Holdings: Engagement von Hedge Fonds bei Unternehmen

Engagement von Hedge Fonds bei Unternehmen: eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung möglicher Abwehrstrategien

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Bibliographic Details
Main Author:	Bostelmann, Peter (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Saarbrücken VDM-Verl. Müller 2008
Subjects:	Aktiengesellschaft Deutschland Hedgefonds
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	92 S. graph. Darst.
ISBN:	3639107780 9783639107784

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adam_text	PETER BOSTELMANN ENGAGEMENT VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN EINE ANALYSE UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG MOEGLICHER ABWEHRSTRATEGIEN VDM VERLAG DR. MUELLER 1 INHALTSVERZEICHNIS SEITE ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 4 1 EINFUEHRUNG 5 2 DARSTELLUNG VON HEDGE FONDS 7 2.1 BESTIMMUNG VON HEDGE FONDS UND DEREN ABGRENZUNG VON ANDEREN FORMEN VON FINANZINVESTOREN 7 2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG VON HEDGE FONDS 7 2.1.2 ABGRENZUNG VON HEDGE FONDS ZU ANDEREN FORMEN VON FINANZINVESTOREN 9 2.2 ENTWICKLUNG VON HEDGE FONDS IM ZEITABLAUF 11 2.3 UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN ALS KLASSIFIKATIONSANSATZ VON HEDGE FONDS 13 2.3.1 RELATIVE VALUE-STRATEGIEN 13 2.3.2 EVENT DRIVEN-STRATEGIEN 14 2.3.3 OPPORTUNISTIC-STRATEGIEN 16 3 ENGAGEMENT VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 18 3.1 FORMEN EINES ENGAGEMENTS BEI UNTERNEHMEN 18 3.1.1 ERWERB VON UNTERNEHMENSANTEILEN 18 3.1.2 ERWERB VON FREMDKAPITALANSPRUECHEN 18 3.2 AKTIVISTISCHE HEDGE FONDS UND IHRE ZIELE 19 3.2.1 BESTIMMUNG VON AKTIVISTISCHEN HEDGE FONDS UND DIE ABGRENZUNG ZU NICHT-AKTIVISTISCHEN HEDGE FONDS 19 3.2.2 ZIELE VON AKTIVISTISCHEN HEDGE FONDS 21 3.3 VORGEHENSWEISEN VON HEDGE FONDS 22 3.3.1 UEBERBLICK UEBER ABLAUF UND PHASEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 22 3.3.2 ANSATZPUNKTE BEI DER SUCHE NACH EINEM ZIELOBJEKT 24 3.3.2. IBILANZIELLE KRITERIEN UND DIE FORDERUNGEN VON HEDGE FONDS 24 3.3.2.2 FINANZBEZOGENE KRITERIEN UND DIE FORDERUNGEN VON HEDGE FONDS 26 3.3.2.3 ANDERE KRITERIEN UND DIE FORDERUNGEN VON HEDGE FONDS 27 3.3.3 VORGEHENSWEISEN VON HEDGE FONDS NACH EINEM ENGAGEMENT BEI UNTERNEHMEN 29 3.3.3.1 VORGEHENSWEISEN VON HEDGE FONDS NACH EINER BETEILIGUNG AN EINEM UNTERNEHMEN 29 3.3.3.2 VORGEHENSWEISEN VON HEDGE FONDS NACH EINEM ERWERB VON FREMDKAPITALANSPRUECHEN 32 3.4 WUERDIGUNG EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN AUS HEDGE FONDS- SOWIE AUS KAPITALMARKTSICHT 34 3.4.1 VORTEILE EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 34 3.4.1.1 VORTEILE AUS DER SICHT EINES HEDGE FONDS 34 3.4.1.2 VORTEILE AUS DER SICHT DES KAPITALMARKTES 35 3.4.2 NACHTEILE EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 37 3.4.2.1 NACHTEILE AUS DER SICHT EINES HEDGE FONDS 37 3.4.2.2 NACHTEILE AUS DER SICHT DES KAPITALMARKTES 38 3.5 ZWISCHENFAZIT 39 2 4 KONSEQUENZEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS FUER UNTERNEHMEN 41 4.1 UNTERNEHMENSZIELE UND DIE AUSWIRKUNGEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS AUF DIESE 41 4.1.1 DARSTELLUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN UND DEREN ENTSTEHUNG 41 4.1.1.1 SYSTEMATISIERUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN 41 4.1.1.2 ANSPRUCHSGRUPPEN EINES UNTERNEHMENS UND IHRE ZIELE 42 4.1.1.3 PRIMAERE UND SEKUNDAERE ZIELE EINES UNTERNEHMENS 45 4.1.2 AUSWIRKUNGEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS AUF DAS ZIELSYSTEM EINES UNTERNEHMENS 47 4.2 WUERDIGUNG EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 50 4.2.1 POSITIVE FOLGEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 50 4.2.1.1 VORTEILE FUER UNTERNEHMEN 50 4.2.1.2 VORTEILE FUER STAKEHOLDER 51 4.2.2 NEGATIVE FOLGEN EINES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI UNTERNEHMEN 52 4.2.2.1 NACHTEILE FUER UNTERNEHMEN 52 4.2.2.2 NACHTEILE FUER STAKEHOLDER 55 4.3 ZWISCHENFAZIT 56 5 WUERDIGUNG MOEGLICHER ABWEHRSTRATEGIEN VON UNTERNEHMEN GEGEN AKTIVISTISCHE HEDGE FONDS 58 5.1 DARSTELLUNG MOEGLICHER ABWEHRSTRATEGIEN VON UNTERNEHMEN GEGEN AKTIVISTISCHE HEDGE FONDS 58 5.1.1 SYSTEMATISIERUNG MOEGLICHER ABWEHRSTRATEGIEN 58 5.1.2 PRAEVENTIVE MASSNAHMEN 59 5.1.2.1 DURCH NOTWENDIGEN HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS EINGELEITETE MASSNAHMEN .59 5.1.2.2 DURCH DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG EINGELEITETE MASSNAHMEN 62 5.1.3 REAKTIONAERE MASSNAHMEN 64 5.1.3.1 DURCH NOTWENDIGEN HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS EINGELEITETE MASSNAHMEN. 64 5.1.3.2 DURCH DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG EINGELEITETE MASSNAHMEN 65 5.2 EXEMPLARISCHE ANALYSE VON ABWEHRSTRATEGIEN GEGEN HEDGE FONDS 68 5.2.1 DARSTELLUNG DES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI DER CEWE COLOR AG UND DER REAKTIONEN DES UNTERNEHMENS 68 5.2.2 DARSTELLUNG DES ENGAGEMENTS VON HEDGE FONDS BEI DER DEUTSCHEN BOERSE AG UND DER REAKTIONEN DES UNTERNEHMENS 70 5.2.3 BEURTEILUNG DER ABWEHRSTRATEGIEN DER CEWE COLOR AG UND DER DEUTSCHEN BOERSE AG 73 5.3 WUERDIGUNG DER EFFEKTIVITAET VON MASSNAHMEN IM RAHMEN VON ABWEHRSTRATEGIEN 75 5.4 AUSWIRKUNGEN DER EINFUEHRUNG DES RISIKOBEGRENZUNGSGESETZES AUF ABWEHRSTRATEGIEN VON UNTERNEHMEN GEGEN HEDGE FONDS 80 5.4.1 DARSTELLUNG DER FUER DAS ENGAGEMENT EINES HEDGE FONDS RELEVANTEN PUNKTE DES RISIKOBEGRENZUNGSGESETZES 80 5.4.2 MOEGLICHE KONSEQUENZEN DES RISIKOBEGRENZUNGSGESETZES FUER DIE ABWEHRSTRATEGIEN VON UNTERNEHMEN 82 6 FAZIT 84 LITERATURVERZEICHNIS 86
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