Theorie U - von der Zukunft her führen: [Presencing als soziale Technik]
Mit der "Theorie U" des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Verlag
2009
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Mit der "Theorie U" des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den "blinden Flecken" in der Wahrnehmung der Beteiligten. "Von der Zukunft her führen" bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. "Presencing" (aus "presence" und "sensing") nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert. |
| Beschreibung: | 494 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783896706799 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035322672 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20190110 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 090219s2009 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 09,N02,1600 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 991750470 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783896706799 |c Kt. : EUR 49.00, ca. EUR 40.10 (AT) |9 978-3-89670-679-9 | ||
| 024 | 3 | |a 9783896706799 | |
| 028 | 5 | 2 | |a 1679 |
| 035 | |a (OCoLC)317288483 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB991750470 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 1 | |a ger |h eng | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-91G |a DE-92 |a DE-83 |a DE-858 |a DE-384 |a DE-634 |a DE-20 |a DE-863 |a DE-861 |a DE-739 |a DE-473 |a DE-188 |a DE-Freis2 | ||
| 082 | 0 | |a 658.001 |2 22/ger | |
| 084 | |a QV 584 |0 (DE-625)142162: |2 rvk | ||
| 084 | |a CW 4500 |0 (DE-625)19178: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 565f |2 stub | ||
| 084 | |a WIR 710f |2 stub | ||
| 084 | |a WIR 540f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Scharmer, Claus Otto |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)112971067 |4 aut | |
| 240 | 1 | 0 | |a Theory U |
| 245 | 1 | 0 | |a Theorie U - von der Zukunft her führen |b [Presencing als soziale Technik] |c Claus Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge |
| 250 | |a Erste Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Heidelberg |b Carl-Auer-Verlag |c 2009 | |
| 300 | |a 494 Seiten |b Diagramme | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 520 | 3 | |a Mit der "Theorie U" des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den "blinden Flecken" in der Wahrnehmung der Beteiligten. "Von der Zukunft her führen" bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. "Presencing" (aus "presence" und "sensing") nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert. | |
| 650 | 4 | |a Führungstechnik - Zukunftserwartung - Soziales Feld - Organisationshandeln | |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationshandeln |0 (DE-588)4220614-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Zukunftserwartung |0 (DE-588)4191125-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Soziales Feld |0 (DE-588)4181948-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führungstechnik |0 (DE-588)4200179-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |g Technik |0 (DE-588)4018777-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Führungstechnik |0 (DE-588)4200179-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Zukunftserwartung |0 (DE-588)4191125-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Soziales Feld |0 (DE-588)4181948-2 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Organisationshandeln |0 (DE-588)4220614-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Führungstechnik |0 (DE-588)4200179-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Zukunftserwartung |0 (DE-588)4191125-8 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Soziales Feld |0 (DE-588)4181948-2 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 1 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Führung |g Technik |0 (DE-588)4018777-9 |D s |
| 689 | 2 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 3 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Senge, Peter M. |d 1947- |0 (DE-588)115174656 |4 wpr | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3195746&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://www.carl-auer.de/programm/978-3-89670-679-9 |3 Ausführliche Beschreibung |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017127219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017127219 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QV 584 S311 |
| DE-BY-FWS_katkey | 358059 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083101066318 |
| _version_ | 1806528653015646208 |
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE 7 VORWORT ZUR
ORIGINALAUSGABE 9 DANKSAGUNG 17 EINLEITUNG 22 TEIL I: BEGEGNUNG MIT DEM
BLINDEN FLECK 45 1. IM ANGESICHT DES FEUERS 47 2. DER WEG ZUM »U 50 3.
VIER EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG 71 4. ORGANISATIONALE
KOMPLEXITAET 79 5. GESELLSCHAFT IM UMBRUCH 99 6. PHILOSOPHISCHE
GRUNDLAGEN 113 7. AN DER SCHWELLE 118 TEIL II: EINTRETEN IN DAS U-FELD
123 8. DOWNLOADEN - RUNTERLADEN 124 9. HINSEHEN - SEEING 134 10.
HINSPUEREN - SENSING 149 11. PRESENCING - GEGENWAERTIGUNG 168 12.
VERDICHTEN - KRISTALLISIEREN 193 13. ERPROBEN - PROTOTYPING 204 14. IN
DIE WERT BRINGEN - PERFORMING 214 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991750470 DIGITALISIERT DURCH UEBER DEN AUTOR 494 TEIL
III: PRESENCING - EINE SOZIALE TECHNIK FUER DIE FUEHRUNG VON INNOVATION
225 15. DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES 227 16. DENKENDES HANDELN 259
17. KOMMUNIKATIVES HANDELN 269 18. ORGANISATIONALES HANDELN 301 19.
GLOBALES HANDELN 328 20. DEN FUNKEN DES IN-DIE-WELT-KOMMENS SOZIALER
REALITAET EINFANGEN - FUEHREN 356 21. PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN DES
PRESENCING FUER DIE FUEHRUNG VON INNOVATIONS- UND VERAENDERUNGSPROZESSEN.
380 22. EPILOG: EINE GLOBALE AKTIONSFORSCHUNGSUNIVERSITAET 445 GLOSSAR
462 LITERATUR 470 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Scharmer, Claus Otto 1961- |
| author_GND | (DE-588)112971067 (DE-588)115174656 |
| author_facet | Scharmer, Claus Otto 1961- |
| author_role | aut |
| author_sort | Scharmer, Claus Otto 1961- |
| author_variant | c o s co cos |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035322672 |
| classification_rvk | QV 584 CW 4500 |
| classification_tum | WIR 565f WIR 710f WIR 540f |
| ctrlnum | (OCoLC)317288483 (DE-599)DNB991750470 |
| dewey-full | 658.001 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.001 |
| dewey-search | 658.001 |
| dewey-sort | 3658.001 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Psychologie Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften |
| edition | Erste Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035322672</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190110</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">090219s2009 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">09,N02,1600</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">991750470</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783896706799</subfield><subfield code="c">Kt. : EUR 49.00, ca. EUR 40.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-89670-679-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783896706799</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">1679</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)317288483</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB991750470</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield><subfield code="h">eng</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-91G</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-Freis2</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.001</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19178:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 565f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 710f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Scharmer, Claus Otto</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)112971067</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Theory U</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Theorie U - von der Zukunft her führen</subfield><subfield code="b">[Presencing als soziale Technik]</subfield><subfield code="c">Claus Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Erste Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">Carl-Auer-Verlag</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">494 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">Mit der "Theorie U" des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den "blinden Flecken" in der Wahrnehmung der Beteiligten. "Von der Zukunft her führen" bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. "Presencing" (aus "presence" und "sensing") nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Führungstechnik - Zukunftserwartung - Soziales Feld - Organisationshandeln</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationshandeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220614-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="g">Technik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018777-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisationshandeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220614-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="g">Technik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018777-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Senge, Peter M.</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="0">(DE-588)115174656</subfield><subfield code="4">wpr</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3195746&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.carl-auer.de/programm/978-3-89670-679-9</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017127219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017127219</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV035322672 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-08-05T08:39:37Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783896706799 |
| language | German English |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017127219 |
| oclc_num | 317288483 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-91G DE-BY-TUM DE-92 DE-83 DE-858 DE-384 DE-634 DE-20 DE-863 DE-BY-FWS DE-861 DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-188 DE-Freis2 |
| owner_facet | DE-91G DE-BY-TUM DE-92 DE-83 DE-858 DE-384 DE-634 DE-20 DE-863 DE-BY-FWS DE-861 DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-188 DE-Freis2 |
| physical | 494 Seiten Diagramme |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Carl-Auer-Verlag |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Scharmer, Claus Otto 1961- Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] Führungstechnik - Zukunftserwartung - Soziales Feld - Organisationshandeln Führung (DE-588)4018776-7 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 gnd Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 gnd Soziales Feld (DE-588)4181948-2 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd Führung Technik (DE-588)4018777-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4018776-7 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4075693-2 (DE-588)4220614-5 (DE-588)4191125-8 (DE-588)4181948-2 (DE-588)4200179-1 (DE-588)4326464-5 (DE-588)4018777-9 |
| title | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] |
| title_alt | Theory U |
| title_auth | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] |
| title_exact_search | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] |
| title_full | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] Claus Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge |
| title_fullStr | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] Claus Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge |
| title_full_unstemmed | Theorie U - von der Zukunft her führen [Presencing als soziale Technik] Claus Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge |
| title_short | Theorie U - von der Zukunft her führen |
| title_sort | theorie u von der zukunft her fuhren presencing als soziale technik |
| title_sub | [Presencing als soziale Technik] |
| topic | Führungstechnik - Zukunftserwartung - Soziales Feld - Organisationshandeln Führung (DE-588)4018776-7 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 gnd Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 gnd Soziales Feld (DE-588)4181948-2 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd Führung Technik (DE-588)4018777-9 gnd |
| topic_facet | Führungstechnik - Zukunftserwartung - Soziales Feld - Organisationshandeln Führung Innovationsmanagement Organisationswandel Organisationshandeln Zukunftserwartung Soziales Feld Führungstechnik Nachhaltigkeit Führung Technik |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3195746&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.carl-auer.de/programm/978-3-89670-679-9 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017127219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT scharmerclausotto theoryu AT sengepeterm theoryu AT scharmerclausotto theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik AT sengepeterm theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik |
Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 584 S311 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 13.11.2025 Vormerken |