Management in der Hypermoderne: Kontingenz und Entscheidung
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| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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| adam_text | Titel: Management in der Hypermoderne
Autor: Ortmann, Günther
Jahr: 2009
Inhalt
Worum es geht.....................................................................................................9
I Die hypermoderne Konstellation: Kontingenz und Pfadabhängigkeit 17
1 Die dreifach zwiespältige Erfahrung der Kontingenz.................................17
2 Kontingenz und Notwendigkeit - Kierkegaard über Verzweiflung............25
3 Zweifel, Kontingenz, Pfadabhängigkeit......................................................26
4 Der eine beste Weg und die Einzigartigkeit der Situation..........................31
5 Die hypermoderne Konstellation.................................................................35
6 Pfadabhängigkeit; Lock Ins; Veblens systemische Obsoleszenz.................61
7 Auch innerhalb von Organisationen: Entscheidungskorridore,
Attributionsirrtümer, Teufelspfade..............................................................72
8 Pfadbrechung und Pfadkreation; serendipity...............................................77
9 Hyperdynamik, Organisation und Normalisierung.....................................86
10 Was zu Grunde liegt: Die pfadabhängige Entwicklung von Sprache,
Praxis und Institutionen.............................................................................101
11 Kontingenzmanagement..........................................................................109
1 Enabling limits - Notwendigkeit als Freiheit vom
Entscheidungszwang..................................................................................109
2 Kontingenzverdrängung - und die Wiederkehr des Verdrängten
Das Beispiel des supply chain mcmagement..............................................113
3 Das Münchhausen-Trilemma und die Praxis - Vorgriff und
Nachträglichkeit.........................................................................................116
4 Gute Gründe und die Kunst der Abduktion...............................................121
5 Das Kleist-Theorem: Legitimation von Ignoranz; Handeln auf
gutes Glück; die Figur der allmählichen Verfertigung..............................123
6 Wahrscheinlichkeit und genuine Unsicherheit..........................................132
7 Zögern, Zuversicht, entrepreneurship - Über Elias Khalil.......................133
8 Frühaufklärang..........................................................................................140
9 Kontextsteuerung und Komplexitätsmanagement.....................................141
10 Modularisierung.........................................................................................147
11 Portfolio- und Optionenmanagement........................................................155
Inhalt
12 Oszillation..................................................................................................163
13 Problemverschiebung mit eingebauten Folgeproblemen..........................166
14 Figuren der (Un-)Möglichkeit: Falte, re-entry, Differance, Oxymoron.... 171
15 Die Frage, die bleibt..................................................................................183
III Responsivität - Management und Kompetenz.....................................185
1 Emotionale Energie: Von Durkheim zurück in die Zukunft.....................185
2 Organisation, Profession, bootstrapping...................................................196
3 Communities ofpractice............................................................................208
4 Einzigartige Kompetenzen der Unternehmung?........................................215
5 Post-archimedisches Management und private governance regimes........218
6 Responsivität - Programmatisches Resümee............................................223
Literatur...........................................................................................................231
Personenregister..............................................................................................251
Sachregister......................................................................................................257
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