Berufsbezogene Leistungsmotivation älterer Arbeitnehmer: eine individuumsbezogene Perspektive
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Berlin
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIII
VERZEICHNIS DER INFOBOXEN XV EINFUEHRUNG 1 1. DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND
KONSEQUENZEN FUER DIE WIRTSCHAFT . 5 1.1 BIOLOGISCHE, PHYSIOLOGISCHE
UND PSYCHISCHE ALTERUNGSPROZESSE 7 1.2 KOMPETENZWECHSEL AELTERER
ARBEITNEHMER 8 2. LEISTUNG UND LEISTUNGSMOTIVATION 11 2.1 ZUM
LEISTUNGSBEGRIFF IM BERUFSALLTAG 11 2.2 DIE EINSCHAETZUNG DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT AELTERER ARBEITNEHMER AUS DER SICHT VON
PERSONALVERANTWORTLICHEN 13 2.3 KONZEPTE DER LEISTUNGSMOTIVATION 14 2.4
DIE ERFASSUNG VON LEISTUNGSMOTIVATION 19 2.5 DAS LEBENSPHASENMODELL VON
LEVINSON 23 2.6 WENN BETRIEBLICHE *MOTIVATIONSBARRIEREN" IN DIE INNERE
KUENDIGUNG FUEHREN 27 3. DAS FORSCHUNGSPROJEKT ZUR LEISTUNGSORIENTIERUNG
UND -MOTIVATION AELTERER ARBEITNEHMER 31 3.1 FORSCHUNGSHYPOTHESEN 31 3.2
METHODIK 34 3.2.1 DIE STICHPROBE 34 3.2.2 METHODISCHES VORGEHEN 35 3.2.3
DIE ERHEBUNGSINSTRUMENTE 36 3.2.3.1 VOLLSTRUKTURIERTE BEFRAGUNG IM
RAHMEN DER DATENERHEBUNG ZU DEN AEUSSEREN ARBEITSBEDINGUNGEN 36 3.2.3.2
DAS LEISTUNGSMOTIVATIONSINVENTAR (LMI) 38 4. DATENANALYSE 39 4.1
RESULTATE ZUM GESAMT-WERT DER LEISTUNGSMOTIVATION 39 4.2 ERGEBNISSE ZU
DEN EINZELDIMENSIONEN DES LEISTUNGSMOTIVATIONS- INVENTAR BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993849245 DIGITALISIERT DURCH 6.1.7
ALTERSGEMISCHTE GRUPPEN UND TEAMS 94 VHI INHALTSVERZEICHNIS 4.2.2
ERFOLGSZUVERSICHT 45 4.2.3 KOMPENSATORISCHE ANSTRENGUNG 46 4.2.4
STATUSORIENTIERUNG 48 4.2.5 WETTBEWERBSORIENTIERUNG 49 4.2.6 ZIELSETZUNG
50 4.3 DISKUSSION DER RESULTATE ZUR LEISTUNGSMOTIVATION 52 5. ERGEBNISSE
ZU DEN *MOTIVATIONSBARRIEREN" 53 5. 1 NEGATIVE EINSTELLUNGEN GEGENUEBER
AELTEREN ARBEITNEHMERN 53 5.2 POSITIVE EINSTELLUNGEN GEGENUEBER AELTEREN
ARBEITNEHMERN 55 5.3 DAS VERHALTEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE 57 5.4 DAS
VERHALTEN DER KOLLEGEN 60 5.5 WEITERBILDUNGSMOEGLICHKEITEN IM UNTERNEHMEN
62 5.6 PERSONALARBEIT UND PERSONALENTWICKLUNG 64 5.7 BETRIEBSKLIMA UND
BETRIEBSRAT 65 5.8 DISKUSSION DER RESULTATE ZU DEN
*MOTIVATIONSBARRIEREN" 69 5.9 ZUSAMMENFASSUNG 71 5.10 FRAGESTELLUNGEN
FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 75 6. EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 77 6.1 AN
DER ORGANISATION ANSETZEN 78 6.1.1 GRUNDLAGE ALLER MASSNAHMEN - DIE
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 78 6.1.2 GENERATIONSUEBERGREIFENDES
PERSONALMANAGEMENT 79 6.1.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE 81 6.1.4
ERWEITERUNG VON HANDLUNGSSPIELRAUM 83 6.1.5 SENSIBILISIERUNG DER
FUEHRUNGSKRAEFTE 84 6.1.6 AELTERE ENTWICKELN UND WEITER QUALIFIZIEREN 90
LITERATURVERZEICHNIS 107 INHALTSVERZEICHNIS IX 6.1.8 FOERDERUNG VON
GESUNDHEIT UND KOERPERLICHER LEISTUNGSFAEHIGKEIT AELTERER ARBEITNEHMER 96
6.1.9 FLEXIBLE VERGUETUNGSSYSTEME 98 7. PERSONENBEZOGENE
BEEINFLUSSUNGSSTRATEGIEN 101 7.1 AUFBAU VON SOZIALER UNTERSTUETZUNG 101
7.2 WIDER DIE ANGST AELTER ZU WERDEN 101 8. SCHLUSSBETRACHTUNG 105 |
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