Kostenmanagementtheorie in Prozessen der integrativen Unternehmenswertschöpfung: Ansätze für die Optimierung der Kostentransparenz und Implikationen für die praktische Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2009
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 205 S. graph. Darst. 297 mm x 210 mm, 650 gr. |
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INHALT II KOSTENMANAGEMENTTHEORIE IN PROZESSEN DER INTEGRATIVEN
UNTERNEHMENSWERTSCHOEPFUNG ANSAETZE FUER DIE OPTIMIERUNG DER
KOSTENTRANSPARENZ UND IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAKTISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG VON AXEL STOFFER INHALT IV INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX TABELLENVERZEICHNIS
XI 1. EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 1 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3
VORGEHENSWEISE 3 1.3.1 WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 3 1.3.2
KOSTENMANAGEMENT 3 1.3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTES
KOSTENCONTROLLING 4 2. WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 7 2.1 DEFINITION
DES BEGRIFFES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 8 2.1.1 VIELFALT DER
BEGRIFFE 9 2.1.2 WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT ALS ERWEITERUNG DER
LOGISTIK 10 2.1.2.1 INTEGRATION VON PRODUKTION UND LOGISTIK ENTLANG DER
KETTE 11 2.1.2.2 INTEGRATION DER PRODUKTGESTALTUNGSFUNKTION 12 2.1.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT ALS KOOPERATIONSPARTNER 13 2.1.3.1
OPTIMIERUNG DER SCHNITTSTELLEN ZU KUNDEN UND LIEFERANTEN 13 2.1.3.2
AUSWAHL DER PARTNER IN DER KETTE UND GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN 14 2.2
DER GEGENSTANDSBEREICH DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 15 2.2.1
PRODUKT- UND KOOPERATIONSDIMENSION 15 2.2.1.1 KONFIGURATION VON PRODUKT
UND NETZWERK 17 2.2.1.2 PRODUKTENTWICKLUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 18
2.2.1.3 GESTALTUNG DES PRODUKTIONSNETZWERKES 18 2.2.1.4
PROZESSOPTIMIERUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 19 2.2.2 GRUNDPRINZIPIEN
UND ZIELGROESSEN DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 19 2.2.2.1
GRUNDPRINZIPIEN DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 19 2.2.2.2
ZIELGROESSEN DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 20 2.2.3 KONZEPTE,
MODELLE UND INSTRUMENTE IM WERTSCHOEPFUNGSKETTEN- MANAGEMENT 22 INHALT V
2.3 VERGLEICH DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS MIT ANDEREN KONZEPTEN
23 2.3.1 KOOPERATIONSMANAGEMENT 23 2.3.1.1 DEFINITION 23 2.3.1.2
EINORDNUNG IM VERHAELTNIS ZUM WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 24 2.3.2
VIRTUELLES UNTERNEHMEN 25 2.3.2.1 DEFINITION 25 2.3.2.2 EINORDNUNG IM
VERHAELTNIS ZUM WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 26 2.3.3 LEAN MANAGEMENT
27 2.3.3.1 DEFINITION 27 2.3.3.2 EINORDNUNG IM VERHAELTNIS ZUM
WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 28 2.3.4 STOFFSTROMMANAGEMENT 30 2.3.4.1
DEFINITION 30 2.3.4.2 EINORDNUNG IM VERHAELTNIS ZUM
WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 31 2.3.5 VERGLEICH DER KONZEPTE 32 2.4
AUSGEWAEHLTE THEORIEN DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 33 2.4.1 DIE
FUENF SCHULEN VON BECHTEL/JAYARAM 34 2.4.1.1 ABGRENZUNG DER EINZELNEN
SCHULEN 35 2.4.1.2 PROZESSGESTALTUNG IM WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT
36 2.4.2 DIE SYSTEMATIK VON COOPER/LAMBERT/PAGH * 38 2.4.2.1
GESCHAEFTSPROZESSE UND KOMPONENTEN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 39 2.4.2.2
STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 40 2.4.3 DIE TAXONOMIE VON
GANESHAN/JACK/MAGAZINE/STEPHENS 41 2.4.3.1 PROBLEMKATEGORIEN 42 2.4.3.2
LOESUNGSANSAETZE 43 2.4.4 WEITERE UEBERSICHTSBEITRAEGE 43 2.4.4.1
LOGISTIKKONZEPTION UND WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT BEI KOTZAB 44
2.4.4.2 MATHEMATISCHE MODELLIERUNGEN IN DER UEBERSICHT VON THOMAS UND
GRIFFIN 46 2.4.4.3 DIE UEBERSICHT ZU UNTERRICHTSKONZEPTEN VON JOHNSON UND
PYKE 47 2.4.5 EINORDNUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT-THEORIEN 48
2.5 INSTRUMENTE DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENTS 50 2.5.1 GESTALTUNG
VON PRODUKT UND NETZWERK 50 2.5.1.1 KATEGORISIERUNG DER
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 51 2.5.1.2 VON TRADITIONELLEN ZU
PARTNERSCHAFTLICHEN BEZIEHUNGEN 53 INHALT VI 2.5.1.3 INTEGRATION VON
PRODUKTDESIGN UND NETZWERKBILDUNG 54 2.5.2 PRODUKTENTWICKLUNG IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 55 2.5.2.1 SOURCING UND OUTSOURCING 56 2.5.2.2
LIEFERPYRAMIDE UND SYSTEMLIEFERANTEN 57 2.5.3 GESTALTUNG DES
PRODUKTIONSNETZWERKES 58 2.5.3.1 ABSTIMMUNG VON PRODUKTEN UND NETZWERKEN
59 2.5.3.2 DAS PRINZIP DES POSTPONEMENT 61 2.5.4 PROZESSOPTIMIERUNG IN
DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 63 2.5.4.1 DAS SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE
MODELL 63 2.5.4.2 OPTIMIERUNG DES LAGERBESTANDES UND DER DURCHLAUFZEIT
65 3. KOSTENMANAGEMENT 69 3.1 DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN DES
KOSTENMANAGEMENTS 70 3.1.1 VON DER KOSTENRECHNUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT
71 3.1.1.1 PROBLEME DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG 73 3.1.1.2
KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT DES CONTROLLING 75 3.1.2 DER
GEGENSTANDSBEREICH DES KOSTENMANAGEMENTS 76 3.1.2.1 GESTALTUNGSOBJEKTE
DES KOSTENMANAGEMENTS 77 3.1.2.2 HANDLUNGSFELDER DER KOSTENGESTALTUNG 78
3.1.2.3 AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 79 3.1.2.4 VIER
ENTWICKLUNGSLINIEN DES KOSTENMANAGEMENTS .;. 79 3.2 INSTRUMENTELLE
AUSDIFFERENZIERUNG 80 3.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER INSTRUMENTE DES
KOSTENMANAGEMENTS 81 3.2.2 LIFE-CYCLE COSTING 83 3.2.2.1 LEBENSZYKLEN
ALS AUSGANGSPUNKT 83 3.2.2.2 RECHENTECHNISCHE ABBILDUNG 87 3.2.2.3
LIFE-CYCLE COSTING ALS MANAGEMENTINSTRUMENT 88 3.2.3 TARGET COSTING 89
3.2.3.1 MARKTORIENTIERUNG ALS AUSGANGSPUNKT 89 3.2.3.2 MARKET LEVEL
TARGET COSTING 89 3.2.3.3 PRODUCT LEVEL TARGET COSTING. 90 3.2.3.4
COMPONENT LEVEL TARGET COSTING 91 3.2.4 PROZESSKOSTENMANAGEMENT 92
3.2.4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE PRODUKTKALKULATION 92 3.2.4.2
PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN 94 INHALT VII 3.3 STRATEGIEORIENTIERTE
AUSRICHTUNG 97 3.3.1 THEORIEANSATZ UND BEGRIFF 97 3.3.2 ABGRENZUNG
ZWISCHEN OPERATIVEM UND STRATEGIEORIENTIERTEM KOSTEN- MANAGEMENT 98
3.3.3. DAS KONZEPT DER KOSTENTREIBER 100 3.3.3.1 ZUM BEGRIFF
KOSTENTREIBER 100 3.3.3.2 EIN HIERARCHISCHES SYSTEM VON KOSTENTREIBERN
101 3.3.3.3 STRUKTURELLE UND OPERATIONALE KOSTENTREIBER 102 3.3.3.4
EXTERNE UND INTERNE TREIBER 103 3.3.3.5 ANALYSE VON KOSTENTREIBERN IN
DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 104 3.4 TRANSAKTIONSKOSTENORIENTIERTE
ERWEITERUNG 105 3.4.1 AUSGANGSPUNKT KOORDINATIONSFORMEN 105 3.4.2 DIE
ERKLAERUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN 107 3.4.2.1 TRANSAKTIONEN ALS
ANALYSEGEGENSTAND 108 3.4.2.2 DIE KOSTENARTEN DER TRANSAKTION 109
3.4.2.3 VERHALTENSANNAHMEN HINSICHTLICH DER TRANSAKTIONSPARTNER 109
3.4.2.4 VERTRAGSRECHT ALS INSTITUTIONELLER RAHMEN FUER TRANSAKTIONEN 110
3.4.3 TRANSAKTIORISKOSTEN IM KOSTENMANAGEMENT 111 3.4.3.1
TRANSAKTIONSKOSTEN- UND KOORDINATIONSKOSTENRECHNUNG 111 3.4.3.2
UEBERTRAGBARKEIT DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES 113 3.5
WERTSCHOEPFUNGSKETTENBEZOGENE AUSGESTALTUNG 113 3.5.1 KOSTEN ALS
ZIELGROESSE IM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 114 3.5.1.1 TRANSPARENZ
DER KOSTEN IM WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 115 3.5.1.2 BESTEHENDE
ANSAETZE 116 3.5.2 DER ANSATZ DES INTERORGANISATIONAL COST MANAGEMENT 117
3.5.2.1 DEFINITION UND ERKLAERUNGSRAUM 117 3.5.2.2 INHALTLICHE
AUSGESTALTUNG 120 3.5.3 DER ANSATZ DES TOTAL COST OF OWNERSHIP 122
3.5.3.1 GRUENDE FUER DIE ENTWICKLUNG DES KONZEPTES 122 3.5.3.2 DEFINITION
UND WESENTLICHE KOMPONENTEN 123 3.5.3.3 DURCHFUEHRUNG EINER TOTAL COST OF
OWNERSHIP ANALYSE 126 3.5.3.4 AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGEN UND ERWEITERUNGEN
127 3.5.4 NUTZBARKEIT UND BESCHRAENKUNGEN VON INTERORGANISATIONAL COST
MANAGE- MENT UND TOTAL COST OF OWNERSHIP 129 3.5.4.1 ERFASSUNG DES
GEGENSTANDSBEREICHS IM WERTSCHOEPFUNGSKETTENMANAGEMENT 129 INHALT VIII
3.5.4.2 VERBESSERUNG DER KOSTENTRANSPARENZ 130 3.6 DREITEILUNG DES
KOSTENBEGRIFFS AUS SICHT DES WERTSCHOEPFUNGSKETTEN- MANAGEMENTS 132 3.6.1
AUSGEWAEHLTE KOSTENBEGRIFFE 132 3.6.2 INTEGRATION DER KOSTENBEGRIFFE:
EINZEL-, PROZESS- UND TRANSAKTIONSKOSTEN 133 3.6.3 ABGLEICH DER
KOSTENBEGRIFFE MIT DEN ENTWICKLUNGSLINIEN DES KOSTEN- MANAGEMENTS 135
3.6.3.1 BERUECKSICHTIGUNG DER INSTRUMENTEILEN AUSDIFFERENZIERUNG 135
3.6.3.2 BERUECKSICHTIGUNG DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG 136 3.6.3.3
BERUECKSICHTIGUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENORIENTIERTEN ERWEITERUNG 137 4.
WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTES KOSTENCONTROLLING 139 4.1
BEGRIFFSDEFINITION UND GEGENSTANDSBEREICH DES
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN-ORIENTIERTEN KOSTENCONTROLLING 140 4.1.1
INHALTLICHE AUSGESTALTUNG DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTEN KOSTEN-
CONTROLLINGS 142 4.1.2 DESKRIPTION DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTEN
KOSTENCONTROLLINGS 143 4.1.3 EINORDNUNG VON TCO UND ICM IN DAS
WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTE KOSTENCONTROLLING 145 4.2 ANALYSE
ENTLANG DES PRODUKTLEBENSZYKLUSES 147 4.2.1 VORUEBERLEGUNGEN ZU EINER
DYNAMISCHEN ANALYSE 147 4.2.2 ANALYSE DER VIER INTEGRATIONSFELDER 149
4.2.2.1 KONFIGURATION VON PRODUKT UND NETZWERK 149 4.2.2.2
PRODUKTENTWICKLUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 149 4.2.2.3 GESTALTUNG DES
PRODUKTIONSNETZWERKES 150 4.2.2.4 PROZESSOPTIMIERUNG IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 152 4.2.3 GESAMTSCHAU DER ANALYSE IN DEN VIER
INTEGRATIONSFELDERN 152 4.3 TARGET COSTING IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
154 4.3.1 ERWEITERUNGEN DES TARGET COSTING 154 4.3.1.1 TARGET COSTING IN
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 155 4.3.1.2 TARGET COSTING BEI BESTEHENDEN
PRODUKTEN UND PROZESSEN 155 4.3.1.3 TARGET COSTING UND KAIZEN COSTING
156 4.3.1.4 EINBINDUNG VON LIEFERANTEN INS TARGET COSTING 157 4.3.1.5
INTEGRATION VON TARGET COSTING UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 159 4.3.1.6
ENTWICKLUNG EINES LIFE-CYCLE TARGET COSTING 160 INHALT IX 4.3.2 ZUR
AUSGESTALTUNG DES TARGET COSTING FUER DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 162 4.3.2.1
RAHMENBEDINGUNGEN DES TARGET COSTING FUER DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 162
4.3.2.2 ABDECKUNG DES WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTEN
KOSTENCONTROLLINGS DURCH DIE BISHERIGEN ERWEITERUNGEN 163 4.3.2.3 DIE
DREI KOSTENEBENEN IM TARGET COSTING FUER DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 165
4.3.2.4 INTEGRATION VON LIEFERANTEN INS TARGET COSTING FUER DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 167 4.4 PROZESSORIENTIERTES
WERTSCHOEPFUNGSKETTENWEITES KOSTENCONTROLLING 168 4.4.1 ANWENDUNGEN DES
PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 169 4.4.1.1 BISHERIGE NUTZUNG VON PROZESSKOSTEN
IM WERTSCHOEPFUNGSKETTEN- MANAGEMENT 170 4.4.1.2 ANALYSE VON
PROZESSKOSTEN IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 172 4.4.2 AUSGESTALTUNG DES
PROZESSORIENTIERTEN WERTSCHOEPFUNGSKETTENORIENTIERTEN KOSTENCONTROLLINGS
173 4.4.2.1 INTEGRATION DER PROZESSMODELLIERUNG 173 4.4.2.2 ANALYSE DER
KOSTENENTSTEHUNG 174 4.4.2.3 ANALYSE DER KOSTENBEEINFLUSSUNG 176 5.
ZUSAMMENFASSUNG 179 6. LITERATURVERZEICHNIS 182 |
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| spelling | Stoffer, Axel Verfasser aut Kostenmanagementtheorie in Prozessen der integrativen Unternehmenswertschöpfung Ansätze für die Optimierung der Kostentransparenz und Implikationen für die praktische Unternehmensführung von Axel Stoffer Norderstedt Books on Demand 2009 XIV, 205 S. graph. Darst. 297 mm x 210 mm, 650 gr. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Betriebliche Wertschöpfung stw Controlling stw Kostenmanagement stw text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3280886&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017540331&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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