Unternehmenskultur: die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weilerswist
Velbrück
2008
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 255 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3934730752 |
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| adam_text | Titel: Unternehmenskultur
Autor: Schmidt, Siegfried J.
Jahr: 2008
Inhalt
Vorwort: Warum dieses Buch?
teil I
ElNE THEORIE und die folgen
Kapitel o
Unternehmenskultur: das Problemlosungsprogramm
von Unternehmen...................................13
Kapitel 1
Unternehmenskultur: mehr als eine niitzliche Metapher
in der Betriebwirtschaftslehre?.........................24
1.1 Die Entdeckung der »weichen Erfolgsfaktoren«:
Zur Karriere des Konzepts »Unternehmenskultur« .........24
1.2 Unternehmenskultur : Systematisierungsversuche..........27
1.2.1 Funktionalistische Konzepte .....................27
1.2.2 Symbolische Konzepte .........................30
1.2.3 Kulturanthropologische Konzepte.................31
1.2.4 Strukturfunktionalistische Konzepte...............34
1.2.5 Selbstorganisations-Konzepte ....................37
1.3 Zwischenfazit: Konvergenzen und Probleme..............39
Kapitel 2
Beobachten, Kommunizieren, Entscheiden:
Unternehmen als Prozess-Systeme ......................44
2.1 Beobachtungsperspektiven ...........................44
2.2 Entscheidungen im Unternehmen ......................45
2.2.1 Die Organisation von Unternehmen ...............48
2.3 Kommunikation im Unternehmen......................50
2.4 Beobachten im Unternehmen .........................58
2.4.1 Beobachten und Wirklichkeit:
ein erkenntnistheoretisches Intermezzo.............59
2.4.2 Reizvokabel Wirklichkeitskonstruktion ...........61
2.4.3. Fazit: Unternehmen als Prozess-Systeme ............66
Kapitel 3
Kultur als Programm ............................... 7°
3.1 »Kultur« hat Konjunktur .......................... 7°
3.2 Der Argumentationsansatz ......................... 71
3.3 Wirklichkeitsmodelle.............................. 75
3.4 »Kultur« als Programm............................ 77
3.5 Differenzierungen ................................ 82
3.5.1 Zwischenfazit .............................. 87
3.6 Konsequenzen................................... 89
3.7 Problem-Auflosungen ............................. 95
3.8 Zur Zuganglichkeit von »Kulturen« .................. 96
3.9 Medien und Modi von Kulturalitat................... 100
3.10 »Kulturwandel« ................................. 104
3.11 Fazit .......................................... 106
Kapitel 4
Unternehmenskultur als Poblemlösungsprogramm
von Unternehmen..................................108
4.1 Die »Sinnmaschine« Unternehmen ....................108
4.2 Unternehmenskultur-Programm:
Zur Implementierung eines Konzepts ..................112
Kapitel 5
Unternehmenskultur-Programm.......................119
5.1 Unternehmenskultur und Bewusstheit..................119
5.2 Zur Tragerschaft von Unternehmenskultur..............121
5.3 Subkulturen .....................................122
5.4 Unternehmen und Umwelt ..........................126
5.5 Zur Veranderbarkeit von Unternehmenskulturen:
Modelle und Mechanismen..........................127
5.6 Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation ... 147
5.7 Zur Rolle der Medien fur die Unternehmenskultur........161
5.8 Unternehmenskultur, Moral und Gefühl................166
Kapitel 6
Fazit............................................176
TEIL II
DROP YOUR TOOLS«?
ZUM GESTALTENDEN UMGANG
MIT UNTERNEHMENSKULTUR-PROGRAMMEN
Kapitel 7
Unternehmensleitbilder: Dokumente guter Absichten.......185
7.1 Konsequenzen....................................185
7.2 Soil ist nicht gleich 1st..............................186
Kapitel 8
Zur Ermittelbarkeit von Unternehmenskulturen...........197
8.1 Beoachtungsparadoxien ............................197
8.2 Ein Verfahrensvorschlag ............................198
8.3 Interviewleitfaden zur Bewusstmachung
von Unternehmenskultur ...........................200
Kapitel 9
Der Veranderungskomplex...........................213
9.1 Ohne Krise kein Wandel ............................213
9.2 Kein Wandel ohne Krise ............................215
9.3 Veranderungsprozesse: Grundsatze....................222
9.4 Wider den Konsenszwang...........................224
9.5 Zu einigen Vorteilen des Programm-Modells von Kultur .... 226
9.6 Eine Nachbemerkung ..............................228
Anlagen ............................................229
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis......................236
Literatur ...........................................237
Namenregister.......................................252
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