Das Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen:
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Hamburg
Igel
2009
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| adam_text | Titel: Das Personalmanagement in mittelständischer Unternehmen
Autor: Heymann, Brigitte
Jahr: 2009
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS III
TABELLENVERZEICHNIS IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
VERZEICHNIS DER ANHÄNGE VII
EINLEITUNG 1
1. Theoretische Grundlagen 1
1.1. Begriff Personalmanagement 1
1.2. Mittelständische Unternehmen 2
1.2.1. Quantitative Abgrenzung 3
1.2.2. Qualitative Abgrenzung 4
1.2.3. Wirtschaftliche Bedeutung 5
1.3. Die Personalpolitik 7
14. Die Ziele des Personalmanagements 7
2. Schwerpunkte des Personalmanagements 9
2.1. Die Personalplanung und ihre Aufgaben 10
2.2. Die Personalbeschaffung und Ihre Aufgaben *3
2.3. Personaleinsatz und ihre Aufgaben und Phasen 15
2.4. Die Personalfreisetzung !7
2.4.1. interne Personalfreistellung 18
2.4.2. externe Personalfreistellung 18
2.5. Die Personalverwaltung und ihre Aufgaben 19
2.6. Die Personalentlohnung und Ihre Aufgaben 21
2.7. Die Personalbetreuung und ihre Aufgaben 23
2.8. Die Personalbeurteilung und ihre Aufgaben 23
2.9. Die Personalorganisation 2/*
2.9.1. Die inhaltliche Gliederung 25
2.9.2. Eingliederung in die Unternehmenshierarchie 26
2.10. Die Personalkommunikation 26
2.11. Die Personalführung und ihre Aufgaben 27
2.12. Das Personalcontrolling und seine Aufgaben 28
2.13. Die Personalentwicklung und ihre Kernaufgaben 29
2.13.1. Bildung 31
2.13.2. Förderung und Führungskräfteentwicklung 31
2.13.3. Organisationsentwicklung 32
3. Fragestellung und Methode 33
3.1. Erhebungsinstrument: Konstruktion des Fragebogens 33
3.1.1. Eingangserklärung 34
3.1.2. Erhebung: Demografische Angaben 34
3.1.3. Erhebung: allgemeinen Angaben zum Personalmanagement 35
3.1.4. Erhebung: Angaben zur Personalenwicklung 36
3.1.5. Erhebung: Unternehmenssichtweisen 37
3.2. Rekrutierung der Stichprobe 38
3.3. Methoden der Datenauswertung 38
4. Ergebnisse 39
4.1. Beschreibung der Stichprobe 39
4.2. Analyse der Häufigkeiten 39
4.2.1. Demografische Daten 39
4.2.2. Angaben zum Personalmanagement 42
4.2.3. Angaben zur Personalentwicklung 45
4.2.4. Unternehmenssichtweisen 50
4.3. Analyse der Zusammenhänge 52
5. Ergebnisdiskussion 59
6. Ausblick 62
6.1. Implikation für die Forschung 62
6.2. Implikation für die Praxis 62
ANHANG 63
LITERATURVERZEICHNIS 84
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle i: Neue Abgrenzungskriterien des IfM Bonn für KMU 3
Tabelle 2: Betriebsgrößenklassen nach der EU-Kommission ab 01.02.05 3
Tabelle 3: Möglichkeiten der Beschaffung 15
Tabelle 4: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Bedarf an
Personalmanagementaufgaben 56
Tabelle 5: Kreuztabelle Gesamtmitarbeitzahl *
Personalentwicklungsmaßnahmen 57
Tabelle 6: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Schulungsthemen 5g
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Typisierung von Organisationen nach quantitativen und
qualitativen Kriterien 5
Abbildung 2: Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands 6
Abbildung 3: Interessenten der Personalplanung 11
Abbildung 4: Teilbereiche der Personalplanung 13
Abbildung 5: Dimensionen des Personaleinsatzes 16
Abbildung 6: Magisches Dreieck der Verteilungsgerechtigkeit 22
Abbildung 7: Gestaltungsrahmen der Personalführung 28
Abbildung 8: Elemente des Personalcontrollings 29
Abbildung 9: Position im Unternehmen 39
Abbildung ao: Verteilung der Branchen 40
Abbildung 11: Verteilung der Gesellschaftsformen 40
Abbildung 12: Gesamtmitarbeiterzahl 41
Abbildung 13: jährlicher Umsatz in Million Euro 41
Abbildung 14: Hierarchische Einordnung der Personalabteilung 41
Abbildung 15: Existenz einer gesonderten Personalabteilung 42
Abbildung 16: Gründe gegen eine eigenständige Personalabteilung 42
Abbildung 17: Beteiligte Personen an Personalprozessen 43
Abbildung 18: Regelung des Organisationsablaufs 43
Abbildung 19: Aufgaben des Personalmanagements 44
Abbildung 20: Qualifikation der Mitarbeiter 44
Abbildung 21: Beratungsthemen der Personalabteilung 45
Abbildung 22: Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen 45
Abbildung 23: Schulungsthemen 46
Abbildung 24: jährliche Ausgaben für Schulungen 46
Abbildung 25: Führung von Mitarbeitergespräche 47
Abbildung 26: Merkmal „Führung von Mitarbeitergesprächen in Bezug auf
Gesamtmitarbeiterzahl 47
Abbildung 27: Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen 48
Abbildung 28: Länge von Mitarbeitergesprächen 48
Abbildung 29: Themen von Mitarbeitergesprächen 48
Abbildung 30: Zielvereinbarungen 49
Abbildung 31: Inhalte von Zielvereinbarungen 49
Abbildung 32: Zielvereinbarung aus Unternehmensstrategie abgeleitet? 5°
V
Abbildung 33: Stellenbeschreibungen 50
Abbildung 34: Ab welcher Mitarbeiterzahl lohnt sich ein explizites
Personalmanagement? 51
Abbildung 35: Bedarf von Personalmanagementaufgaben 51
Abbildung 36: Änderungen am bestehenden Personalmanagement 52
Abbildung 37: Merkmal „gesonderte Personalabteilung bezogen auf
Gesamtmitarbeiterzahl 53
Abbildung 38: Merkmal „Mitarbeiterzahl in der Personalabteilung bezogen auf
die Gesamtmitarbeiterzahl 54
Abbildung 39: Merkmal „Aufgaben des Personalmanagement bezogen auf die
Gesamtmitarbeiterzahl 55
Abbildung 40: Merkmal „Hierarchische Einordnung der Personalabteilung in
Bezug auf die Gesamtmitarbeiterzahl 57
Abbildung 41: Zielvereinbarungen in Bezug auf die Unternehmensgröße 58
VI
VERZEICHNIS DER ANHÄNGE
Anhang A: Der Fragebogen 63
Anhang B: Häufigkeiten der Allgemeinen Angaben 70
Tabelle B-i: Häufigkeitsverteilung Position 7°
Tabelle B-2: Häufigkeitsverteilung Branche 7°
Tabelle B-3: Häufigkeitsverteilung Gesellschaftsform 71
Tabelle B-4: Häufigkeitsverteilung Gesamtmitarbeiterzahl 71
Tabelle B-5: Häufigkeitsverteilung jährlicher Umsatz in Millionen Euro 71
Tabelle B-6: Häufigkeitsverteilung Hierarchieebene 72
Anhang C: Häufigkeiten der Angaben zum Personalmanagement 72
Tabelle C-i: Häufigkeitsverteilung gesonderte Personalabteilung 72
Tabelle C-2: Häufigkeitsverteilung Gründe gegen eine gesonderte
Personalabteilung 72
Tabelle C-3: Häufigkeitsverteilung beteiligte Personen an Personalprozessen 72
Tabelle C-4: Häufigkeitsverteilung Organisationsablauf 73
Tabelle C-5: Häufigkeitsverteilung Aufgaben des Personalmanagements 73
Tabelle C-6: Häufigkeitsverteilung Qualifikation der Mitarbeiter 73
Tabelle C-7: Häufigkeitsverteilung Beratungsthemen der Personalabteilung 74
Anhang D: Häufigkeiten der Angaben zur Personalentwicklung 74
Tabelle D-i: Häufigkeitsverteilung der Personalentwicklungsmaßnahrnen 74
Tabelle D-2: Häufigkeitsverteilung Schulungsthemen 75
Tabelle D-3: Häufigkeitsverteilung jährliche Schulungsausgaben 75
Tabelle D-4: Häufigkeitsverteilung Führung von Mitarbeitergesprächen 75
Tabelle D-5: Häufigkeitsverteilung Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen 76
Tabelle D-6: Häufigkeitsverteilung Länge von Mitarbeitergesprächen 76
Tabelle D-7: Häufigkeitsverteilung Themen der Mitarbeitergespräche 76
Tabelle D-8: Häufigkeitsverteilung Zielvereinbarungen 76
Tabelle D-g: Häufigkeitsverteilung Inhalte von Zielvereinbarungen 77
Tabelle D-10: Häufigkeitsverteilung Zielvereinbarung aus
Unternehmensstrategie 77
Tabelle D-11: Häufigkeitsverteilung Stellenbeschreibungen 77
Anhang E: Häufigkeiten der Unternehmenssichtweisen 77
Tabelle E-i: Häufigkeitsverteilung Mitarbeiterzahl lohnt Personalmanagement 77
Tabelle E-2: Häufigkeitsverteilung Bedarf an Personalmanagementaufgaben 78
Tabelle E-3: Häufigkeitsverteilung Änderungswünsche 78
VII
Anhang F: Kreuztabellen 78
Tabelle F-i: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * gesonderte
Personalabteilung 7g
Tabelle F-2: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Mitarbeiterzahl in
Personalabteilung 79
Tabelle F-3: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Aufgaben des
Personalmanagements 80
Tabelle F-4: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Bedarf an
Personalmanagementaufgaben 80
Tabelle F-5: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Hierarchische Einordnung 81
Tabelle F-6: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Personalentwicklungsmaßnahmen 81
Tabelle F-7: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Zielvereinbarungen 81
Tabelle F-8: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Zielvereinbarungen aus
Unternehmensstrategie 81
Tabelle F-g: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Führung von
Mitarbeitergesprächen 82
Tabelle F-10: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Länge von
Mitarbeitergesprächen 82
Tabelle F-11: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Beratungsthemen 82
Tabelle F-12: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Schulungsthemen 83
Tabelle F-13: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Mitarbeiterzahl lohnt
Personalmanagement 83
Tabelle F-14: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Personalabteilung nicht
ausgelastet 83
VIII
|
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