Lageroptimierung: Bestände, Abläufe, Organisation, Datenqualität, Stellplätze
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Renningen
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Titel: Lageroptimierung
Autor: Weber, Rainer
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Einführung 1
1. Die logistische Funktion des Lagers 5
2. Die Verantwortung des Lagerleiters für Kosten - Bestände -
Datenqualität 7
2.1 Die Aufgaben und Funktionen des Lagerverwalters heute 9
2.2 Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb der Systeme
Lieferant —? Lager — Kunde, bzw. Kunde - Lager -? Lieferant 11
3. Mit Wertstromdessin und Tätigkeitsanalysen Verschwendung
an Zeit und Kosten erkennen und abbauen 13
4. Schnittstelle Disposition - Einkauf - Lager optimieren 17
5. Organisatorische Lageroptimierungsmöglichkeiten 21
5.1 Mehrstufigkeit abbauen 21
5.2 Die richtige Lagerdisposition / Neue Denkansätze 28
5.3 C-Teile-Management - Das Supermarktprinzip für Industrie
und Handel 36
5.4 Bestellmengen / Umschlagshäufigkeit und Lagerrisiken 52
5.5 Lagerplatzorganisation, ABC-Analysen, 80-20-Statistiken 57
5.6 Festlegung einer zweckmäßigen Lagerordnung 62
5.7 Platz- und Wegezeitgewinn durch Behälter- und Lagerfachoptimierung 66
5.8 Rationelle Buchungsarten 68
5.9 Geschlossene Läger / I-Punkt-Organisation 79
5.10 Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit, Patendenken im Lager 82
6. Rationeller Wareneingang 84
6.1 Wareneingangskontrolle und Verbuchen von Zugängen 84
6.2 Abbau von Geschäftsvorgängen, Verkürzung der Durchlaufzeit durch
auditierte Lieferanten mit Freipässen 86
6.3 Vermindern des Prüfaufwandes nach Hersteller-Fehlerquoten 86
6.4 Die Anwendung der statistischen Qualitätskontrolle im Wareneingang 87
7. Einfache und stimmende Inventurverfahren 91
7.1 Permanente Inventur 93
7.2 Stichtagsinventur 94
7.3 Stichprobeninventur 95
8. Reduzierung des Arbeitsaufwandes / der Belastung im Lager /
effizientes Kommissionieren 96
8.1 Allgemeine Hinweise für eine rationelle, innerbetriebliche Transport- /
Bereitstellorganisation 96
8.2 Verpackungsgestaltung / -Vorschriften 97
8.3 Einfluss der Einkaufsarbeit auf das Lager 101
9. Zugriffs- und Wegeoptimierung 103
9.1 Verbesserung der Prozesse im Lager 104
9.2 Abbau nicht wertschöpfender Tätigkeiten / vermeidbare
Verschwendung 106
10. Supply-Chain - Managementmethoden im Lager 107
10.1 Reduzieren der Bestände / der gesamten Logistikprozesse /
Erhöhung der Lieferbereitschaft durch Einführung von KANBAN 110
10.2 Bestimmung von KANBAN - Mengen und Festlegen der Anzahl
Behälter / KANBAN - Karten 121
10.3 Supply-Chain-/Selbstauffüllendes Lagersystem 129
11. Technische Lageroptimierungsmöglichkeiten 133
11.1 Lagerarten / automatisierte Lager 134
11.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 144
12. Kennzahfen im Lager 147
12.1 Jährliche Kosten der Lagerung in Prozent von Lagerwert 148
12.2 Ziel des Logistik-Controlling / der Prozesskostenrechnung 149
12.3 Prozesskostenrechnung (Beispiel) 151
12.4 Das Lager als Profit-Center 154
13. Bedeutung der Mitarbeiterführung im sensiblen Material-
und Lagerbereich 161
13.1 Mitarbeitermotivation 161
13.2 Verhaltensregeln / Kommunikation / Zielvorgaben 165
13.3 Zeitmanagement / Zeit im Lager sinnvoll nutzen 168
13.4 Melderoutine / Berichtswesen als Erfolgskontrolle für die eigene
Arbeit / des Verantwortungsbereiches 170
14. Schwachstellenanalysen / Revision im Lager 171
14.1 Analyse der Zeitverwendung im Lager 173
14.2 Schwachstellen - Diagnoselisten im Lager 174
15. Lean im Lager 175
15.1 Hilfsmittel / Analysenwerkzeuge 175
15.2 Hilfsmittel zur Umsetzung 176
16. Leistungsentlohnung im Lager- / Logistikbereich zur
Steigerung der Produktivität / Bonussysteme 178
17. Schlusswort 185
Zum Autor 187
Literaturverzeichnis 188
Anlage:
Marktspiegel ERP / PPS Business - Software - Lösungen 191
WWS-Marktreport Warehouse Management Systeme 193 |
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