Baubetriebslehre - Projektmanagement: erfolgreiche Steuerung von Bauprojekten
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Wiesbaden
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2009
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROJEKTBEGRIFF 1 1.2
BAUPROJEKTE 2 1.3 PROJEKTMANAGEMENT, PROJEKTSTEUERUNG 3 1.4 ZWECK DES
PROJEKTMANAGEMENTS 5 1.5 ANWENDUNGSBEREICH BAUWESEN 8 2 PHASENKONZEPTE
11 2.1 ALLGEMEINE PHASENMODELLE 11 2.2 PHASENKONZEPTE BEI
BAUINVESTITIONEN AUS BAUHERRNSICHT 13 2.2.1 GESETZLICHER RAHMEN 13 2.2.2
GRUNDSAETZLICHE PLANUNGSABLAEUFE 14 2.2.3 BESCHLEUNIGTES
ABWICKLUNGSKONZEPT IM BAUWESEN 16 2.3 PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN IN
EINZELNEN PHASEN 20 3 BAUPROJEKTORGANISATION 33 3.1 ZIELE DER
BAUPROJEKTORGANISATION 33 3.2 PROJEKTSTRUKTURIERUNG 33 3.3
AUFBAUORGANISATION 37 3.4 ABLAUFORGANISATION 41 3.5
ORGANISATIONSHILFSMITTEL 45 4 DIE KOSTENPLANUNG 47 4.1 BEHERRSCHUNG DER
BAUKOSTEN 47 4.2 KOSTENSICHTEN 48 4.2.1 HERSTELLKOSTEN 49 4.2.2
BAUNUTZUNGSKOSTEN 57 4.3 GRUNDSAETZE DER DIN 276 59 4.3.1 PHASEN DER
KOSTENPLANUNG 61 4.4 GRUNDSAETZE DER KOSTENPLANUNG 62 4.4.1
KOSTENTRANSFORMATIONEN 63 4.4.2 DAS KOSTENELEMENT SICHTEN 64 4.4.3
KOSTENSTAND UND KOSTENPROGNOSE 66 4.5 INTEGRATION VON BETRIEBSWIRTSCHAFT
UND KOSTENPLANUNG 72 4.5.1 KOSTENTRAEGER 73 4.5.2 KOSTENARTEN 76 4.5.3
KOSTENSTELLEN 77 4.6 METHODIK DER KOSTENERMITTLUNG 82 4.6.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990564320 DIGITALISIERT
DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.8 VERFAHREN DER KOSTENPLANUNG 90 4.8.1
DAS EINWERTVERFAHREN 90 4.8.2 DIE MEHRWERTVERFAHREN 93 4.9
KOSTENKONTROLLE 107 4.10 FINANZMITTELPLANUNG 111 5 ABLAUFPLANUNG 115 5.1
ALLGEMEIN 115 5.1.1 ZIELSETZUNG 116 5.2 STUFEN DER ABLAUFPLANUNG 116
5.2.1 SCHAERFEGRADE DER TERMINPLANUNG 120 5.2.2 RAHMENTERMINPLAN 121
5.2.3 GENERALTERMINPLAN 122 5.2.4 GROBTERMINPLAN 123 5.2.5
DETAILABLAUFPLANUNG 125 5.3 ABLAUFPLANUNG IN EINZELNEN PROJEKTPHASEN 128
5.3.1 ABLAUFPLANUNG IN DER VORPLANUNG 128 5.3.2 ABLAUFPLANUNG IN DER
ENTWURFSPLANUNG 130 5.3.3 ABLAUFPLANUNG IN DER AUSFUHRUNGSPLANUNG 132
5.4 ARTEN DER DARSTELLUNG DER ABLAUFPLANUNG 134 5.4.1 BALKENPLAN 134
5.4.2 WEG-ZEIT-DIAGRAMM 136 5.4.3 FLIESSFERTIGUNG UND TAKTFERTIGUNG 140
5.4.4 PLANUNG VON TAKTZYKLEN 143 5.5 NETZPLAN 146 5.6 KAPAZITAETSPLANUNG
147 5.7 MULTI-PROJEKT-PLANUNG 149 5.8 BAUPHASENPLAENE 150 5.9
ZEITBEDARFSWERTE UND DAUERN 152 5.9.1 ALLGEMEIN 152 5.9.2 BERECHNUNG VON
DAUERN MITTELS ZEITBEDARFSWERTEN 153 5.9.3 LEISTUNGSBEDARFSWERTE UND
DAUERN FUER PLANUNGSLEISTUNGEN 153 5.9.4 ZEITBEDARFSWERTE UND DAUERN IM
ROHBAU 154 5.9.5 ZEITBEDARFSWERTE UND DAUERN IN DER AUSBAUPHASE 160
5.9.6 ZEITBEDARFSWERTE FUER DIE HAUSTECHNISCHEN GEWERKE 162 5.9.7
PLAUSIBILITAETSPRUEFUNGEN 164 5.10 TERMINKONTROLLE 165 5.1
INHALTSVERZEICHNIS IX 7 PROJEKTENTWICKLUNG 183 7.1 GRUENDE FUER DIE
PROJEKTENTWICKLUNG 183 7.2 DEFINITION 183 7.3 PROJEKTARTEN DER
PROJEKTENTWICKLUNG 185 7.4 ABLAUF DER PROJEKTENTWICKLUNG 186 7.4.1
MACHBARKEITSSTUDIE 186 7.5 RAUM- UND FUNKTIONSPROGRAMM 197 7.5.1
AUFBAUORGANISATION 200 7.5.2 ABLAUFORGANISATION 201 7.5.3
NUTZUNGSSPEZIFISCHE GEBAEUDE-ZRAUMKONZEPTION 201 7.6 MASSENMODELL 204 8
OBJEKTVORPLANUNG 207 8.1 PHASENDEFINITION 207 8.2 ZIELE UND LEISTUNGEN
207 8.3 GRUNDSAETZLICHER ABLAUF DER PHASE OBJEKTVORPLANUNG 208 8.4 INHALT
VON VORPLANUNGEN IM EINZELNEN 211 8.5 ALTERNATIVE WEGE, ENTSCHEIDUNGEN
UND VORBEREITUNGEN 212 8.6 DIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 212 8.6.1
ORGANISATION 212 8.6.2 LEISTUNGSTRAEGER 215 8.6.3 QUALITAETEN UND
STANDARDS 216 8.6.4 KOSTEN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 216 8.6.5 TERMINE 217
8.7 BEAUFTRAGUNG VON LEISTUNGEN 218 9 DIE BAUVORBEREITUNG 219 9.1 DIE
BAUPLANUNG 219 9.1.1 DER REGELKREIS VON PLANEN UND BAUEN 219 9.1.2
HANDLUNGSALTERNATIVEN 222 9.1.3 DER SUBSTITUTIONSEFFEKT 223 9.1.4 DAS
PRINZIP DER LEBENSZEITKOSTEN 224 9.1.5 RECHTSVORSCHRIFTEN UND NORMEN 225
9.1.6 BENCHMARKING 226 9.1.7 PROJEKTRISIKEN 228 9.2 DER BAUVERTRAG 230
9.2.1 DAS KOSTENMANAGEMENT DER BAUVERTRAGES 232 9.2. X
INHALTSVERZEICHNIS 10.4 LEISTUNGSSCHWERPUNKTE 247 10.4.1 ORGANISATION
247 10.4.2 QUALITAETSSICHERUNG 251 10.4.3 KOSTENSTEUERUNG 251 10.4.4
TERMINSTEUERUNG 257 10.5 PROBLEMKREISE 259 11 FACILITY MANAGEMENT 261
11.1 GEBAEUDEBEWIRTSCHAFTUNG 263 11.2 DEFINITION DES BEGRIFFES FACILITY
MANAGEMENT 264 11.3 AUFGABENDES FACILITY MANAGEMENTS 266 11.4 DAS
RAUMBEZOGENE INFORMATIONSSYSTEM 268 11.5 REALISIERUNGSKONZEPT 270 11.6
EDV-KONZEPTE 273 11.7 WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN 274 11.8 BENCHMARKING 276
12 ZUSAMMENARBEIT IM PROJEKT 279 12.1 BEDEUTUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 279
12.2 KOMMUNIKATION ALS SCHLUESSELFAKTOR 279 12.2.1 BEDEUTUNG DER
KOMMUNIKATON 279 12.2.2 KOMMUNIKATIONSPROZESS 279 12.2.3
KOMMUNIKATIONSMODELLE 282 12.2.4 KOMMUNIKATIONSSICHERUNG 283 12.3 ARBEIT
IM PROJEKTTEAM 284 12.4 PERSOENLICHES ZEITMANAGEMENT 286 12.5
INFORMATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 288 12.5.1 PROJEKTSICHTEN 288 12.5.2
PROJEKTDATEN - PROJEKTINFORMATIONEN 289 12.5.3 INFORMATIONEN IM
PROJEKTALLTAG 290 12.5.4 PROJEKTCONTROLLING 293 12.5.5 PARADIGMEN 294
12.5.6 METADATEN - ONTOLOGIEN 296 12.5.7 CONTROLLINGPLATTFORM 297 12.5.8
DATAWAREHOUSE 300 12.5.9 DOKUMENTENMANAGEMENT-SYSTEME 302 12.5.10
AUSBLICK 303 13 INNOVATIVE ABWICKLUNGS- UND VERTRAGSMODELLE 305 13.1
GENERELLE ENTWICKLUNGEN 305 13. INHALTSVERZEICHNIS XI 13.5 CONSTRUCTION
MANAGEMENT MODELLE 314 13.5.1 ALTERNATIVEN 314 13.5.2
PROJEKTABWICKLUNGS- UND VERTRAGSFORMEN 315 13.5.3 VORAUSSETZUNGEN FUER CM
316 13.6 GMP GARANTIERTER MAXIMALPREIS 317 13.6.1 DAS GMP-MODELL 317
13.6.2 HINTERGRUENDE UND MOTIVATION FUER GMP-VEREINBARUNGEN 318 13.6.3
ANWENDUNG VON GMP VEREINBARUNGEN 320 13.6.4 SCHLUESSELFAKTOREN FUER DEN
ERFOLG, VOR- UND NACHTEILE 322 13.7 FAZIT 323 SACHWORTVERZEICHNIS 325
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