................................19
2.4 Strategisches Controlling..................................................................21
2.4.1 Die Bedeutung des strategischen Controlling....................21
2.4.2 Ablauf der strategischen Planung und Kontrolle...............22
2.4.3 Unterstützung und Informationsversorgung der
strategischen Planung und Kontrolle durch das
Controlling..............................................................................25
2.4.4 Früherkennungssysteme.......................................................27
2.4.5
Balanced Scorecard
...............................................................32
2.4.6 Investitionsrechnung.............................................................39
2.5 Operatives Controlling......................................................................46
2.5.1 Aufgaben und Instrumente des operativen
Controlling..............................................................................46
2.5.2 Kostenrechnung.....................................................................49
2.5.2.1 Begriffe und Grundarten der Kostenrechnung..^
2.5.2.2 Flexible Grenzplankostenrechnung.....................50
2.5.2.3 Prozesskostenrechnung........................................54
2.5.2.4 Relative Einzelkosten- und
Deckungsbeitragsrechnung..................................57
2.5.2.5 Einsatz der Kostenrechnung im Mittelstand.......60
2.5.3 Finanzplanung als Liquiditätscontrolling............................61
VI
2.5.4
Budgetierung
..........................................................................64
2.6 Zusammenfassende Darstellung des Controlling-Konzeptes
für den Einsatz im Mittelstand.........................................................68
2.7 Vergleich des Konzeptes mit bisherigen Vorschlägen für ein
Controlling im Mittelstand................................................................70
3 Softwarelösungen für Controlling im Mittelstand........................75
3.1 Individualsoftware versus Standardanwendungssoftware............75
3.2 Vergleich der Controllingunterstützung durch ERP-Software
für den Mittelstand............................................................................77
3.2.1 Abgrenzung des Marktes für ERP-Software für
mittelständische Unternehmen............................................77
3.2.2 Abas-ERP 2005.......................................................................81
3.2.3 Sage Office Line 3.4...............................................................89
3.2.4 Microsoft Dynamics AX 4.0...................................................96
3.2.5 Ergebnisüberblick der Softwareanalyse............................102
3.3 Anpassungs- und Erweiterungsmöglichkeiten der ERP-
Software............................................................................................105
3.3.1 Anpassungsmöglichkeiten und Schnittstellen.................105
3.3.2 Ergänzung durch Tabellenkalkulation...............................106
3.3.3 Einsatz von Controlling-Software......................................109
VII
4 Empirische Bestandsaufnahme der Controllingpraxis im
deutschen Mittelstand....................................................................
4.1 Überblick über empirische Studien zum Controlling im
Mittelstand........................................................................................
Ш
4.2 Zielsetzung und Vorgehen bei der Erhebung..............................115
4.3 Kausalmodell für die Bestimmungsfaktoren des Controlling.....116
4.3.1 Die
Konstrukte
und Hypothesen über ihre
Wirkungszusammenhänge.................................................116
4.3.2 Operationalisierung der
Konstrukte
..................................120
4.4 Ergänzende
explorative
Fragestellungen......................................135
4.5 Ergebnisse der Umfrage..................................................................137
4.5.1 Rücklauf und Verwertbarkeit der Fragebögen.................137
4.5.2 Überprüfung des Kausalmodells........................................139
4.5.2.1 Methodische Grundlagen und Auswahl des
Verfahrens.............................................................139
4.5.2.2 Darstellung der Funktionsweise des PLS-
Verfahrens.............................................................142
4.5.2.3 Güte und Anpassungen der Messmodelle.......144
4.5.2.4 Güteprüfung des Strukturmodells.....................147
4.5.2.5 Überprüfung der Hypothesen des
Kausalmodells.......................................................152
4.5.3 Ergebnisse der explorativen Fragestellungen zum
Unternehmen, zum Controllingsystem und zur EDV-
Nutzung im Unternehmen..................................................156
VIII
4.5.3.1 Führung, Anteilseigner und Finanzierung der
Unternehmen.......................................................156
4.5.3.2 Controllinginstrumente und Träger des
Controlling............................................................158
4.5.3.3 EDV-Infrastruktur und
Softwareunterstützung des Controlling............163
5 Zusammenfassung der Ergebnisse und Implikationen für
Wissenschaft und Praxis.................................................................167
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse................................................167
5.2 Implikationen für die Controllingpraxis im Mittelstand..............169
5.3 Weiterer Forschungsbedarf............................................................170
Literaturverzeichnis.....................................................................................................173
Anhang.............................................................................................................................191
IX
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