Erfolgsfaktor Unternehmensberatung: Auswahl, Zusammenarbeit, Kosten, Fördermaßnahmen
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| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Hampp
2009
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| Series: | Schriften zum internationalen Management
20 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
VI
Tabellenverzeichnis
VI
1.
Die Rahmenbedingungen der Beratung
1
1.1
Verstärkter Wettbewerb
2
1.2
Notwendigkeit externer Beratung
3
2.
Chancen und Risiken durch externe Berater - Mythos und neuere
empirische Erkenntnisse
5
3.
Zunehmende Komplexität der Aufgabenfelder
12
4.
Die Top 25 Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland
13
5.
Die Top 10 der Mittelständischen Managementberatungs-
Unternehmen in Deutschland:
16
6.
„Führende Wirtschaftsprüfungs - Gesellschaften in Deutschland
18
7.
Warum öffentlich geförderte Unternehmensberatung?
23
8.
Wann ist eine Beratung sinnvoll?
29
8.1
Gründung
30
8.2
Wachstumsprobleme
31
8.3
Veränderungen im Unternehmen
33
8.4
Veränderungen im Markt
34
8.5
Veränderungen in der Technik
34
8.6
Veränderungen durch die Gesetzgebung/Umweltschutz
34
8.7
Sanierung
36
8.8
Regelung der Unternehmensnachfolge
36
9.
Welche Beratungsarten gibt es?
46
9.1
Gesamtberatung
47
9.2
Schwerpunktberatung, Spezialberatung
47
9.3
Kurzberatung
49
9.4
Interne Beratung
49
9.5
Management auf Zeit - Interim Management
52
10.
Was sind typische Beratungsschwerpunkte?
56
10.1
Allgemeine Beratungsschwerpunkte
56
10.1.1
Organisationsberatung
62
10.1.2
EDV-Beratung
65
10.1.3
Personalberatung
74
10.1.3.1
Auswahl und Einstellung
82
10.1.3.2
Headhunting
88
10.1.3.3
Outplacement-Beratung
96
10.1.4
Der Berater als Trainer
103
10.2
^Beratungsschwerpunkte in kleinen und mittleren Unternehmen
104
11.
Wie findet man einen qualifizierten Berater?
105
11.1
Fachliche Beraterqualität
106
11.2
Persönliche Beraterqualifikation
107
11.3
Externe 1 Auswahlhilfen und Beratungsdienste
107
11.3.1
Beratung durch das Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen
Wirtschaft (RKW)
109
11.3.2
Beratungsdienste der gewerblichen Wirtschaft
110
11.3.3
Studentische Beratungsdienste
112
12.
Wie läuft eine Beratung ab?
121
12.1
Stufenprogramm
121
12.2
Unterrichtung des Betriebsrats
128
13.
Was kostet eine Beratung?
129
13.1
Allgemeine Beratungskosten
131
13.2
Beratungszuschüsse
135
13.2.1
Bundesprogramme
135
13.2.2
LandesDroaramme
135
IV
14. Prüfung des Beratungserfolges 135
15. Welche Bedeutung hat die Unternehmensberatung im EG-
Binnenmarkt und im internationalen Rahmen? 140
15.1 Das Berufsfeld des Beraters in der EG 140
15.2 Strategische Allianzen: Fachberater richtig vermitteln und einsetzen 143
16. Trends in der Unternehmensberatung 144
16.1 Trend zur Spezialisierung/Allianzen 144
16.2 Trend zur Internationalisierung 149
16.3 Qualifikatorische Veränderungen-die weichen Faktoren 164
16.4 Zunehmender Personalbedarf 166
Anlagen 167
Anlage 1 : Checkliste: „Der gute Berater 167
Anlage 2: Die 7 Phasen der Unternehmensberater-Auswahl 169
Anlage 3: Kleines Glossar 171
Anlage 4: Berufsgrundsätze für BDU-Unternehmensberater 173
Anlage 5: Berufsgrundsätze für BDU-Personalberater 175
Anlage 6: Fachverband Personalberatung des BDU 178
Anlage 7: Der Markt für Managementberatung 184
Anlage 8:
„Return on
Consulting
(ROC)
- Best
Practice
Survey
- Nachweis
des Wertschöpfungsbeitrags von Beratereinsätzen 186
Anlage 9: Richtlinien über die Förderung von Unternehmensberatungen für
kleine und mittlere Unternehmen sowie Freie Berufe vom
27. Juni 2008 188
Anlage 10: Merkblatt - Gründercoaching Deutschland 195
AnlageH: Unternehmensberatung (RKW) 199
Anlage 12: Unterstützung des Landes Baden-Württemberg:
Für Gründer, kleine und mittlere Unternehmen 199
Anlage 13: Förderung von Unternehmensberatungen 200
Anlage 14: Qualitätssiegel Bundesverband Deutscher Studentischer
Unternehmensberatungen (BDSU) 201
Anlage 15: Am Anfang ist die Vorbereitung der Fördermittelrecherche 203
Anlage 16: Allgemeine Geschäftsbedingungen für Unternehmensberater (März
2006) Fachverband Unternehmensberatung und
Informationstechnologie (Wien) 212
Anlage 17: Beratungsprogramm Wirtschaft NRW (BPW) 216
Anlage 18: Die Suche nach einem seriösen Unternehmensberater - für die
Region Leipzig, Dresden und Chemnitz - 221
Anlage 19: Vor-und Nachteile einer Unternehmensberatung 223
Anlage 20: Schlechter Rat ist teuer 225
Anlage 21 : *Was und wofür sind Fördermittel 227
Anlage 22: Berufsethik der beratenden Volks- und Betriebswirte (bdvb) 231
Literaturverzeichnis 240
Ausgewählte Fachzeitschriften 243
Ausgewählte Internet - Adressen 243
Stichwortverzeichnis 244
VI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 : Welche Gründe für die Auswahl eines Beraters entscheidend sind (in %) 9
Abbildung 2: Wie Unternehmen den Einsatz der Berater intern managen (in %) 11
Abbildung 3: Wie Unternehmen die Leistung von Beratern bewerten (von 0 = schlecht
bis 7 = sehr gut) 11
Abbildung 4: Branchenumsatz von 1998 bis 2007 in
Mrd.
€ 13
Abbildung 5: Mittelständische Erfolgsfaktoren - aktuelle Chancen und Risiken 59
Abbildung 6: Zentrale Beratungsthemen der DGM 60
Abbildung 7: Steigerung der Kosten wegen Fehler/Modifikation 69
Abbildung 8: die Phasen eines Outplacement-Programms 101
Abbildung 9: Die Anforderungen an die Berater werden sich drastisch ändern 147
Abbildung 10: Strategie und Organisationsberatung stehen heute im Vordergrund 149
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Top 25 der Managementberatungsunternehmen in Deutschland 2007 15
Tabelle 2: Führende deutsche mittelständische Managementberatungsunternehmen
2007 18
Tabelle 3: Führende Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Deutschland 2007 21
Tabelle 4: Landesvertretung des RKW 109
Tabelle 5: Zusammenfassende Stellungnahme und Ausblick 154
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