Führung und Zusammenarbeit: eine unternehmerische Führungslehre
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Köln
Luchterhand
2009
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Inhaltsübersicht
Kapitel
A
Einführung
I.
Führung und Zusammenarbeit — Grundlagen
innerorganisatorischer Beziehungsgestaltung. 3
Kapitel
В
Internes Unternehmertum
II.
Historische Wurzeln und theoretische Grundlagen des
Mitunternehmertums. 35
III.
Mitarbeiter als Mitunternehmer — ein Förderungskonzept . 49
Kapitel
С
Motiv- und werteorientierte Führung
IV.
Identifikation, Motivierung und Remotivierung. 103
V.
Unternehmens-, Führungs- und Kooperationskultur. 153
VI.
Gesellschaftlicher Wertewandel und Führung. 176
Kapitel
D
Führungsbeziehungen
VII.
Mitarbeiterführung - Führungsstile. 203
VIII. Führung des Chefs (Führung von unten) — Einflussstrategien . 253
IX.
Führungstheorien. 269
Kapitel
E
Beurteilung und Entwicklung
X.
Personalbeurteilung — kooperatives Mitarbeitergespräch. 325
XI.
Personalentwicklung als Führungsaufgabe. 353
Kapitel
F
Funktionen und Instrumente von Führung und Kooperation
XII. Führungs- und Kooperationsgrundsätze. 383
XIII. Vergütungs- und Anreizsysteme. 400
XIV. Führungs- und Kooperations-Controlling im Kontext des
Personal-Controllings. 416
XV.
Strategisches Führungs- und Kooperations-Controlling . 440
Kapitel
G
Kooperationsbeziehungen
XVI. Grundmuster und Erklärungsansätze lateraler Kooperation_ 467
XVII. Laterale Kooperation als Selbststeuerungs- und
Führungsaufgabe. 480
Kapitel
H
Entwicklungslinien in Wissenschaft und Praxis
XVIII. Betriebswirtschaftliche Führungsforschung und
Führungslehre - ein Rückblick . 513
XIX. Entwicklungstendenzen in Führung und Zusammenarbeit. 526
Literaturverzeichnis. 545
Glossar. 609
Stichwortverzeichnis . 631
Bildnachweis. 644
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