Integrierte Werteflüsse mit SAP ERP: [alle finanzrelevanten Prozesse in Beschaffung, Vertrieb und Produktion ; Integration von MM, PP und SD mit FI/CO ; Abschlusserstellung und Berichtswesen]
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Bonn ; Boston
Galileo Press
2009
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| Edition: | 1. Aufl. |
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INHALT 1 EINLEITUNG VORWORT 13 \ 1.1 INHALT UND STRUKTUR 18 1.2 DIE
LEDERWAREN-MANUFAKTUR MANNHEIM 20 2.1 BEGRIFFSKLAERUNG »INTEGRIERTER
WERTEFLUSS 26 2.1.1 WERTEFLUSS 26 2.1.2 INTEGRATION 29 2.2 MODELLE ZUR
DARSTELLUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN 31 2.2.1 PORTERS
VALUE-CHAIN-MODELL 31 2.2.2 SCOR-MODELL 32 2.3 ERWEITERUNG DES
SCOR-MODELLS 37 2.4 WECHSELWIRKUNG VON PROZESSGESTALTUNG UND
CONTROLLINGPHILOSOPHIE 38 2.5 ZUSAMMENFASSUNG 40 3.1 AUFBAU VON
SAP-SYSTEMEN 42 3.2 ENTITAETENMODELL 43 3.2.1 ORGANISATIONSELEMENTE IM
SAP-SYSTEM 45 3.2.2 ORGANISATIONSELEMENTE UND ERWEITERUNGEN DES
SAP-STANDARDS 51 3.2.3 EXKURS: NEUES HAUPTBUCH UND AENDERUNG DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR 53 3.3 INTERNATIONALE ANFORDERUNGEN 54 3.3.1
PARALLELE RECHNUNGSLEGUNG MIT DEM KLASSISCHEN HAUPTBUCH 55 3.3.2
MOEGLICHKEITEN DES NEUEN HAUPTBUCHS ZUR PARALLELEN RECHNUNGSLEGUNG 56 3.4
WERTEFLUSSORIENTIERTES STAMMDATENKONZEPT 60 3.4.1 SACHKONTO UND
KOSTENART 60 3.4.2 KONTENPLAN 64 3.4.3 MATERIALSTAMM 68 3.4.4
BEDARFSKLASSE 73 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993523536 DIGITALISIERT DURCH INHALT 3.5 CO-PA ALS
ZENTRALES REPORTINGINSTRUMENT 77 3.5.1 FORMEN VON CO-PA 77 3.5.2
STRUKTUR DES KALKULATORISCHEN CO-PA 78 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 87 HIFL 4.1
BESCHAFFUNGSPROZESS IM SCOR-MODELL 90 4.2 KREDITORENSTAMM ALS
INTEGRATIVES ELEMENT 93 4.3 BESTELLUNG ALS BASIS DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES 96 4.3.1 BESTELLANFORDERUNG 96 4.3.2 BESTELLUNG 97
4.4 FORTSCHREIBUNG VON OBLIGOS 103 4.5 INTEGRATION VON MM UND FI/CO 109
4.5.1 GRUNDLEGENDE EINSTELLUNGEN 111 4.5.2 EINSTELLUNGEN ZUR
BEWERTUNGSKLASSE 116 4.5.3 VORGAENGE FINDEN 121 4.5.4 ABLAUF BEIM
NEUAUFBAU DER KONTENFINDUNG 130 4.6 WARENEINGANG 136 4.7
RECHNUNGSPRUEFUNG 138 4.7.1 VORGANG DER RECHNUNGSPRUEFUNG 140 4.7.2
BERUECKSICHTIGUNG VON TOLERANZEN 147 4.7.3 AUTOMATISCHE FREIGABE
GESPERRTER RECHNUNGEN 150 4.8 WE/RE-KONTO 151 4.8.1 BEBUCHUNG DES
WE/RE-KONTOS 151 4.8.2 AUSGLEICH DES WE/RE-KONTOS 153 4.9 INTEGRATION
DER KREDITORENBUCHHALTUNG 157 4.9.1 RECHNUNGSEINGANG OHNE MM-INTEGRATION
157 4.9.2 ZAHLUNGSAUSGANG 159 4.10 DARSTELLUNG DER UMSATZSTEUER 164 4.11
ZUSAMMENFASSUNG 167 5.1 VERTRIEBSPROZESS IM SCOR-MODELL 170 5.2
KUNDENAUFTRAG ALS BASIS DER WEITEREN KONTIERUNG 173 5.2.1
PROFIT-CENTER-ABLEITUNG 173 5.2.2 ABLEITUNG DES SEGMENTS 175 5.3
PREISKALKULATION ALS BASIS DER WERTERMITTLUNG 176 5.3. INHALT 5.3.3
KALKULATORISCHE ELEMENTE 184 5.3.4 SPEZIELLE GESCHAEFTSVORFAELLE 186 5.3.5
UEBERLEITUNG NACH CO-PA 189 5.4 WARENAUSGANG 190 5.5 BESTEUERUNG VON
VERKAEUFEN 194 5.5.1 GRUNDLAGEN DER BESTEUERUNG 194 5.5.2
STEUERFINDUNG/ABBILDUNG DES UMSATZSTEUERRECHTS 202 5.6 DARSTELLUNG VON
FORDERUNGEN 207 5.6.1 DEBITORENKONTO 208 5.6.2 ABSTIMMKONTO FINDEN 211
5.6.3 INTEGRATION VON SD UND DEBITORENBUCHHALTUNG 218 5.6.4 ABBILDUNG
VON NEBENGESCHAEFTEN 220 5.6.5 MAHNWESEN 221 5.6.6 ZAHLUNGSEINGANG 222
5.7 ABBILDUNG VON UMSATZERLOESEN 231 5.7.1 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN 231
5.7.2 ZEITPUNKT DER ERLOESREALISIERUNG 232 5.7.3 DARSTELLUNG DER
UMSATZERLOESE 234 5.7.4 UEBERLEITUNG IN DIE GEMEINKOSTENRECHNUNG 244 5.7.5
FEHLERANALYSE ZUR ERLOESKONTENFINDUNG 246 5.8 ZUSAMMENFASSUNG 248 6
PRODUKTIONSPROZESS 251 6.1 PRODUKTIONSPROZESS IM SCOR-MODELL 253 6.2
GRUNDDATEN DER PRODUKTKOSTENRECHNUNG 255 6.2.1 LOGISTISCHE STAMMDATEN
255 6.2.2 VORAUSSETZUNGEN IM CONTROLLING 260 6.2.3 GRUNDEINSTELLUNGEN
DER PRODUKTKOSTENRECHNUNG 262 6.3 PRODUKTKOSTENPLANUNG 272 6.3.1 ARTEN
DER PRODUKTKOSTENPLANUNG 272 6.3.2 MATERIALKALKULATION MIT MENGENGERUEST
275 6.3.3 SIMULATIONS- UND MUSTERKALKULATION 283 6.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 288 6.4.1 FUNKTIONEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN
SAP ERP 289 6.4. INHALT 6.4.5 KUNDENAUFTRAGSCONTROLLING 325 6.5
ZUSAMMENFASSUNG 331 7 ABSCHLUSS UND REPORTING IN SAP ERP 333 7.1
INNOVATIONEN IM NEUEN HAUPTBUCH 334 7.1.1 AKTIVIERUNG DER
UNTERSCHIEDLICHEN SZENARIEN 334 7.1.2 EINFLUSS DER ECHTZEITINTEGRATION
VON CO NACH FI 336 7.2 UEBERNAHME DER HR-DATEN 347 7.3 INVENTUR 350 7.4
TAETIGKEITEN IN DER ANLAGENBUCHHALTUNG 352 7.4.1 ABRECHNUNG VON ANLAGEN
IM BAU 352 7.4.2 ABSCHREIBUNGSLAUF 355 7.4.3 PERIODISCHE BESTANDSBUCHUNG
359 7.4.4 INVENTUR DER ANLAGENBUCHHALTUNG 359 7.4.5 TECHNISCHE ARBEITEN
360 7.4.6 ERSTELLUNG DES ANLAGENGITTERS 361 7.5 PERIODENSTEUERUNG 362
7.5.1 PERIODENVERSCHIEBUNG FUER DEN MATERIALSTAMM 363 7.5.2 OEFFNEN UND
SCHLIESSEN DER BUCHUNGSPERIODEN 363 7.6 FREMDWAEHRUNGSBEWERTUNG 365 7.7
UMGLIEDERUNG VON FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN 369 7.8
WERTBERICHTIGUNG AUF FORDERUNGEN 371 7.9 SALDOVORTRAG 372 7.10 MANUELLE
BUCHUNGEN 373 7.11 UMLAGEN UND VERTEILUNGEN 375 7.12 ABSTIMMUNG 379
7.12.1 GROSSE UMSATZPROBE 379 7.12.2 INTERCOMPANY-ABSTIMMUNG 379 7.12.3
ABSTIMMUNG VON BUCHHALTUNG UND BESTANDSFUEHRUNG 381 7.12.4 ABSTIMMUNG VON
BUCHHALTUNG UND CONTROLLING 381 7.13 BERICHTSWESEN 383 7.13.1
BERICHTSWESEN DER HAUPTBUCHHALTUNG 383 7.13.2 BERICHTSWESEN IN DEN
KONTOKORRENTEN 386 7.13. 11 INHALT 8 REPORTING MIT SAP NETWEAVER IW 391
8.1 GRUNDLAGEN VON BUSINESS INTELLIGENCE 392 8.1.1 BUSINESS EXPLORER
SUITE - REPORTING MIT SAP NETWEAVER BW 399 8.1.2 BUSINESS CONTENT 403
8.2 BEISPIELE ZUR DATENBESCHAFFUNG 408 8.2.1 FINANCIAL REPORTING 408
8.2.2 MARKT- UND ERGEBNISRECHNUNG 413 8.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
417 9.1 PROJEKTAUFTRAG 419 9.1.1 VORUEBERLEGUNGEN 420 9.1.2 TATSAECHLICHER
PROJEKTUMFANG 425 9.2 PROJEKTPLAN 425 9.2.1 PROJEKTVERLAUF 427 9.2.2
TESTPHASEN 429 9.3 NEUGESTALTUNG DER WERTEFLUESSE 432 9.3.1 KONZEPT ZUR
ABLEITUNG DES SEGMENTS 432 9.3.2 WERTEFLUESSE IM BESCHAFFUNGSPROZESS 435
9.3.3 WERTEFLUESSE IM VERKAUFSPROZESS 436 9.3.4 WERTEFLUESSE IN
FINANZBUCHHALTUNG UND CONTROLLING 437 9.4 RUECKSCHAU AUF DAS PROJEKT 438
9.5 ZUSAMMENFASSUNG 439 BEISPIEL FUER EINEN ABSCHLUSSPLAN 443
TRANSAKTIONEN UND MENUEPFADE 449 B.1 CONTROLLING 449 B.1.1 ANWENDUNG 449
B.1.2 CUSTOMIZING 452 B.2 FINANZWESEN 455 B.2.1 ANWENDUNG 455 B.2.2
CUSTOMIZING 458 B.3 MATERIALWIRTSCHAFT 461 B.3.1 ANWENDUNG 461 B.3.2
CUSTOMIZING 462 A B 12 INHALT B.4 PRODUKTION 464 B.4.1 ANWENDUNG 464
B.4.2 CUSTOMIZING 464 B.5 VERTRIEB 465 B.5.1 ANWENDUNG 465 B.5.2
CUSTOMIZING 465 B.6 SAP NETWEAVER BW - CUSTOMIZING IN SAP ERP 466 B.7
SONSTIGES 467 C DIE AUTORIN 469 DANKE 473 INDEX 475 |
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| spelling | Hölzlwimmer, Andrea Verfasser aut Integrierte Werteflüsse mit SAP ERP [alle finanzrelevanten Prozesse in Beschaffung, Vertrieb und Produktion ; Integration von MM, PP und SD mit FI/CO ; Abschlusserstellung und Berichtswesen] Andrea Hölzlwimmer 1. Aufl. Bonn ; Boston Galileo Press 2009 487 S. graph. Darst. 168 mm x 240 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier SAP PRESS SAP ERP SAP ERP (DE-588)4841146-2 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf SAP ERP (DE-588)4841146-2 s Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3269776&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017390142&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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