Synergiemanagement in der Investitionsgüter- und Automobilzulieferindustrie: Untersuchung auf der Grundlage mehrerer Fallstudien
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Kovač
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BEWERTUNG DES SYNERGIEMANAGEMENTS 306 6.3.6 GROSSUNTERNEHMEN MIT
MATRIXAEHNLICHER ORGANISATION 307 6.3.6.1 KONFIGURATIONSAUSPRAEGUNG UND
SYNERGIESITUATION 307 6.3.6.2 UMGESETZTE SYNERGIEFORMEN 310 6.3.6.3
MOTIVATION UND BEWERTUNG DES SYNERGIEMANAGEMENTS 311 6.4 VERGLEICHENDE
ANALYSEN DER UMGESETZTEN SYNERGIEN 312 6.4.1 BEWERTUNG VON
EINFLUSSFAKTOREN ZUM SYNERGIEMANAGEMENT 312 6.4.1.1 VORGEHENSWEISE ZUR
BEWERTUNG DER EINFLUSSFAKTOREN 312 6.4.1.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE
AUSWAHL VON SYNERGIEMASSNAHMEN.... 314 6.4.1.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE
AUSWAHL VON KOORDINATIONS- INSTRUMENTEN 317 6.4.2 TURBULENZ UND
KONFIGURATIONSGERECHTES SYNERGIEMANAGEMENT 320 6.4.2.1 TURBULENZ- UND
KONFIGURATIONSGERECHTE SYNERGIEMASSNAHMEN.. 320 6.4.2.2 TURBULENZ- UND
KONFIGURATIONSGERECHTE KOORDINATIONS- INSTRUMENTE 322 6.4.2.3 DIE WAHL
DER UNTERNEHMENSFUNKTION BEIM SYNERGIE- MANAGEMENT 323 6.4.3
RESULTIERENDE ENTWICKLUNGSLINIEN IM SYNERGIEMANAGEMENT 324 7
SCHLUSSFOLGERUNGEN 327 LITERATURVERZEICHNIS 331
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