Reverse technology transfer in multinationalen Unternehmen: Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business
Gabler Edition Wissenschaft |
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| adam_text | 2.4.5 HAEKANSON UND NOBEL (2001) 48 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V
VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXVII 1 EINLEITUNG 1 1.1
MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG I 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN 4 1.3 GANG DER
UNTERSUCHUNG 6 1.4 BESONDERHEITEN DIESER STUDIE ZU BEREITS VORHANDENEN
STUDIEN 8 2 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN... 11 2.1 INHALTLICHE SPEZIFIKATION
ZENTRALER KERNBEGRIFFE 11 2.1.1 MULTINATIONALES UNTERNEHMEN 11 2.1.2
TECHNOLOGIE 14 2.1.3 TECHNOLOGIETRANSFERRICHTUNGEN 16 2.1.4 KOORDINATION
20 2.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR ALS
EINFLUSSGROESSEN DES TECHNOLOGIETRANSFERS 21 2.2.1
MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN UND AUFGABE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 22 2.2.2
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 25 2.3 UEBERGEORDNETE EINFLUSSFAKTOREN UND
WIRKUNGEN DES TECHNOLOGIETRANSFERS 30 2.3.1 SPEZIALISIERUNG,
INTERDEPENDENZEN, KOORDINATION UND KONTROLLE 31 2.3.2 GESCHWINDIGKEIT,
HAEUFIGKEIT UND AUSMASS DES TECHNOLOGIETRANSFERS 34 2.3.3 EFFEKTIVITAET UND
EFFIZIENZ DES TECHNOLOGIETRANSFERS 35 2.3.4 BARRIEREN DES TRANSFERS UND
WISSENSGRENZEN 35 2.4 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM REVERSE TECHNOLOGY TRANSFER
42 2.4.1 FROST (1998) 43 2.4.2 YAMIN(1999) 44 2.4.3 GUPTA UND
GOVINDARAJAN (2000) 45 2.4.4 HAEKANSON UND NOBEL (2000) 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993260985 DIGITALISIERT
DURCH _X INHALTSVERZEICHNIS 2.4.6 BUCKLEY, CLEGG UND TAN (2003) 49 2.4.7
BJOERKMAN, BARNER-RASMUSSEN UND LI (2004) 50 2.4.8 FROST UND ZHOU (2005)
51 2.4.9 MUDAMBI, PISCITELLO UND RABIOSI (2006) 52 2.4.10 AMBOS, AMBOS
UND SCHLEGELMILCH (2006) 53 2.4.11 MU, GNYAWALI UND HATFIELD (2007) 54
2.4.12 INTEGRATION DER IN FREMDUNTERSUCHUNGEN GEFUNDENEN
EINFLUSSVARIABLEN DES REVERSE TECHNOLOGY TRANSFER IN EIN VORLAEUFIGES
PARTIALMODELL 63 2.5 THEORIEN UND RAHMENKONZEPTE ZUR ERKLAERUNG DES
TECHNOLOGIETRANSFERS IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 64 2.5.1
UEBERGEORDNETE THEORETISCHE ANSAETZE 65 2.5.1.1 SIRUATIONSTHEORIE 65
2.5.1.2 KONZEPT DER LOSE GEKOPPELTE SYSTEME 67 2.5.2 THEORIEN ZU
BEDINGUNGEN DES TECHNOLOGIETRANSFERS IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 70
2.5.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 70 2.5.2.2 AGENTURKOSTENTHEORIE 73
2.5.2.3 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 76 2.5.2.4 WISSENSBASIERTER ANSATZ 79
2.5.3 RAHMENKONZEPTE ZUR GESTALTUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 83 2.5.3.1 INFORMATIONSVERARBEITUNGSANSATZ
83 2.5.3.2 SOZIALKAPITALTHEORIE 86 2.5.3.3 MACHTTHEORIE 89 2.5.3.4
RESSOURCENABHAENGIGKEITSTHEORIE 93 2.5.4 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER
THEORIEN UND RAHMENKONZEPTE 95 3 KOORDINATION VON TECHNOLOGIETRANSFERS
IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 97 3.1 DAS KLASSISCHE
SENDER-EMPFAENGER-MODELL 97 3.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DES
TECHNOLOGIETRANSFERS 100 3.2.1 STRUKTURELLE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 103
3.2.1. INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2.3 VERRECHNUNGSPREISSYSTEME 111
3.2.2.4 MATERIELLE ANREIZSYSTEME 112 3.2.3 PERSONENORIENTIERTE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE 113 3.2.3.1 INFORMALE MEETINGS 114 3.2.3.2
INFORMALE KOMMUNIKATION 115 3.2.3.3 VIDEOKONFERENZEN 115 3.2.3.4
PERSOENLICHE KONTAKTE 117 3.2.3.5 BESUCHE UND ENTSENDUNGEN 117 3.2.3.6
SCHULUNGEN VON MITARBEITERN 120 3.3 TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 122 3.3.1
ARTIKULIERBARKEIT 124 3.3.2 KODIFIZIERBARKEIT 125 3.3.3 BEOBACHTBARKEIT
126 3.3.4 KOMPLEXITAET 127 3.4 RELATIONALER KONTEXT ZWISCHEN SENDER UND
EMPFAENGER 129 3.4.1 EPISTEMIC COMMUNITIES UND COMMUNITIES-OF-PRACTICE
130 3.4.2 KULTURELLE DISTANZ 135 3.4.3 GEOGRAFISCHE DISTANZ 138 3.4.4
ORGANISATIONALE DISTANZ 139 3.4.5 ZENTRALISATION BZW. DEZENTRALISATION
VON ENTSCHEIDUNGEN 139 3.4.6 UNTERSCHIEDLICHE FUNKTIONSBEREICHE ZWISCHEN
SENDER UND EMPFAENGER.. 143 3.5 SPEZIFISCHE MERKMALE DER TOCHTER- UND DER
MUTTERGESELLSCHAFT BEIM REVERSE TECHNOLOGY TRANSFER 145 3.5.1 MERKMALE
DER TOCHTERGESELLSCHAFT 145 3.5.1.1 EINGEBUNDENHEIT 145 3.5.1.2
INTEGRATION 147 3.5.1.3 NEUGRUENDUNG VS. AKQUISITION 150 3.5.1.4 MANDATE
BZW. ROLLEN DER TOCHTERGESELLSCHAFT 152 3.5.1.5 INITIATIVE DER
TOCHTERGESELLSCHAFT 156 3.5.1.6 ALTER DER TOCHTERGESELLSCHAFT 157
3.5.1.7 GROESSE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 157 3.5.2 MERKMALE DER
MUTTERGESELLSCHAFT 158 3.5.2.1 ABSORPTIVE CAPACITY (AUFNAHMEFAEHIGKEIT
FUER NEUES WISSEN)... 158 3.5.2. XII INHALTSVERZEICHNIS 3.5.2.5 BRANCHE
167 3.6 SPEZIFISCHE MERKMALE DER MUTTER- UND DER TOCHTERGESELLSCHAFT
BEIM FORWARD TECHNOLOGY TRANSFER 168 3.6.1 MERKMALE DER
MUTTERGESELLSCHAFT 168 3.6.2 MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 169 3.7
TRANSFERERFOLG 169 3.8 BEZUGSRAHMEN 172 4 HERLEITUNG VON HYPOTHESEN ZUR
KOORDINATION VON TECHNOLOGIETRANSFERS 173 4.1 HYPOTHESEN ZUR
KOORDINATION VON TECHNOLOGIETRANSFERS UNABHAENGIG VON DER
TRANSFERRICHTUNG 175 4.1.1 TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 176 4.1.1.1
ARTIKULIERBARKEIT 176 4.1.1.2 KODIFIZIERBARKEIT 177 4.1.1.3
BEOBACHTBARKEIT 177 4.1.1.4 KOMPLEXITAET 177 4.1.2 RELATIONALER KONTEXT
ZWISCHEN DER TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER MUTTERGESELLSCHAFT 178 4.1.2.1
EPISTEMIC COMMUNITIES 179 4.1.2.2 KULTURELLE DISTANZ 179 4.1.2.3
GEOGRAFISCHE DISTANZ 180 4.1.2.4 ZENTRALISATION/DEZENTRALISATION VON
ENTSCHEIDUNGEN 180 4.2 HYPOTHESEN ZUR KOORDINATION DES REVERSE
TECHNOLOGY TRANSFERS 182 4.2.1 MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 182
4.2.1.1 EINGEBUNDENHEIT DER TOCHTERGESELLSCHAFT 183 4.2.1.2 INTEGRATION
DER TOCHTERGESELLSCHAFT 183 4.2.1.3 NEUGRUENDUNG VS. AKQUISITION DER
TOCHTERGESELLSCHAFT 184 4.2.1.4 ROLLE/MANDATE DER TOCHTERGESELLSCHAFT
185 4.2.1.5 INITIATIVE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 187 4.2.1.6 ALTER DER
TOCHTERGESELLSCHAFT 187 4.2.1.7 GROESSE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 188 4.2.2
MERKMALE DER MUTTERGESELLSCHAFT 188 4.2.2.1 ABSORPTIVE CAPACITY DER
MUTTERGESELLSCHAFT 188 4.2.2. INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.3.1.1 ANZAHL DER
TOCHTERGESELLSCHAFTEN 192 4.3.1.2 HERKUNFTSLAND DER MUTTERGESELLSCHAFT
192 4.3.1.3 GROESSE DER MUTTERGESELLSCHAFT 193 4.3.1.4 BRANCHE DER
MUTTERGESELLSCHAFT 193 4.3.2 MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 193
4.3.2.1 ABSORPTIVE CAPACITY DER TOCHTERGESELLSCHAFT 193 4.3.2.2
INTEGRATION DER TOCHTERGESELLSCHAFT 194 4.3.2.3 NEUGRUENDUNG VS.
AKQUISITION DER TOCHTERGESELLSCHAFT 194 4.3.2.4 ROLLE/MANDAT DER
TOCHTERGESELLSCHAFT 195 4.3.2.5 ALTER DER TOCHTERGESELLSCHAFT 195
4.3.2.6 GROESSE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 196 4.4 HYPOTHESEN ZU
UNTERSCHIEDEN IN DER KOORDINATION ZWISCHEN REVERSE TECHNOLOGY TRANSFER
UND FORWARD TECHNOLOGY TRANSFERS 197 5 METHODEN DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 199 5.1 FORSCHUNGSDESIGN UND ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE 199
5.1.1 INSTRUMENT ZUR DATENERHEBUNG 199 5.1.1.1 GESTALTUNG DES
FRAGEBOGENS 200 5.1.1.2 UEBERSETZUNG DES FRAGEBOGENS 203 5.1.2 VORGEHEN
ZUR DATENERHEBUNG 203 5.2 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 205 5.3 MASSE 211
5.3.1 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 213 5.3.2 TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 215
5.3.2.1 ARTIKULIERBARKEIT 216 5.3.2.2 KODIFIZIERBARKEIT 218 5.3.2.3
BEOBACHTBARKEIT 219 5.3.2.4 KOMPLEXITAET 221 5.3.3 RELATIONALER KONTEXT
ZWISCHEN DER TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER MUTTERGESELLSCHAFT 222 5.3.3.1
EPISTEMIC COMMUNITIES 222 5.3.3.2 KULTURELLE DISTANZ 224 5.3.3.3
GEOGRAFISCHE DISTANZ 225 5.3.3. XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.3.4.3
NEUGRUENDUNG VS. AKQUISITION DER TOCHTERGESELLSCHAFT 230 5.3.4.4 ROLLE
DER TOCHTERGESELLSCHAFT 231 5.3.4.5 ALTER DER TOCHTERGESELLSCHAFT 235
5.3.4.6 GROESSE DER MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT 235 5.3.4.7 ABSORPTIVE
CAPACITY DER MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT 237 5.3.4.8 ANZAHL DER
TOCHTERGESELLSCHAFTEN 239 5.3.4.9 HERKUNFTSLAND DER MUTTERGESELLSCHAFT
240 5.3.4.10 DOMINIERENDE BRANCHE DER MUTTERGESELLSCHAFT 240 5.3.5
TRANSFERERFOLG 241 5.4 STATISTISCHE VORGEHENSWEISE 243 5.4.1
STATISTISCHE VERFAHREN DER DATENANALYSE 243 5.4.2 DIE METHODISCHE
UEBERPRUEFUNG DES FITS ZWISCHEN KONTEXT UND GESTALTUNG 245 6 ERGEBNISSE
DER UNTERSUCHUNG 247 6.1 DESKRIPTIVE ANALYSE 247 6.1.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE 247 6.1.1.1 UEBERGEORDNETE BETRACHTUNG
STRUKTURELLER, TECHNOKRATISCHER UND PERSONENORIENTIERTER
KOORDINATIONSINSTRUMENTEGRUPPEN.... 248 6.1.1.2 REVERSE TECHNOLOGY
TRANSFER 249 6.1.1.3 FORWARD TECHNOLOGY TRANSFER 250 6.1.2
TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 252 6.1.3 RELATIONALER KONTEXT ZWISCHEN DER
TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER MUTTERGESELLSCHAFT 253 6.1.4 REVERSE
TECHNOLOGY TRANSFER 254 6.1.4.1 TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 254 6.1.4.2
RELATIONALER KONTEXT ZWISCHEN DER TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER
MUTTERGESELLSCHAFT 255 6.1.4.3 MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 255
6.1.4.4 MERKMALE DER MUTTERGESELLSCHAFT 256 6.1.5 FORWARD TECHNOLOGY
TRANSFER 257 6.1.5. INHALTSVERZEICHNIS XV 6.1.7 VERGLEICH DER ERGEBNISSE
VON REVERSE TECHNOLOGY TRANSFER UND FORWARD TECHNOLOGY TRANSFER 262 6.2
MULTIVARIATE ANALYSE - UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 265 6.2.1
TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN 265 6.2.2 RELATIONALER KONTEXT ZWISCHEN DER
TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER MUTTERGESELLSCHAFT 270 6.2.3 REVERSE
TECHNOLOGY TRANSFER 276 6.2.3.1 MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 277
6.2.3.2 MERKMALE DER MUTTERGESELLSCHAFT 287 6.2.4 FORWARD TECHNOLOGY
TRANSFER 296 6.2.4.1 MERKMALE DER MUTTERGESELLSCHAFT 296 6.2.4.2
MERKMALE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 301 6.2.5 VERGLEICH DER
EINSATZINTENSITAET DER KOORDINATIONSINSTRUMENTE BEI REVERSE TECHNOLOGY
TRANSFERS UND FORWARD TECHNOLOGY TRANSFERS 309 6.3 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE DES HYPOTHESENTESTS 312 7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE DER
UNTERSUCHUNG 315 7.1 GESTALTUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS BEDINGT DURCH
TECHNOLOGIEEIGENSCHAFTEN UND DEN RELATIONALEN KONTEXT ZWISCHEN TOCHTER-
UND MUTTERGESELLSCHAFT 315 7.2 GESTALTUNG DES REVERSE TECHNOLOGY
TRANSFERS 318 7.3 GESTALTUNG DES FORWARD TECHNOLOGY TRANSFERS 323 7.4
UNTERSCHIEDE IN DER GESTALTUNG ZWISCHEN REVERSE TECHNOLOGY TRANSFERS UND
FORWARD TECHNOLOGY TRANSFERS 328 7.5 GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 334 8
IMPLIKATIONEN DER UNTERSUCHUNG 337 8.1 FUER DIE PRAXIS 337 8.2 FUER
WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG 340 9 FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG 343
LITERATURVERZEICHNIS 345 ANHANG A: FRAGEBOGEN 371 ANHAN
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