Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements in kleinen (und mittleren) Unternehmen:
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 UNTERNEHMEN GEHEN RISIKEN EIN 9 2 EINFUEHRUNG IN DAS
RISIKOMANAGEMENT 12 2.1 TERMINOLOGIE DES RISIKOS UND DES
RISIKOMANAGEMENTS 12 2.2 ZIELE UND AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENTS 18 2.3
GESETZLICHE ANFORDERUNGEN AN DAS RISIKOMANAGEMENT 21 2.4 AUFBAU EINES
RISIKOMANAGEMENTPROZESSES 26 2.4.1 DIE RISIKOSTRATEGIE 27 2.4.2
RISIKOIDENTIFIKATION UND -ERFASSUNG 28 2.4.3 DIE RISIKOBEWERTUNG 36
2.4.4 DIE RISIKOSTEUERUNG 40 2.4.5 DIE RISIKOUEBERWACHUNG 44 2.5
ABGRENZUNG KLEINER UNTERNEHMEN 45 3 EINFUEHRUNG IN DIE BALANCED SCORECARD
49 3.1 DER GRUNDGEDANKE DER BALANCED SCORECARD 49 3.2 DAS KONZEPT DER
BALANCED SCORECARD 50 3.2.1 DIE PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 51
3.2.2 DIE BAUSTEINE EINER BALANCED SCORECARD 56 3.3 DIE BSC ALS
STRATEGISCHES MANAGEMENTSYSTEM 68 4 INTEGRATION DER BSC IN DAS
RISIKOMANAGEMENT 70 4.1 DIE BALANCED SCORECARD ALS FRUEHWARNSYSTEM 70 4.2
VERSCHIEDENE KONZEPTIONELLE INTEGRATIONSANSAETZE 75 4.2.1 DIE BALANCED
SCORECARD PLUS 76 4.2.2 ERFOLGSFAKTORENBASIERTE BALANCED SCORECARD 77
4.2.3 ERWEITERUNG DER BALANCED SCORECARD 78 5 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990588475 DIGITALISIERT DURCH 4.2.4 DIE
BALANCED CHANCE + RISK CARD 78 4.3 INTEGRIERTER PROZESS DER BSC MIT DEM
RM 81 4.3.1 CHANCEN- UND RISIKOSTRATEGIE EINES KLEINEN
AUKTIONSUNTERNEHMENS 83 4.3.2 RISIKOIDENTIFIKATION DURCH STRATEGISCHE
ZIELE 84 4.3.3 RISIKOBEWERTUNG DURCH KENNZAHLEN UND
URSACHE-WIRKUNGSMODELL 88 4.3.4 MESSGROESSEN BESTIMMEN 92 4.3.5 FESTLEGUNG
VON ZIELWERTEN 92 4.3.6 RISIKOSTEUERUNG DURCH MASSNAHMEN 92 4.3.7
RISIKOCONTROLLING DURCH BERICHTERSTATTUNG UEBER SOLL-IST-VERGLEICHE 96
4.3.8 INCENTIVIERUNG 97 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 99 6
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