Finanzmanagement und Globalisierung: wie sich Unternehmen an die neuen Herausforderungen anpassen
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALT 1 GLOBALISIERUNGSBEDINGTE HERAUSFORDERUNGEN
UND FALLBEISPIELE 15 1.1 UMFANGREICHE VERAENDERUNGEN IN KAPITALMAERKTEN
UND LEGISLATIVE 15 1.1.1 GLOBALISIERUNG VON FINANZMAERKTEN UND
REALWIRTSCHAFT 16 1.1.2STAATLICHE REGULIERUNG ALS ANTWORT AUF
GLOBALISIERUNG 19 1.1.3 ANPASSUNG DER UNTERNEHMEN AN GLOBALISIERUNG 24
1.2 DREI FALLBEISPIELE ZUR GLOBALISIERUNG 28 1.2.1 HUELS AG - TEIL EINES
BOERSENNOTIERTEN GROSSKONZERNS 29 1.2.2VESTOLIT GMBH &COKG- EIN LEVERAGED
BUYOUT 32 1.2.3PAUL HARTMANN AG - EIN MITTELSTAENDISCHER KONZERN 34 1.3
GLOBALISIERUNGSBEDINGTE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FALLBEISPIELE 39 1.3.1
ZUNEHMENDE REGULIERUNGSDICHTE DURCH FINANZMARKTKRISE 39 1.3.2HOHER
RENDITEDRUCK DURCH WACHSENDES ANLAGEVOLUMEN 40
1.3.3GLOBALISIERUNGSTRATEGIEN AUCH IM MITTELSTAND WICHTIG 40 2
STRATEGIEUMSETZUNG MIT SHAREHOLDER VALUE ANSAETZEN 43 2.1 DER
CFROI-ANSATZ IM HUELS-KONZERN 43 2.1.1 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
44 2.1.2ZIELSETZUNG - STRATEGISCHE MOBILISIERUNG MITTELS ZIELRENDITEN 45
2.1.3CFROI ALS MASSSTAB FUER DIE PERFORMANCE 50 2.1.4INTEGRATION IN DEN
CONTROLLINGPROZESS 55 2.2 DER EVA-ANSATZ BEI HARTMANN 63 2.2.1
BEGLEITENDE MASSNAHMEN ZUR EVA-EINFUEHRUNG 64 2.2.2DEFINITION DES ECONOMIC
VALUE ADDED 65 2.2.3VOM WERTORIENTIERTEN CONTROLLING ZUR
WERTORIENTIERTEN FUEHRUNG 72 2.3 SHAREHOLDER VALUE - BERECHTIGTE
AKTIONAERSINTERESSEN ODER TURBOKAPITALISMUS? 79 2.3.1CFRO BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992643651 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 OPTIMIERUNG DER BASISPROZESSE - DIE
LINIENMANAGER ALS HILFSBUCHHALTERLO5 3.2.2OPTIMIERUNG VON RECHNUNGSWESEN
UND CONTROLLING - GARBAGE IN GARBAGEOUT 106 3.2.3OPTIMIERUNG DER
IT-INFRASTRUKTUR 106 3.3 REENGINEERING DER FUEHRUNGSPROZESSE BEI HARTMANN
106 3.3.1 AUSGANGSSITUATION FUEHRUNGSPROZESSE 107 3.3.2VERKUERZUNG DES
PLANUNGSPROZESSES 108 3.3.3FAST CLOSE IM JAHRESABSCHLUSSPROZESS 111
3.3.4ANGLEICHUNG INTERNER UND EXTERNER ERGEBNISBEGRIFFE IM
BERICHTSWESEN... 115 3.4 OPTIMIERUNG FUEHRUNGSPROZESSE - PROCESS
REENGINEERING ODER BEYOND BUDGETING? 120 3.4.1 FUEHRUNGSPROZESSE WICHTIG
FUER GUTE CORPORATE GOVERNANCE 120 3.4.2REENGINEERING UND BEYOND
BUDGETING PHILOSOPHIE ZUR OPTIMIERUNG 122 3.4.3CFO ALS
HAUPTVERANTWORTLICHER FUER FUEHRUNGSPROZESSE 124 4 EFFIZIENZSTEIGERUNG IM
RAHMEN DER GLOBALISIERUNG 127 4.1 PROZESSOPTIMIERUNG DER
AUFTRAGSABWICKLUNG BEI HUELS IN WESTEUROPA 127 4.1.1 AUSGANGSSITUATION:
BERUECKSICHTIGUNG FUNDAMENTALER TRENDS 127 4.1.2UMSETZUNG: EINFUEHRUNG
INNERHALB EINES JAHRES 129 4.1.3NUTZEN: STEIGERUNG VON QUALITAET UND
EFFIZIENZ 131 4.2 EFFIZIENZSTEIGERUNGSPROGRAMM NACH LEVERAGED BUYOUT BEI
VESTOLIT 133 4.2.1 MASSNAHMEN ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG 134
4.2.2PROJEKTORGANISATION ZUR UMSETZUNG 135 4.3
EFFIZIENZSTEIGERUNGSPROJEKTE - SCHRITTWEISE ODER FUNDAMENTALE
VERAENDERUNG? 135 4.3.1METHODEN ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG 135
4.3.2ERFOIGSFAKTOREN IM PROJEKTMANAGEMENT 138 5 INHALTSVERZEICHNIS 5.3.1
STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY MITTELS CENTER ORGANISATION 160 5.3.2TYPEN
VON CENTER ORGANISATIONEN 162 5.3.3ANPASSUNG DER STEUERUNGSSYSTEME AN
DIE CENTER-ORGANISATION 164 6 UMSTELLUNG AUF INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 169 6.1 US-GAAP BEI HUELS WEGEN VEBA-LISTING IN
DEN USA 169 6.1.1 MOTIVE ZUR UMSTELLUNG 169 6.1.2 AUSWIRKUNGEN DER
UMSTELLUNG 171 6.2 IFRS BEI HARTMANN WEGEN BOERSENSEGMENTWECHSEL 172
6.2.1 ZIELSETZUNG UND VORAUSSETZUNGEN DER UMSTELLUNG AUF IFRS 172
6.2.2PROJEKTORGANISATION ZUR UMSTELLUNG 176 6.2.3 AUSWIRKUNGEN DER
UMSTELLUNG 179 6.3 INTERNATIONALE STANDARDS - WIE WIRKLICH IST
WIRKLICHKEIT? 183 6.3.1HGB, IFRS, US-GAAP - WELCHER STANDARD SETZT SICH
DURCH? 183 6.3.2ZIELSETZUNG MIT INTERNATIONALEN STANDARDS ERREICHT? 187
6.3.3AUFWAND DURCH INTERNATIONALE STANDARDS ERHOEHT? 191 6.3.4WELCHE
ROLLE SPIELT DAS FINANZWESEN? 193 7 FINANZIERUNG UND RISIKOMANAGEMENT
195 7.1 FINANZIERUNG EINES LEVERAGED BUYOUTS BEI VESTOLIT 195 7.1.1
REFINANZIERUNG ZUM ZEITPUNKT DES KAUFS 195 7.1.2DAS BERICHTSWESEN AN DIE
BANKEN 197 7.2 NEUAUSRICHTUNG DER FINANZIERUNGSSTRUKTUR BEI HARTMANN 199
7.2.1 FINANZIERUNG VON GLOBALEN WACHSTUMSSTRATEGIEN 200 7.2.2DAS
TREASURY ALS INTERNE BANK 205 7.2.3FINANZWIRTSCHAFTLICHES
RISIKOMANAGEMENT 206 7.3 FINANZIERUNG UND RISIKOMANAGEMENT - WIE VIEL
LEVERAGE TUT GUT? 207 7.3.1 PASST DIE FINANZIERUNG ZUR
UNTERNEHMENSSTRATEGIE? 208 7.3.2ENTSPRICH
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