Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen ; [Bachelor geeignet!]
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE V INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS
XXIII VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV TEIL I: UNTERNEHMEN UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3 2 UNTERNEHMERTUM UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 25 3 UNTERNEHMENSUMFELDER UND
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 63 4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS
ZIELGROESSEN 83 TEIL II: BETRIEBLIEHE GRUNDFUNKTIONEN 107 5 INVESTITIONS-
UND FINANZIERUNGSMANAGEMENT 109 6 MARKERINGMANAGEMENT 163 7
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 205 8 PRODUKTIONSMANAGEMENT 231 9
PERSONALMANAGEMENT 265 10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN 295 TEIL III:
STRATEGIEN, STRUKTUREN UND SYSTEME 357 11 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND
INNOVATIONSMANAGEMENT 359 12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME 409
LITERATURVERZEICHNIS 445 STICHWORTVERZEICHNIS 455 XI BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992846374 DIGITALISIERT DURCH XIII
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE V INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS
XXIII VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV TEIL I: UNTERNEHMEN UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3 1.1 EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL: DEUTSCHE TELEKOM 4 1.2 UNTERNEHMEN 7 1.2.1 WAS IST EIN
UNTERNEHMEN? 7 1.2.2 ARTEN VON UNTERNEHMEN 9 1.3 WIRTSCHAFTEN 12 1.3.1
WIRTSCHAFTLICHES HANDELN 12 1.3.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPIEN 17 1.4
WETTBEWERB 18 1.4.1 AKTEURE IM WETTBEWERB UND WETTBEWERBSVORTEILE 18
1.4.2 WETTBEWERBSFORMEN 20 2 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 25
2.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: AMAZON.COM 26 2.2 UNTERNEHMERTUM UND
UNTEMEHMENSGRUENDUNG 27 2.2.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND
MARKTGLEICHGEWICHT 27 2.2.2 BUSINESSPLAN 33 2.2.3 WAHL DER RECHTSFORMEN
38 2.3 UNTERNEHMENSZIELE 49 2.3.1 ARTEN VON UNTERNEHMENSZIELEN 49 2.3.2
ZIELBEZIEHUNGEN 51 2.3.3 UNTEMEHMENSBETEILIGTE UND ZIELE FUER DAS
UNTERNEHMEN...52 2.4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 55 2.4.1 AUFGABEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 55 2.4.2 FUEHRUNGSKRAEFTE 57 INHALTSVERZEICHNIS 3
UNTERNEHMENSUMFELDER UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 63 3.1 EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL: TUI 64 3.2 ARTEN VON UNTERNEHMENSUMFELDERN 65 3.3
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 76 4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS
ZIELGROESSEN 83 4.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ATOSS SOFTWARE AG 84 4.2
BESTANDTEILE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER MONETAERER ZIELGROESSEN 85 4.3
UNTERNEHMENSERFOLG 93 4.4 EINPERIODISCHER UNTERNEHMENSERFOLG 95 4.5
MEHRPERIODISCHER UNTERNEHMENSERFOLG 101 4.6 LIQUIDITAET 101 TEIL II:
BETRIEBLICHE GRUNDFUNKTIONEN ...107 5 INVESTITIONS- UND
FINANZIERUNGSMANAGEMENT 109 5.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ROYAL DUTCH
SHELL 110 5.2 WESEN VON INVESTITION UND FINANZIERUNG 111 5.3
INVESTITIONSARTEN 114 5.4 INVESTITIONSRECHNUNG 115 5.4.1 STATISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 117 5.4.2 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 127 5.5 FINANZIERUNGSARTEN 140 5.6
FINANZIERUNGSRECHNUNG 149 5.7 AUSBLICK 158 6 MARKETINGMANAGEMENT 163 6.1
EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: NOKIA 163 6.2 KUNDENBEZIEHUNGEN 164 6.3
MARKETINGPOLITISCHE ENTSCHEIDUNGEN 172 6.3.1 PRODUKTPOLITIK 172 6.3.2
PREISPOLITIK 178 6.3.3 KOMMUNIKARIONSPOLITIK 187 6.3.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK 195 6.4 AUSBLICK 200 7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 205
7.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: VOLKSWAGEN 206 7.2 ARTEN VON
BESCHAFFUNGSGUETEM UND BESCHAFFUNGSARTEN 207 73 INHALTSVERZEICHNIS 8
PRODUKTIONSMANAGEMENT 231 8.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: CONTINENTAL 232
8.2 PRODUKTIONSPROZESSE 233 8.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ARTEN VON
PRODUKTIONSPROZESSEN 233 8.2.2 ZIELE BEI DER GESTALTUNG VON
PRODUKTIONSPROZESSEN 237 8.3 KOSTENORIENTIERTE KOMBINATION VON
PRODUKTIONSFAKTOREN IN PRODUKTIONSPROZESSEN 239 8.3.1
PRODUKTIONSFUNKTIONALE GRUNDLAGEN 239 8.3.1.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM
TYP A: DAS ERRRAGSGESETZ 244 8.3.1.2 WEITERE PRODUKTIONSPROZESSE NACH
DEM VERBRAUCH DER PRODUKTIONSFAKTOREN 246 8.3.2 PRODUKTIONSKOSTEN 248
8.3.3 BESTIMMUNG DER KOSTENMINIMALEN FAKTORKOMBINATIONEN 253 8.3.4
PRODUKTIONSMANAGEMENT AM FALLBEISPIEL DES BMW-WERKS LEIPZIG 254 8.4
STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 258 8.5 AUSBLICK 262 9
PERSONALMANAGEMENT 265 9.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE BANK 266
9.2 PERSONALAKQUISITION UND -FREISETZUNG 267 9.3 PERSONALENTLOHNUNG UND
PERSONALFUEHRUNG 274 9.3.1 ZIELE DER PERSONALENTLOHNUNG UND
PERSONALFUEHRUNG 274 9.3.2 PERSONALENTLOHNUNG 277 9.3.3 PERSONALFUEHRUNG
279 9.4 PERSONALENTWICKLUNG 285 9.5 PERSONALVERWALTUNG UND
PERSONALCONTROLLING 288 9.6 AUSBLICK 291 10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN
295 10.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE LUFTHANSA 296 10.2
BESTANDTEILE DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 297 10.3 INTERNES
RECHNUNGSWESEN - KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 299 10.3.1 ZWECK DES
INTERNEN RECHNUNGSWESENS 299 10.3. INHALTSVERZEICHNIS 10.4 EXTERNES
RECHNUNGSWESEN - BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 326 10.4.1
BILANZ 331 10.4.2 GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 335 10.4.3 ANHANG UND
LAGEBERICHT 338 10.4.4 STEUERERMITTLUNG 340 10.5 FINANZWESEN 343 10.5.1
LIQUIDITAETSRECHNUNG 343 10.5.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 348 10.6 AUSBUECK
352 TEIL III: STRATEGIEN, STRUKTUREN UND SYSTEME 357 11 STRATEGISCHES
MANAGEMENT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 359 11.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL:
APPLE 360 11.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UEBERBLICK 361 11.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 366 11.4 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 382 11.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE 382 11.4.2 ARTEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 388 11.5
INNOVATIONSMANAGEMENT 393 11.5.1 ARTEN VON INNOVATIONEN 393 11.5.2
PROZESS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 396 11.5.3 DURCHSETZUNG VON
INNOVATIONEN 401 11.6 AUSBLICK 404 12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME
409 12.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: KARSTADT QUELLE 410 12.2 AUFBAU- UND
ABLAUFORGANISATORISCHE GRUNDMODELLE 411 12.3 ORGANISATIONSDYNAMIK 425
12.4 GESTALTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 428 12.4.1 GESTALTUNG DER PLANUNGS-
UND KONTROLLSYSTEME 428 12.4.2 GESTALTUNG DER FUEHRUNGSANREIZSYSTEME 430
12.4.3 GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEME 433 12.4.4 GESTALTUNG
DER WISSENSMANAGEMENT-SYSTEME 436 12.4.5 GESTALTUNG DER INFORMATIONS-
UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM
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