Die Psychologie strategischen Entscheidens: wie der Verstand unsere Entscheidungen manipuliert
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Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2009
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 DER HEURISTICS AND BIASES ANSATZ 5
2.1 THEORETISCHE URSPRUENGE 5 2.2 WAS SIND HEURISTICS UND BIASES ? 8
2.3 DIE AUSSAGEN DES HEURISTICS AND BIASES ANSATZES 13 2.4 EINE
KRITISCHE WUERDIGUNG 20 3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 23 3.1 *NORMALE
UND *STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 23 3.2 DER STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESS 25 3.3 EINFLUSSFAKTOREN DER STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 30 3.4 RESUEMEE 36 4 HEURISTICS AND BIASES IN DER
STRATEGISCHEN ENTSCHEI- DUNGSFINDUNG 39 4.1 DIE BEDEUTUNG VON HEURISTICS
AND BIASES 39 4.2 HEURISTIKEN IN DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
42 4.2.1 DIE ANWENDUNG VON HEURISTICS 42 4.2.2 DER NUTZEN VON HEURISTICS
49 4.2.3 DIE IDENTIFIKATION VON HEURISTICS 52 4.3 BIASES IN DER
STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 54 4.3.1 DIE KONSEQUENZEN VON BIASES
54 4.3.2 DIE IDENTIFIKATION VON BIASES 59 4.3.3 DIE VERMEIDUNG VON
BIASES 63 4.4 IMPLIKATIONEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 67 -I-
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992181712 DIGITALISIERT
DURCH -II- 5 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN UND IHRE UMSETZUNG IN DER
PRAXIS EINE EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG 73 5.1 FORSCHUNGSOBJEKT UND
METHODIK 73 5.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER PRAXIS 75 5.2.1
DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 75 5.2.2 IDENTIFIZIERBARE HEURISTIKEN 80 5.2.3
BIASES UND TRAPS IN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 84 5.3 ZUSAMMENFASSUNG 88 6
FAZIT UND AUSBLICK 91 6.1 FOLGERUNGEN FUER DEN WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS
91 6.2 AUSWIRKUNGEN FUER DIE PRAXIS DES STRATEGISCHE MANAGEMENTS 93 6.3
RUECKBLICK UND AUSBLICK 95 LITERATURVERZEICHNIS 97 ANHANG 111 ANHANG 1:
UEBERSICHT DER BEKANNTEN HEURISTIKEN 111 ANHANG 2: WIRKUNGSWEISE DER
ANKER-HEURISTIK NACH CHAPMAN/JOHNSON (2002) 116 ANHANG 3:
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES NACH MINTZBERG ET AL. (1976) 117 ANHANG 4:
STRATEGIE DECISION PROCESSES: AN INTEGRATIVE FRAMEWORK.... 118 ANHANG 5:
UEBERSICHT DER BEKANNTEN BIASES 119
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