Controlling und Corporate-Governance-Anforderungen: Verbindungen, Maßnahmen, Umsetzung
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Schmidt
2009
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Inhaltsübersicht
I. Einfluss
der
Corporate Governance
auf das Controlling
1.
Corporate Governance
und Controlling {Alfred Wagenhofer).1
2. Aktuelle Entwicklungen in der
Corporate Governance
{Axel
v.
Werder).23
3
. Erhöht gute
Corporate Governance
den Unternehmenswert?.43
{Alexander
Bassen
und Christine Zöllner)
II.
Einzelne Anforderungen
4. Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat .59
{Karl-Friedrich
Raíble
und Wibke Schmidt)
5. Informationsbeschaffüng und -nutzung durch die Mitglieder von
Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften .87
{Thomas M. Fischer und Stefanie Beckmann)
6. Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der
Corporate
Governance
{Peter Kajüter) .109
7. Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme {Oliver Bungartz).131
8.
Governance
im Finanz- und Treasurymanagement bei Nichtbanken.159
{Christian Engelbrechtsmüller)
9. Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im Rahmen der
internationalen Rechnungslegung {Dirk Simons und Dennis Voeller).179
III.
Umsetzung in der Praxis
10. Anforderungen des Sarbanes-Oxley
Act an
das Interne Kontrollsystem
der
S
AP {Werner Brandt und
Luka Mucic)
.199
11. Wirksame
Corporate Governance
durch das Zusammenspiel von
Interner Revision und
Compliance
mit Controlling {Manfred Lühri).231
12. Konzernweite Umsetzung der
Corporate Governance
bei OMV
{Karl Jung).251
Autoren.271
Stichwortverzeichnis.275
IX
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsübersicht.
IX
Inhaltsverzeichnis.
XI
1. Kapitel:
Corporate Governance
und Controlling.1
Alfred Wagenhofer
1. Einleitung.1
2. Potenzielle Interessenkonflikte.3
3. Instrumente der
Corporate Governance.
6
3.1. Externe und interne
Governance
.6
3.2. Maßnahmen zur Reduktion von Agency-Kosten.8
3.3. Kosten der Instrumente.11
4.
Corporate
Governance-Instrumente im Controlling.13
5. Anforderungen an das Controlling.16
6. Zusammenfassung.20
Literatur.22
2. Kapitel: Aktuelle Entwicklungen in der
Corporate Governance.
23
Axel
v.
Werder
1. Einordnung und Treiber der
Corporate
Governance-Diskussion.23
2. Regulatorischer Kontext.25
3. Generelle
Governance-Trends
.26
3.1. Tendenz zur Selbstregulierung.27
3.2. Tendenz zur Transparenz der Unternehmensführung.30
3.3. Tendenz zur Professionalisierung des Aufsichtsrats.32
4. Zukünftige Governance-Themen.34
4.1. Spezielle Problemfelder und generelle Qualitätssicherungsproblematik
der
Corporate Governance.
34
4.2. Controllingrelevante Governance-Themen.36
5. Fazit.37
Literaturverzeichnis.38
XI
Inhaltsverzeichnis
3. Kapitel: Erhöht gute
Corporate Governance
den Unternehmenswert?.43
Alexander
Bassen
und Christine Zöllner
1. Einleitung.43
2. Begriffsabgrenzungen.44
2.1.
Corporate Governance.
44
2.2. Unternehmensbewertung.45
3.
Corporate Governance
und Unternehmensperformance.46
3.1. Theoretisches Modell.46
3.2. Empirische Ergebnisse.48
3.3. Mögliche Ursachen für die Diskrepanzen zwischen Theorie und
Empirie.52
4. Fazit.54
Literatur.55
4. Kapitel: Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat.59
Karl-Friedrich
Raíble
und Wibke Schmidt
1. Einleitung.59
2. Begriffsbestimmung und Definition.60
3. Entwicklungen.61
4. Rechtliche Grundlagen.".63
5. Vergütung des Managements.65
5.1. Höhe der Vergütung.65
5.2. Zusammensetzung der Vergütung.67
5.3. Empfehlung._.76
6. Vergütung des Aufsichtsrats.77
6.1. Höhe der Bezüge.78
6.2. Einflussfaktoren.78
6.3. Gestaltung der Bezüge.79
6.4. Empfehlung.83
7. Fazit.84
Literatur.85
5. Kapitel: Informationsbeschaffung und -nutzung durch die
Mitglieder von Aufsichtsräten deutscher börsennotierter
Aktiengesellschaften.87
Thomas M. Fischer und Stefanie Beckmann
1. Einleitung.87
2. Methodische Konzeption der empirischen Untersuchung.88
2.1. Untersuchungsdesign und Datengewinnung.88
2.2. Rücklaufund Repräsentativität.89
XII
Inhaltsverzeichnis
3. Empirische Befunde zu den Inhalten der Informationsbeschaffung.89
3.1. Regelberichte zur allgemeinen und strategisch-taktischen
Unternehmensplanung.90
3.2. Regelberichte zu den funktionalen Teilplänen der Unternehmen.92
3.3. Regelberichte zu Kennzahlen der Erfolgsermittlung und
Risikoevaluation.94
3.4. Regelberichte zum Geschäftsjahresende.97
4. Empirische Befunde zu den Arten der Informationsnutzung.99
4.1. Informationsnutzung zur Aneignung von Hintergrundwissen.99
4.2. Informationsnutzung zur Überwachung.100
4.3. Informationsnutzung zur Beratung.101
4.4. Informationsnutzung zur Sitzungsvorbereitung.101
4.5. Relevanz der Arten der Informationsnutzung.102
5. Empirische Befunde zur Intensität der Informationsnutzung.103
6. Zusammenfassung.105
Literatur.106
6. Kapitel: Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der
Corporate Governance
.*.,.109
Peter Kajüter
1. Einleitung.109
2. Ökonomische und rechtliche Grundlagen des Risikomanagements.110
2.1. Ökonomische Fundierung des Risikomanagements.110
2.2. Rechtliche Anforderungen zum Risikomanagement.111
3. Aufgaben des Controlling im Risikomanagement.116
3.1. Einrichtung von Risikomanagementsystemen.116
3.2. Controllingaufgaben im Risikomanagementprozess.119
4. Schlussbetrachtung.126
Literatur.128
7. Kapitel: Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme.131
Oliver Bungartz
1. Einleitung.131
2. Internes Kontrollsystem nach dem COSO-Framework.132
2.1. Ziele, Komponenten und Ebenen eines
IKS
.133
2.2. Kontrollumfeld.134
2.3. Risikobeurteilung.137
2.4. Kontrollaktivitäten.139
2.5. Information und Kommunikation.142
2.6. Überwachung.143
3. Empfehlungen zur Gestaltung eines Internen Kontrollsystems.144
3.1. Konzeption und Planung.144
XIII
Inhaltsverzeichnis
3.2. Prozessaufiiahme, Implementierung und Dokumentation.148
3.3. Überwachung und Pflege.150
4. Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren für die Gestaltung eines Internen
Kontrollsystems.155
Literatur.156
8. Kapitel:
Governance
im Finanz- und Treasurymanagement bei
Nichtbanken.159
Christian Engelbrechtsmüller
1. Einleitung.159
2. Begriffsdefinition
Governance,
Risikomanagement und
Compliance
.161
3. Rechtliche Anforderungen.162
3.1. Deutsches Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensbereich (dKonTraG).163
3.2. 8. EU-Richtlinie und österreichisches URÄG 2008.164
3.3. Deutsche Mindestanforderungen an das Risikomanagement der
Kreditinstitute (dMaRisk).164
3.4. Empfehlungen der Group
of Thirty.
165
3.5. IFRS 7.167
4. Umsetzung von
Governance
im Finanz- und Treasurymanagement.168
4.1. Ziele und Aufgabenbereiche des Finanz- und Treasurymanagement.168
4.2. Trends im organisatorischen Aufbau und Ablauf.170
4.3.
Governance in
der Aufbau- und Ablauforganisation.171
4.4.
Governance
und Richtlinien.174
5. Fazit.'.176
Literatur.177
9. Kapitel: Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im
Rahmen der internationalen Rechnungslegung.179
Dirk Simons und Dennis Voeller
1. Einleitung.179
2. Aufgabengebiete von Wirtschaftsprüfung, Innenrevision und Controlling:
Abgrenzung und Schnittstellen.182
3. Interaktion von Abschlussprüfung und Controlling am Beispiel
immaterieller Vermögenswerte.186
3.1. Bilanzierung immaterieller Vermögenswerte nach
IAS
38.186
3.2. Verdeutlichung der bilanzpolitischen Spielräume bei der Herstellungs¬
kostenermittlung von verbundenen Entwicklungsprojekten.187
3.3. Theoretischer Referenzrahmen auf Basis des Shapley-Wertes.192
4. Zusammenfassung.195
Literatur.195
XIV
Inhaltsverzeichnis
10. Kapitel: Anforderungen des Sarbanes-Oxley
Act an
das Interne
Kontrollsystem der SAP.199
Werner Brandt und
Luka
Mucic
1. Einleitung.199
1.1. Der Sarbanes-Oxley
Act:
Bedeutendste
Corporate Governance-
Gesetzgebung der jüngeren Vergangenheit.199
1.2. Überblick über den Gang der Darstellung.200
2. Initiale Einführung von
SOX Section
404 im SAP Konzern: Vom Projekt
zum Prozess.201
2.1. Das Gesamtprojekt „Umsetzung des Sarbanes-Oxley
Act
bei SAP".201
2.2. Umsetzung der Anforderungen von SOX, See. 404: Das Projekt
„Management
of Internal
Controls".202
2.3. Vom Projekt zum Prozess: Überführung des Projektes „MIC" in den
Regelbetrieb.204
3. Implementierungsbeispiele für die Einführung effizienter Kontrollprozesse
auf Basis der SOX-Anforderungen im SAP-Konzern.207
3.1. Integriertes proaktives Risikocontrolling und Freigabemanagement in
Implementierungsprojekten.208
3.2. Integriertes Financial
Supply
Chain Management als Beitrag zum
Geschäftserfolg.210
3.3. Weltweite Harmonisierung der Einkaufsprozesse.214
4. Zur Kritik am regulatorischen Rahmenwerk der ersten Stunde.218
5. Umsetzung des AS 5 bei SAP: Refokussierung auf Wesentlichkeit und
Chancen für das Controlling.222
5.1. Vom
Completeness-
zum Risikoansatz: Refokussierung des Scopings.222
5.2. Vom Transaktionskontrollansatz zum Varianzkontrollansatz: Das
Company-Level Control-Konzept und seine Auswirkungen auf das
Controlling.225
6. Zusammenfassung und Ausblick.228
6.1. Zusammenfassung.228
6.2. Ausblick: Enterprise
Risk
Management als weiteres
Konvergenzpotenzial für Controlling und
Corporate Governance.
229
Literatur.230
11. Kapitel: Wirksame
Corporate Governance
durch das Zusammenspiel
von Interner Revision und
Compliance
mit Controlling.231
Manfred Lühn
1. Einleitung.231
1.1. Wirksame
Corporate Governance.
232
1.2. Funktionsfähige Interne Kontrollen.233
2. Integrierte
Assurance
im Rahmen der Unternehmensüberwachung.236
2.1. Die Interne Revision innerhalb des integrierten Assurance-Konzeptes.236
XV
Inhaltsverzeichnis
2.2.
Corporate Compliance
.240
2.3.
Controlling
.242
2.4. Zusammenwirken von Interner Revision und
Compliance
.244
2.5. Zusammenwirken von Interner Revision und Controlling.246
3. Struktur des Assurance-Konzepts.247
4. Abschließende Bewertung und Hinweise.248
Literatur.249
12. Kapitel: Konzernweite Umsetzung der
Corporate Governance
bei
OMV.251
Karl Jung
1. Vorstellung der OMV.251
2. Verständnis über und Bekenntnis zu
Corporate Governance.
252
3.
Organisationsstrukturen
aus
Corporate Governance-Sicht
.253
3.1. Vorstand.253
3.2. Aufsichtsrat.253
3.3. Abschlussprüfer.254
3.4.
Corporate Affairs
.254
4. Internes Überwachungssystem.254
4.1. Controlling.;.255
4.2. Risikomanagement.255
4.3.
Internal Audit
— Interne Revision.260
5. Anforderungen an öffentliche Berichte sowie Management- und
Aufsichtsratsberichte.262
5.1. Regelmäßige Berichte an die Öffentlichkeit.263
5.2. Ad hoc-Mitteilungen an die Öffentlichkeit.263
5.3. Berichte an den Aufsichtsrat.264
5.4. Berichte an den Vorstand.264
5.5. Fast
Close
.265
5.6.
Value
Management.266
6. Vertrauensbildende Maßnahmen.267
6.1. Vergütungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat.267
6.2.
Directors' Dealings
und Holdings.268
6.3. Überwachung der Einhaltung des
Corporate Governance
Kodex.268
6.4. Selbstevaluierung des Aufsichtsrates.269
7. Zukünftige Herausforderungen.269
Literatur.270
Autoren.271
Stichwortverzeichnis.275
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