Gestörte Bauabläufe: Aspekte zur Vermeidung oder Minimierung einer Bauzeitverlängerung
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Berlin
Univ.-Verl. der TU
2008
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| adam_text | GESTOERTE BAUABLAEUFE ASPEKTE ZUR VERMEIDUNG ODER MINIMIERUNG EINER
BAUZEITVERLAENGERUNG VON DER FAKULTAET VI- PLANEN BAUEN UMWELT DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAET BERLIN ZUR ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES
DOKTOR DER INGENIEURWISSENSCHAFT - DR.-ING. - GENEHMIGTE DISSERTATION
VORGELEGT VON DIPL. ING. ARCH. DAMIR MATIJEVIC BERLIN 2008 083 GESTOERTE
BAUABLAEUFE ASPEKTE ZUR VERMEIDUNG UND MINIMIERUNG EINER
BAUZEITVERLAENGERUNG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS *......... IX 1. EINLEITUNG, TERMINOLOGIE 1 1.1
VERANLASSUNG - AUFGABENSTEILUNG 1 1.2 UNTERSUCHUNGSZIELE 4 1.3
ZIELGRUPPE 5 1.4 ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEBIETES 6 1.5 VORGEHENSWEISE
BEI DER UNTERSUCHUNG - AUFBAU DER ARBEIT 7 2. RANDBEDINGUNGEN SOWIE
DURCHFUEHRUNG EINER KOMPLEXEN BAUMASSNAHME 10 2.1 AKTUELLE RANDBEDINGUNGEN
IN DER BAUWIRTSCHAFT 10 2.1.1 BAUGEWERBE IN BEZUG AUF
BRUTTOINLANDSPRODUKT 10 2.1.2 INVESTITIONSVOLUMEN BEI DER VERWENDUNG DES
BRUTTOINLANDSPRODUKTES 12 2.1.3 KONSEQUENZEN AUS GEAENDERTEN
PRODUKTIONSBEDINGUNGEN UND DIE NOTWENDIGKEIT EINER DYNAMISCHEN
HANDLUNGSVARIETAET 15 2.2 HAUPTPHASEN BEI DER DURCHFUEHRUNG EINER
BAUMASSNAHME 18 2.3 BAUABSICHT EINSCHLIESSLICH VORPLANUNG 20 2.4
KONSTRUKTIONSPHASE - VORBEREITUNG DER AUSFUEHRUNG 21 2.4.1 .1
GENEHMIGUNGSPROZESS 22 2.4.1.2 BAUBEGLEITENDE PLANUNG 23 2.4.1.3
BAUABLAUFPLANUNG 24 2.4.2 VERGABEVORBEREITUNG, VERTRAGSVERHANDLUNGEN UND
VERTRAGSABSCHLUSS 25 2.4.2.1 VERGABEVORBEREITUNG, AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGE
25 2.4.2.2 BAUVORBEREITUNG UND LEISTUNGSVERGABE 25 2.4.3 AUSFUEHRUNG VON
BAULEISTUNGEN 27 2.5 VERTRAGLICHE REGELUNGEN 28 2.6 KOMPARATIVE VOR-
ODER NACHTEILE EINES BAUUNTERNEHMERS 28 2.7 BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEITEN
IN EINER BAUPRODUKTION 30 3. BAUZEITEN SOWIE FOLGEN VON
URSACHENVERWIRKLICHUNGEN IN DER BAUPRAXIS 32 3.1 BAUZEITEN IN DER
BAUPRAXIS 32 3.1.1 SOLL - ABLAUF 33 3.1.2 IST - ABLAUF 33 3.2
URSACHENVERWIRKLICHUNGEN - BEEINFLUSSUNG VON BAUABLAEUFEN 35 3.2.1
EINWIRKUNG AUF DIE SOLL-AUSFUEHRUNGSDAUER DER GESAMTEN BAUMASSNAHME 35
GESTOERTE BAUABLAEUFE ASPEKTE ZUR VERMEIDUNG ODER MINIMIERUNG EINER
BAUZEITVERLAENGERUNG 3.2.2 EINWIRKUNG AUF SOLL-AUSFUEHRUNGSDAUER EINZELNER
AUSFUEHRUNGSVORGAENGE 37 3.2.3 STOERUNGSEINWIRKUNG DURCH EINFUEHRUNG VON
BESCHLEUNIGUNGSMASSNAHMEN 39 3.2.4 POSITIVE BEEINFLUSSUNG DES KRITISCHEN
WEGES 40 4. CHANCEN UND RISIKOMANAGEMENT 43 4.1.1 RISIKO UND CHANCE IN
DER FACHLITERATUR .43 4.1.2 RISIKO, CHANCE - BEGRIFFSEXPLIKATION 44 4.2
KLASSIFIKATION DER CHANCEN UND RISIKEN .46 4.2.1 KLASSIFIKATION IN BEZUG
AUF DIE BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEITEN .46 4.2.2 CHANCEN UND RISIKEN -
ZEITLICH ZUGEORDNET 47 4.3 CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT 51 4.3.1
IMPLEMENTATION EINES FRUEHWARNSYSTEMS IN DER FACHLITERATUR 51 4.3.2
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT - ZIELSETZUNG UND SYSTEMSAKTIVITAETEN 53
4.3.2.1 GEFAHREN UND CHANCEN IDENTIFIZIEREN........... 54 4.3.2.2
STAERKEN-SCHWAECHEN-CHANCEN-RISIKEN - ANALYSE (SWOT-ANALYSE) 56 4.3.2.3
GESCHAEFTSPOLILISCHE MASSNAHMEN 58 4.3.2.4AUFSTELLEN EINES KONTROLLSYSTEMS
60 5. BAUABLAUFSTOERUNGEN 63 5.1 STOERUNGSURSACHE * CONDITIO SINE QUA NON
FORMEL 63 5.2 ERFORDERNIS EINER KAUSALEN STOERUNGSANALYSE 64 5.3
BAUABLAUFSTOERUNG 66 5.3.1 STOERUNGSDEFINITIONEN IN DER FACHLITERATUR 66
5.3.2 KAUSALE KETTE EINES STOERUNGSPROZESSES: URSACHE, BEZIEHUNGEN,
STOERUNG, AUSWIRKUNG 67 5.3.3 BAUBETRIEBLICHE KAUSALE ABHAENGIGKEIT:
URSACHE - ABWEICHUNG 69 5.4 KLASSIFIKATION DER BAUABLAUFSTOERUNGEN 71
5.4.1 KLASSIFIKATION DER BAUABLAUFSTOERUNGEN IN DER FACHLITERATUR 71
5.4.2 ZEITLICHE ZUORDNUNG VON BAUABLAUFSTOERUNGEN 73 6. UNTERSUCHUNG VON
GESTOERTEN BAUABLAEUFEN BEI KOMPLEXEN BAUPROJEKTEN 74 6.1 ZIELE DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 74 6.2 VORGEHENSWEISE UND GRUNDLAGEN FUER DIE
UNTERSUCHUNG 75 6.3 URSACHENZUORDNUNG VON BAUABLAUFSTOERUNGEN 78 6.3.1
STOERUNGSURSACHEN AUS DEM BEREICH DER TECHNISCHEN BEARBEITUNG 80 6.3.2
STOERUNGSURSACHEN IM BEREICH DER AUSFUEHRUNGSARBEITEN 83 11 GESTOERTE
BAUABLAEUFE ASPEKTE ZUR VERMEIDUNG ODER MINIMIERUNG EINER
BAUZEITVERJAENGERUNG 6.3.3 SONSTIGE STOERUNGSURSACHEN 86 6.4 TERMINLICHE
AUSWIRKUNGEN VON STOERUNGSURSACHEN 87 6.5 FINANZIELLE AUSWIRKUNGEN VON
STOERUNGSURSACHEN 90 6.6 HAEUFIGSTE UND FOLGENSCHWERSTE RISIKO- UND
STOERUNGSURSACHEN 94 6.6.1 NICHT RECHTZEITIG ABGESCHLOSSENE PLANUNG
(URSACHENGRUPPE 1.2.0) 97 6.6.2 ZUSAETZLICHE UND GEAENDERTE PLANUNG
(URSACHENGRUPPE 1.1.0) 97 6.6.3 UNREALISTISCHE DURCHFUEHRUNGSZEITEN
(URSACHENGRUPPE 2.3.0) 99 6.6.4 MANGELHAFTE PLANUNG (URSACHENGRUPPE
1.4.0) 99 6.6.5 GEAENDERTE BAUPRODUKTION (URSACHENGRUPPE 2.1.0) 100 6.6.6
AUSSERORDENTLICHE EREIGNISSE (URSACHENGRUPPE 3.1.0) 100 6.6.7 FEHLENDE I
MANGELNDE KOORDINIERUENG VON AUSFUEHRUNGSLEISTUNGEN (URSACHENGRUPPE 2.4.0)
101 6.6.8 VERZOEGERTE GENEHMIGUNG (URSACHENGRUPPE 1.3.0) 101 6.6.9
FEHLENDE I MANGELNDE KOORDINIERUNG VON PLANUNGSLEISTUNGEN
(URSACHENGRUPPE 1.5.0) 102 6.6.10 SCHNITTSTELLE PLANUNG I AUSFUEHRUNG
(URSACHENGRUPPE 2.2.0) 102 6.6.11 UEBRIGE URSACHENGRUPPEN 103 7. WEGE ZUR
VERMEIDUNG VON ABLAUFSTOERUNGEN 105 7.1 INFORMATIONS- SOWIE
ORGANISATIONSSYSTEM EINER KOMPLEXEN BAUVORHABEN 105 7.2 PASSIVE
ORGANISATIONSKOMPONENTEN EINER ANALYSIERTEN BAUPRODUKTION 106 7.2.1
UNZUREICHENDER INFORMATIONSFLUSS 109 7.2.2 PASSIVES PLANMANAGEMENT UND
TEILWEISE HANDLUNGSUNFAEHIGE PROJEKTSTEUERUNG 109 7.2.3 OERTLICHE
OBJEKTUEBERWACHUNG 110 7.3 WICHTIGE AKTIVE ORGANISATIONSKOMPONENTEN EINER
VERGLEICHBAREN THEORETISCHEN BAUPRODUKTION 113 7.3.1 ANALOGIEBILDUNG
ZWISCHEN ORGANISMUS UND PRODUKTIONSSYSTEM 115 7.3.2 KOMMUNIKATION:
ORGANISATIONSEBENE EINES INFORMATIONSFLUSSES 118 7.3.3 PLANMANAGEMENT
119 7.3.3.1 AUFGABEN DES PLANMANAGEMENTS HINSICHTLICH FRUEHZEITIGER
URSACHENERKENNUNG 120 7.3.3.2 GESCHAEFTSPOLITISCHE MASSNAHMEN DES
PLANMANAGEMENTS 122 7.3.4 OERTLICHE OBJEKTUEBERWACHUNG ALS CHANCEN- BZW.
STOERUNGSSENSOR 123 7.4 ABLAUFPLANUNG 124 111 GESTOERTE BAUABLAEUFE
ASPEKTE ZUR VERMEIDUNG ODER MINIMIERUNG EINER BAUZEITVERLAENGERUNG 7.4.1
ABLAUFSPLANUNGSELEMENTE UND ORGANISATION IN DER FACHLITERATUR 125 7.4.2
TERMINPLAENE NACH PLANUNGSTIEFE BZW. DETAILLIERUNGSSTUFE 127 7.4.3
HAUPTBESTANDTEILE EINER ABLAUFPLANUNG 130 7.4.3.1 PLANUNG DER PLANUNG
132 7.4.3.2 PLANUNG DES BAUABLAUFES 133 7.4.3.3 FORTSCHREIBUNG DER
PLANUNGS- UND AUSFUEHRUNGSPLANUNG 134 8. FINANZIELLE RAHMENBEDINGUNGEN
FUER DEN EINSATZ EINES KOMPETENZTEAMS 135 8.1 FAKTOREN, DIE DIE
FINANZIELLEN RAHMENBEDINGUNGEN BEEINFLUSSEN UND KLASSIFIKATION DER
FINANZIELLEN FOLGEN GESTOERTER ABLAEUFE 135 8.2 EIN SIMULATIONSMODELL AUF
GRUNDLAGE EINER GESTOERTEN BAUPRODUKTION 136 8.3 VERGLEICH DER SOLL- UND
IST-UMSATZENTWICKLUNG 138 8.4 ZUSAETZLICHE KOSTEN AUS EINER GESTOERTEN
BAUPRODUKTION 141 8.4.1 STOERUNGSBEDINGTE ZEITABHAENGIGE KOSTEN - EIN
SIMULATIONSMODELL 141 8.4.1.1 BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 142 8.4.1.2
ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN 146 8.4.1.3 WAGNIS UND GEWINN 149 8.4.1.4
BAUSTELLENEINRICHTUNG 149 8.4.1 .5 LOHNENTWICKLUNG 150 8.4.1 .6
PRODUKTIVITAETSMINDERUNG , 152 8.4.1.7 GEAENDERTES SOWIE ZUSAETZLICHES
VORHALTEN VON GROSSGERAETEN 152 8.4.1.8 SONSTIGE STOERUNGSBEDINGTE
ZEITABHAENGIGE KOSTEN , 154 8.4.1.9ZUSAETZLICHE STOERUNGSBEDINGTE
ZEITABHAENGIGE KOSTEN- ZUSAMMENFASSUNG 154 8.4.2 STOERUNGSBEDINGTE
ZEITUNABHAENGIGE MEHRKOSTEN 158 8.5 FINANZRAHMEN FUER DEN EINSATZ EINES
KOMPETENZTEAMS 159 9. VERMEIDUNG UND MINIMIERUNG VON BAUZEITVERLAENGERUNG
DURCH EINE AKTIVE HANDLUNGSWEISE RESPEKTIVE EINSATZ EINES KOMPETENZTEAMS
162 9.1 AGIEREN STATT REAGIEREN 162 9.2 PRODUKTIONSVORAUSSETZUNGEN SOWIE
KOMPETENZANFORDERUNGEN ZEITLICH ZUGEORDNET 163 9.3 ITERATIVE
ORGANISATIONSINDIKATOREN EINER KOMPLEXEN BAUPRODUKTION 165 9.4
KYBERNETIK IN DER BAUWIRTSCHAFT 166 9.4.1 BAUKYBERNETIK IN DER
FACHLITERATUR 166 9.4.2 BAUKYBERNETIK IN PRAXI - SELBSTORGANISATION
DURCH AUSLOESERIRRITATION 167 IV GESTOERTE BAUABLAEUFE ASPEKTE ZUR
VERMEIDUNG ODER MINIMIERUNG EINER BAUZEITVERLAENGERUNG 9.5 KOMPETENZTEAM
168 9.5.1 ERFORDERNIS EINES KOMPETENZTEAMS 169 9.5.2 IMPLEMENTIERUNG DES
KOMPETENZTEAMS (KT) IN EINE PRODUKTIONSORGANISATION 170 9.5.3
INSTRUMENTALISIERTE FACHKENNTNISSE IN FORM EINES KOMPETENZTEAMS 174
9.5.4 AUFSTELLUNG EINES KOMPETENZTEAMS 176 9.5.5 KOSTEN DES
KOMPETENZTEAMS 178 9.6 AMORTISATIONSPUNKT - THEORETISCHE SCHNITTSTELLE
ZWEIER KOSTENPROJEKTIONEN 180 9.7 ERGEBNISSE - FINANZIELLE EFFEKTE 182
9.8 HERVORGEHOBENE HANDLUNGSBEREICHE SOWIE HANDLUNGEN DES KOMPETENZTEAMS
184 9.8.1 KRITISCHER WEG 187 9.8.1.1 KRITISCHEN WEG DEFINIEREN UND
BEACHTEN 187 9.8.1.2 HANDLUNGSGRUNDLAGE ALS VORAUSSETZUNG FUER ANTEILIGE
SELBSTORGANISATION: DYNAMISCHER VARIABLER KRITISCHER WEG 188 9.8.2
UEBERGABE VON VORGABEN UND VON PLAENEN EINDEUTIG DEFINIEREN 190 9.8.3
PLANUNGS- UND AUSFUEHRUNGSDAUER REALISTISCH PLANEN 191 9.8.4 KOORDINATION
MIT SELBSTORGANISATION KOMBINIEREN, ZEITPUFFER VORSEHEN UND
ERGEBNISORIENTIERT NUTZEN 191 10. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ~ 193
10.1 TATSAECHLICHE AUSLOESER 193 10.2 AKTIVE VORGEHENSWEISE 195 10.3
AUSBLICK 197 11. LITERATURVERZEICHNIS 198 V
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