Kundenindividuelle Massenproduktion zur Bewältigung überkapazitätsbedingter Unternehmenskrisen:
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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| Series: | Wertschöpfungsmanagement
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| adam_text | HENDRIK WILDEBRAND KUNDENINDIVIDUELLE MASSENPRODUKTION ZUR BEWAELTIGUNG
UEBERKAPAZITAETSBEDINGTER UNTERNEHMENSKRISEN PETER LANG INTERNATIONALER
VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15 ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS 17 ABKUERZUNGEN
17 LATEINISCHE SYMBOLE 20 GRIECHISCHE SYMBOLE 20 HOCHGESTELLTE INDIZES
20 TIEFGESTELLTE INDIZES 20 1. EINLEITUNG 21 1.1 MOTIVATION 21 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 22 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 23 2.
STRATEGIEFORMULIERUNG 27 2.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) DES
DEUTSCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS 28 2.1.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG
DES BEGRIFFES KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) 28 2.1.2 DER
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 34 2.1.3 DIE
STRUKTUR DES MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS IN DER BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND 36 2.2 UNTERNEHMENSKRISEN 39 2.2.1 INTERDISZIPLINAERE
ABGRENZUNG UND DEFINITION DES BEGRIFFES UNTERNEHMENS KRISE 39 2.2.2
PHASEN DER UNTERNEHMENSKRISE ALS ANSATZPUNKT ZUR KRISENBEWAELTIGUNG 41
2.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTE KRISENURSACHENFORSCHUNG 43
2.2.4 KRISENURSACHEN BEI KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 45 2.3
BETRIEBLICHE UEBERKAPAZITAETEN ALS KRISENURSACHE KLEINER UND MITTLERER
UNTERNEHMEN DES DEUTSCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS.... 47 2.3.1
INSOLVENZEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN DES DEUTSCHEN MASCHINEN-
UND ANLAGENBAUS 47 2.3.2 MESSUNG BETRIEBLICHER UEBERKAPAZITAETEN 51 INHALT
2.3.3 DER KAPAZITAETSAUSLASTUNGSGRAD KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN
DES DEUTSCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS IM ZUSAMMENHANG MIT
UEBERKAPAZITAETSBEDINGTEN UNTERNEHMENSKRISEN 54 2.4
KRISENBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN 56 2.4.1 KRISENBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN UND
IHRE MASSNAHMEN - ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSRAHMENS 56 2.4.2 DIE
MAKROEBENE DER KRISENBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN 57 2.4.2.1 AUFGABESTRATEGIEN
58 2.4.2.2 KONSOLIDIERUNGSSTRATEGIEN 58 2.4.2.3 VERDRAENGUNGSSTRATEGIEN
58 2.4.2.4 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 59 2.5 WETTBEWERBSSTRATEGIE MASS
CUSTOMIZATION - INHALTE UND WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG 60 2.6 MASS
CUSTOMIZATION ALS DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE KLEINER UND MITTLERER
MASCHINEN- UND ANLAGENBAUER IM KONTEXT UEBERKAPAZITAETS- BEDINGTER
UNTERNEHMENSKRISEN 64 2.6.1 ZUR GENERELLEN EIGNUNG EINER MASS
CUSTOMIZATION FUER DIE BRANCHE DES DEUTSCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS
64 2.6.2 ZUR BEGRUENDUNG EINER MASS CUSTOMIZATION ALS
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE DES KRISENMANAGEMENTS BEI
UEBERKAPAZITAETSBEDINGTEN UNTERNEHMENSKRISEN FUER KMU DES DEUTSCHEN
MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS 67 2.7 KMU PRODUKTIONSNETZWERKE ALS
VORAUSSETZUNG ZUR REALISIERUNG DER DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE MASS
CUSTOMIZATION ALS KRISEN- BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE UEBERKAPAZITAETSBEDINGTER
UNTERNEHMENSKRISEN FUER KLEINE UND MITTLERE MASCHINEN- UND ANLAGENBAUER
69 2.7.1 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 72
2.7.1.1 KOORDINATIONSRICHTUNG 73 2.7.1.2 KOOPERATIONSRICHTUNG 76 2.7.
F.3 ZUSAMMENFASSENDE TYPOLOGISCHE EINORDNUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN
78 2.7.2 AKTEURE IN PRODUKTIONSNETZWERKEN .. 78 2.8 ZWISCHENFAZIT UND
RESULTIERENDE FORMULIERUNG DER STRATEGIE ZUR BEWAELTIGUNG
UEBERKAPAZITAETSBEDINGTER UNTERNEHMENSKRISEN KLEINER UND MITTLERER
UNTERNEHMEN DES DEUTSCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS 82 3.
STRATEGIEENTWICKLUNG 87 3.1 DAS MODULARE BAUKASTENSYSTEM ALS KONZEPTION
DER MASS CUSTOMIZATION 89 INHALT 3.2 ORGANISATIONSTYPEN DER PRODUKTION
FUER MASS CUSTOMIZATION 93 3.2.1 VERRICHTUNGSPRINZIP 94 3.2.2
OBJEKTPRINZIP 95 3.2.3 GRUPPEN- BZW. ZENTRENPRINZIP 97 3.2.4
ZUSAMMENFASSENDER VERGLEICH DER ORGANISATIONSTYPEN UND IHR BEITRAG ZUR
MASS CUSTOMIZATION 99 3.3 DIE STRUKTUR EINES PRODUKTIONSNETZWERKS ZUR
ERSTELLUNG KUNDENINDIVIDUELLER MASSENPRODUKTE 102 3.4 SUPPLY
CHAIN-REFERENZSTRUKTUR 104 3.4.1 WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN UND -BEITRAG DER
AKTEURE INNERHALB DER SUPPLY CHAIN-REFERENZSTRUKTUR 105 3.4.2
KONFIGURATION DER SUPPLY CHAIN-REFERENZSTRUKTUR 106 3.5 KAPAZITAET UND
KAPAZITAETSANPASSUNGSMASSNAHMEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 108 3.5.1
BESTIMMUNG DER KAPAZITAET VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 108 3.5.2
INNERBETRIEBLICHE KAPAZITAETSANPASSUNG 112 3.5.3 ZWISCHENBETRIEBLICHE
KAPAZITAETSANPASSUNG 113 3.5.4 FORSCHUNGSSTAND ZUR ZWISCHENBETRIEBLICHEN
KAPAZITAETSANPASSUNG 115 3.6 DER INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
KUNDENINDIVIDUELLER MASSENPRODUKTE AUS INNERBETRIEBLICHER PERSPEKTIVE
116 3.6.1 BESCHAFFUNGSPLANUNG 119 3.6.2 PRODUKTENTWICKLUNG/KONSTRUKTION
119 3.6.3 PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG 125 3.6.3.1 DATENGRUNDLAGE DER
PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG 127 3.6.3.2 SCHNITTSTELLE
PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG UND GESTALTUNG/ DETAILLIERUNG 130 3.6.3.3
SCHNITTSTELLE PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG UND PRODUKTIONSPLANUNG 134
3.6.3.4 SCHNITTSTELLE PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG UND
FERTIGUNGSSTEUERUNG 144 3.6.3.4.1 FERTIGUNGSSTEUERUNG IM
KUNDENAUFTRAGSNEUTRALEN FERTIGUNGSBEREICH 144 3.6.3.4.2
FERTIGUNGSSTEUERUNG IM KUNDENAUFTRAGSSPEZIFISCHEN FERTIGUNGSBEREICH 149
3.6.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER INNERBETRIEBLICHEN
PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG 151 3.7 INNERBETRIEBLICHER
AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 154 3.7.1 AUFTRAGSLEITSTELLE 156 3.7.2
AUFTRAGSABWICKLUNG IM KUNDENAUFTRAGSNEUTRALEN FERTIGUNGSBEREICH 157 10
INHALT 3.7.3 AUFTRAGSABWICKLUNG IM KUNDENAUFTRAGSSPEZIFISCHEN
FERTIGUNGSBEREICH 162 3.8 KONZEPTION EINER ALTERNIERENDEN KAPAZITATIVEN
FREMDVERGABE IM RAHMEN DER KUNDENINDIVIDUELLEN MASSENPRODUKTION AUF DER
BASIS VON UEBERKAPAZITAETEN 167 3.8.1 KAPAZITAETSENGPASSPROBLEMATIK BEI
NUTZUNG VON UEBERKAPAZITAETEN 169 3.8.2 AUSWAHL FREMD ZU VERGEBENDER
FERTIGUNGSPROZESSFOLGEN/-AUSSCHNITTE UND ARBEITSSCHRITTE 172 3.8.3
PROZESSABLAUF ZUR AUSWAHL ALTERNIEREND FREMD ZU VERGEBENDER
KUNDENNEUTRALER UND -INDIVIDUELLER FERTIGUNGSPROZESSFOLGEN/ -AUSSCHNITTE
UND ARBEITSSCHRITTE... 175 3.8.4 ZWISCHENBETRIEBLICHE
PRODUKTIONSPROZESSENTWICKLUNG 180 3.8.4.1 IMPLEMENTIERUNG DER
FERTIGUNGSPROZESSFOLGEN/-AUSSCHNITTE UND ARBEITSSCHRITTE.... 180 3.8.4.2
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG DER ALTERNIERENDEN FREMDVERGABE 182
3.8.4.2.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG SZENARIO 1 184 3.8.4.2.2
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG SZENARIO 2 187 3.8.4.2.3
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG SZENARIO 3 189 3.8.4.2.4
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG SZENARIO 4 193 3.9 KONZEPTION DER
INTEGRIERTEN PRODUKTENTWICKLUNG INNERHALB DER SUPPLY
CHAIN-REFERENZSTRUKTUR 195 3.9.1 PRODUKTENTWICKLUNG/KONSTRUKTION
INNERHALB DER SUPPLY CHAIN-REFERENZSTRUKTUR 199 3.9.2 ERGEBNISSE UND
AUFGABEN DER PRODUKTIONSPROZESS- ENTWICKLUNG INNERHALB DER SUPPLY
CHAIN-REFERENZSTRUKTUR AUS INNER- UND ZWISCHENBETRIEBLICHER PERSPEKTIVE
201 3.10 KONZEPTION DES ZWISCHENBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESSES INNERHALB DER SUPPLY CHAIN-
REFERENZSTRUKTUR 208 3.10.1 PROGRAMMPLANUNG INNERHALB DER SUPPLY CHAIN-
REFERENZSTRUKTUR (LANGFRISTIG) 210 3.10.2 MENGENPLANUNG, TERMIN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG INNERHALB DER SUPPLY CHAIN-REFERENZSTRUKTUR
(MITTELFRISTIG) 212 3.10.3 PRODUKTIONSSTEUERUNG INNERHALB DER SUPPLY
CHAIN- REFERENZSTRUKTUR (KURZFRISTIG) 213 3.10.3.1 PRODUKTIONSSTEUERUNG
KUNDENAUFTRAGSNEUTRALER PRODUKTKOMPONENTEN 214 3.10.3.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG KUNDENAUFTRAGSSPEZIFISCHER PRODUKTKOMPONENTEN 216
INHALT 11 3.10.3.3 MATERIALFLUSSSTEUERUNG 218 3.11 ZWISCHENFAZIT 220 4.
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ANHAND EINES ANWENDUNGSBEISPIELS 229 4.1
BETRACHTETE UNTERNEHMEN 229 4.2 PRAKTISCHE RELEVANZ DER
STRATEGIEFORMULIERUNG 230 4.3 DAS KUNDENINDIVIDUELLE MASSENPRODUKT
CUBESORTER 232 4.4 KONFIGURATION DES PRODUKTIONSNETZWERKS ZUR
ENTWICKLUNG, FERTIGUNG UND MONTAGE DES CUBESORTERS UND SYSTEMABGRENZUNG
DER BETRACHTETEN SUPPLY CHAIN 235 4.5 INNER- UND ZWISCHENBETRIEBLICHE
AUFTRAGSABWICKLUNG INNERHALB DER BETRACHTETEN SUPPLY CHAIN 237 4.6
ZWISCHENFAZIT 245 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 247
LITERATURVERZEICHNIS 257 SONSTIGE QUELLEN 270
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