Effektivität und Effizienz von diversity: Potenziale und Wirkungen von Instrumenten des Managements von Vielfalt in Unternehmen und Verwaltungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tönning [u.a.]
<<Der>> Andere Verl.
2008
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| Schriftenreihe: | Innovation und moderne Arbeit
4 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 169 - 171 |
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| adam_text | 1 Einleitung 7
1.1 Das Konzept
Diversity-Management
..............................................................8
1.2 Ziele der Studie............................................................................................//
1.3 Methodisches Vorgehen...............................................................................12
2
Diversity
- Vielfalt in Diskussionen und Konzepten 18
2.1 Antidiskriminierungals „historische Wurzel .............................................. 18
2.2 Merkmale /Kerndimensionen.......................................................................20
2.3 Periphere Dimensionen................................................................................21
2.4 Instrumentenbandbreite...............................................................................22
3 Die Diversity-Diskussion im internationalen Kontext 24
3.1
Diversity-Management in
der Europäischen Union......................................24
3.2
Diversity-Management
im internationalen Ländervergleich.........................27
3.3
„Diversity-Awards
, Wettbewerbe und Preise.............................................29
4 Systematisierung der Diskussion durch die
Diversity-Matrix
43
4.1 Phasen der Umsetzung.................................................................................43
4.2 Motive und Vorteile......................................................................................47
4.3 Anwendung der Systematik...........................................................................51
5 Praxis in Unternehmen 55
5.1 BP, Global Player........................................................................................56
5.2 France Telecom, Frankreich........................................................................68
5.3
Fresh
AB, Schweden..................................................................................... 76
5.4 Holtab AB, Schweden................................................................................... 76
5.5 Auto Perfekt, Deutschland............................................................................92
5.6 Stadtverwaltung Birmingham, England.......................................................100
5.7 Stadtverwaltung
Dordrecht,
Miederlande....................................................110
5.8 Stadtverwaltung Aarhus, Dänemark............................................................110
6 Effizienz und Effektivität von
Diversity-Management
in der praktischen Umsetzung 127
6.1 Effektivitätsaspekte: Vorteile und Chancen der Umsetzung.........................131
6.2 Kostenaspekte und Risiken der Umsetzung..................................................137
7
Thesen
zur kritischen Auseinandersetzung mit dem
Diversity-Konzept , 142
7.1 Innovationsgrad des Konzeptes
Diversity
....................................................142
7.2 Chancen und Risiken, Probleme und Potenziale des Konzeptes...................144
7.3 Weiterentwicklung des Diversity-Ansatzes durch nette Dimensionen...........146
7.4 Weiterentwicklung des Diversity-Ansatzes durch neue Zielgruppen.............150
8 Übertragung bestehender Diversity-Strategien aus Großunternehmen
auf andere Organisationsformen 153
8.1
Diversity in
kleinen und mittleren Unternehmen..........................................154
8.2
Diversity in
Non-Proflt-Organisationen......................................................159
9 Zusammenfassung und Resümee 165
10 Links und Literatur 169
11 Anhang: Länderdossiers 172
11.1
Diversity-Management in
den Niederlanden................................................172
11.2
Diversity-Management
in Großbritannien...................................................¡75
11.3
Diversity-Management in
Österreich...........................................................183
11.4
Diversity-
Management in den USA.............................................................¡88
11.5
Diversity-Management in
Frankreich..........................................................192
11.6
Diversity-Management
in Schweden............................................................196
Die gaus gmbh
-
medien
bildung
politikberatung
beschäftigt sich aus arbeits-, sozial- und
wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive mit Fragen der Modernisierung der Arbeitswelt. In
einer Vielzahl von Projekten führt sie Forschungen und Beratungen zu unterschiedlichen
Themen in diesem Kontext durch.
Die Themen sind dabei ebenso breit gestreut wie die Problemlagen in den Unternehmen
selbst:
Kooperations-
und Wissensmanagement, neue Formen der Weiterbildung, Fragen
des demografischen Wandels und des Generationenwechsels in den Betrieben, Prävention
und Arbeitsschutz, Personal- und Organisationsentwicklung. Branchenschwerpunkte liegen
im Medien- und IT-Bereich, der Logistik, der Metall- und Elektroindustrie sowie in der Ge-
sundheits- und Seniorenwirtschaft.
Die Projekte werden - bei aller augenscheinlichen Heterogenität der Themen und Branchen -
durch eine klar definierte Klammer zusammen gehalten: Die gaus forscht und berät, vermittelt,
moderiert und übersetzt an der Schnittstelle zwischen Politik Wissenschaft und Unterneh¬
menspraxis und führt diese drei z.T, sehr divergenten Perspektiven zusammen.
Mit der Schriftenreihe Innovation und moderne Arbeit , die die wissenschaftlichen Veröf¬
fentlichungen der gaus auf der einen und die transferorientierten Publikationen auf der
anderen Seite ergänzt, sollen die Forschungsergebnisse und Beratungserfahrungen schneller
als bisher der Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht werden.
Zu diesem Band:
Der vorliegende Band versucht, eine systematische Schneise ¡n die Diskussion zum ebenso
aktuellen wie heterogenen Themenfeld
Diversity-Management
zu schlagen, Anhand von
theoretischen Systematisierungen von Ansätzen und Fallstudien aus mehreren Ländern wird
versucht, die Implikationen für politisches und betriebliches Handeln zu fokussieren: Welche
Erscheinungsformen, Instrumente und Modelle des
Diversity-Managements,
welche Frage¬
stellungen, Perspektiven und Philosophien sind geeignet für eine Umsetzung des Konzeptes
in kleinen und mittleren Unternehmen und in Non-Profit-Organisationen?
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