Sozial und ökonomisch handeln: Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
2009
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Inhalt
Vorwort.10
Einleitung.12
Corporate Social Responsibility
kleiner und mittlerer
Unternehmen.18
1 Notwendige Diskussion.18
1.1 Das gesellschaftliche Interesse.19
1.2 Von Interesse für kleine und mittlere Unternehmen.23
1.3 KMU - Mittelstand: Imposante Größe.26
1.4 Qualitative Bedeutung und Merkmale der KMU.30
2 Leitaspekte der thematischen Auseinandersetzung.36
2.1 Das Forschungsinteresse an der CSR.36
2.2 Das spezifische Forschungsinteresse der Dissertation.38
2.3 ZieL Forschungsfrage und Hypothesen.41
2.4 Gang der Arbeit.42
3 Vereinbarung von eigennützigem (ökonomischem) und
fremdnützigem (sozialem) Handeln.45
3.1 Der soziologische Blick.45
3.2 Rekurs auf die Theorien von Pierre Bourdieu.49
4 Zusammenfassung.56
Corporate Social Responsibility
— Begriff und Bestimmung.58
1 Definitionen und aktuelle Implikationen.58
1.1 CSR — Nachhaltigkeit —
Corporate Citizenship.
59
6 Sozial und ökonomisch Handeln
1.2 Feldbezogene Definitionen.62
1.3 Wirkungs- bzw. kapitalorientierte Definitionen.65
1.4 Individuums- bzw. habitusorientierte Definitionen.67
2 CSR mit Anspruch - Vielfältigkeit der
Handlungsmöglichkeiten.72
2.1 Ausprägungen und Niveau der Handlungsmöglichkeiten.72
2.2 Potenzielle Aktivitätsbereiche.73
2.3 Unterschiedliche Handlungsformen.75
2.4 Der Bezug auf andere.78
2.5 Der Nutzen verstanden als
»Business Case«
.84
3 Der Anspruch an die Vernetzung der Handlungsmöglichkeiten.88
3.1 Begründet — zeitlich angemessen — komplex.88
3.2 Klasse statt und in der Masse.93
4 Zusammenfassung.94
Ökonomisches und Soziales differenzieren statt polarisieren.96
1 Ökonomisches Feld, Habitus und Kapital.98
1.1 Die Entstehung des ökonomischen Feldes.98
1.2 (Einseitige) Zuordnungen zum ökonomischen Feld.99
1.3 Zweifel an der reinen Ökonomie des Feldes.103
2 Feld der sozialen Verantwortung, Habitus und Kapital.109
2.1 Die Entstehung des sozialverantwortlichen Feldes.109
2.2 (Einseitige) Zuordnungen zum Feld der Verantwortung.110
2.3 Zweifelan dem rein Sozialen des Feldes.116
3 Sozioökonomisches Feld — Basis der CSR als Ausdruck der
Vereinbarkeit.120
3.1 Struktur des sozioökonomischen Feldes.120
3.2 Der sozioökonomische Habitus.125
3.3 Das Kapital, das zählt.129
4 Zusammenfassung.133
Inhalt 7
Empirie
det KMU-CSR vind
Trümpfe der KMU.136
1 Qualität der KMU-CSR -Am Beispiel.137
1.1 Hintergrund zu den ausgewählten Fallbeispielen.137
1.2 Überzeugter Macher.140
1.3 Rationaler Manager - mit CSR managen.144
1.4 Sozialer Gewissensträger.149
2 KMU-Status - Härtefall für die CSR?.152
2.1 KMU-CSR verschwindend gering?.152
2.2 »KMU ist keine Krankheit«.162
3 Trümpfe des KMU-Status für die CSR.163
3.1 Unternehmerinnen und Unternehmer.164
3.2 Beziehungsstrukturen des KMU.167
3.3 Ausrichtung des Managements in KMU.175
4 Zusammenfassung.181
Akteure und Bedingungen im Feld — Beeinflussung der
Spielzüge der KMU.185
1 Zur Bedeutung
externei
Akteure und Einflussfaktoren für die
CSR der KMU.185
1.1 Relevanz von externen Akteuren und Faktoren.185
1.2 Zentrale externe Akteure und Faktoren.186
2 Vereinbarung wird erwartet.187
2.1 Wertevorstellungen der Bevölkerung.187
2.2 Bedeutung und Inhalte der Wertevorstellungen.188
3 Vereinbarung machbar?.191
3.1 Globalisierung und Internationalisierung der KMU.191
3.2 Branchenzugehörigkeit.199
4 Vereinbarkeit ermöglichen.206
4.1 Politische (gesetzgebende) Aktivitäten und sonstige
Initiativen.206
4.2 Instrumentarien zur Umsetzung und Vergleichbarkeit der
CSR.212
SOZIAL UND ÖKONOMISCH HANDELN
5 Vereinbarung wird belohnt.218
5.1 Auszeichnungen —
Good Practice
verbreiten.218
5.2 Beispiele.218
6
Zusammenfassung.220
CSRals Kapitalanlage für KMU.224
1 Vermehrung des Gesamtvermögens durch CSR —
Grundlegung.224
1.1 CSR - Verlustgeschäft, Kapitalerhalt, Kapitalvermehrung .224
1.2 Grundlegendes zum Begriff der Transformation.226
2 Ökonomisches Kapital versus soziales Kapital der CSR.229
2.1 Ökonomisches Kapital für die CSR.229
2.2 Soziales Kapital — Definition, Entstehung, Ressourcen.231
3 Soziales Kapital aus ökonomischen Investitionen in CSR.234
3.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu.234
3.2 Ökonomisches Kapital ersten Grades - Transformation.236
3.3 Ökonomisches Kapital zweiten Grades — Transformation.238
3.4 Gesetz zur Transformation ökonomischen Kapitals.240
4 Soziales Kapital investieren, ökonomisches Kapital aufbauen.249
4.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu.250
4.2 Soziales Kapital mit indirekten ökonomischen Effekten.251
4.3 Soziales Kapital mit direkt ökonomischen Effekten.253
4.4 Gesetz zur Transformation sozialen Kapitals.254
5 Transformationskapital (der KMU).260
5.1 Transformationskapital — Bestimmungsgrößen.260
5.2 Win Win im Quadrat - Win-Win2.261
6 Zusammenfassung.264
Inhalt 9
Typen von Vereinbarungsstrategien — Wege zur
Optimierung.267
1 Zur Büdung von Typen.268
1.1 Der Typenbegriff.268
1.2 Typologisierung der Veteinbarungsstrategien.269
2 Typen von Vereinbarungsstrategien.269
2.1 Strategie der Spaltung.271
2.2 Die betont fremdnützige (soziale) Strategie.273
2.3 Sozioökonomische Strategie.277
2.4 Die betont eigennützige (ökonomische) Strategie.281
2.5 Strategie der Verlagerung.284
3 Auf dem Weg zum gesellschaftlichen Leitbild der
Vereinbarkeit.289
3.1 CSR als feldübergreifendes (gesellschaftliches) Leitbild.289
3.2 Yom Leitbild »Entweder/Oder« zur Vereinbarung.290
4 Bewusste Gestaltung der KMU-CSR - Leitbild: Vereinbarkeit.294
4.1 Regulation — Gesetze und Kodizes.295
4.2 Handlungsorientierung bieten.298
4.3 Professionalisierung.303
4.4 Soziale Resonanz auf CSR anregen.306
5 Zusammenfassung.310
Schlussbetrachtung mit Ausblick.312
Anhang.323
Abkürzungsverzeichnis.325
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.327
Literatur.329 |
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