Compliance-Management durch IT-Governance: Einsatz von Best-Practice-Modellen und Optimierungsmöglichkeiten
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Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2008
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 EINFUEHRUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 3 1.3
AUFBAU DER ARBEIT 3 2 AUSGANGSSITUATION UND GRUNDLAGEN 5 2.1 BEGRIFFE 5
2.1.1 CORPORATE GOVERNANCE 5 2.1.2 IT GOVERNANCE 9 2.1.3 COMPLIANCE 13
2.1.4 INTERNES KONTROLLSYSTEM 16 2.2 GESETZE UND REGULATIVE 19 2.2.1
SARBANES-OXLEY ACT 19 2.2.2 8. EU RICHTLINIE 21 2.2.3 FACHGUTACHTEN 26
2.2.4 BASEL II 30 2.2.5 RICHTLINIE UEBER MAERKTE FUER FINANZINSTRUMENTE 37
2.2.6 GOVERNANCE KODIZES 39 2.3 COMPLIANCE UND IT STANDARD MODELLE 45
2.3.1 COBIT 45 2.3.2 ITIL 48 2.3.3 ISO 27000 STANDARDS 49 GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989497860 DIGITALISIERT
DURCH A ANHANG 101 3 COMPLIANCE UND IT GOVERNANCE 55 3.1 HINTERGRUND 55
3.1.1 IT GOVERNANCE 55 3.1.2 COMPLIANCE 56 3.2 COMPLIANCE ALS TEIL DER
IT GOVERNANCE 58 3.2.1 EINFLUSSFAKTOREN 58 3.2.2 GEMEINSAME BEREICHE VON
COMPLIANCE UND IT GOVERNANCE . . 59 3.2.3 ROLLENVERTEILUNG IM
UNTERNEHMEN 61 3.3 AUSWIRKUNGEN VON COMPLIANCE AENDERUNGEN 61 3.3.1
SARBANES-OXLEY ACT 62 3.3.2 8. EU-RICHTLINIE 64 3.3.3 BASEL II 65 3.3.4
FINANZMARKTRICHTLINIE DER EU 67 3.4 IT GOVERNANCE UND DAS COMPLIANCE
CHANGE MANAGEMENT 69 3.4.1 ELEMENTE IM COMPLIANCE CHANGE MANAGEMENT 69
3.5 EINSATZ EINES FRAMEWORKS IM COMPLIANCE MANAGEMENT 71 3.5.1 VORTEILE
EINES FRAMEWORKS IM COMPLIANCE MANAGMENT 71 3.5.2 PROZESSEVALUIERUNG MIT
COBIT 72 4 OPTIMLERUNGSMOEGLICHKEITEN IM COMPLIANCE CHANGE MANAGEMENT
PRO- ZESS 75 4.1 BEST PRACTICE IM COMPLIANCE CHANGE MANAGEMENT 75 4.1.1
FRAMEWORK 76 4.1.2 PROZESS 79 4.1.3 KONTROLLEN 82 5 ZUSAMMENFASSUNG 85
5.1 FAZIT 85 5.2 AUSBLICK 87 LITERATURVERZEICHNIS 91
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