Das Berufsbild des Controllers im Mittelstand:
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Sternenfels
Verl. Wissenschaft & Praxis
2009
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Inhaltsverzeichnis.9
Abbildungsverzeichnis.13
Abkürzungsverzeichnis.15
1 Einführung.17
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Studie.17
1.2 Aufbau der Arbeit.18
2 Situationsbeschreibung des Controlling.21
2.1 Controlling-Definition.21
2.2 Stellung des Controlling in der Unternehmensführung.22
2.3 Controlling-Ziele.23
2.4 Controlling-Aufgaben.25
2.5 Controlling-Konzeption.27
2.6 Controlling-System.28
2.7 Controlling-Organisation.28
2.8 Controlling-Ebenen.32
2.8.1 Strategisches Controlling.33
2.8.2 Taktisches Controlling.34
2.8.3 Operatives Controlling.35
2.9 Controlling-Arten.37
3 Situationsbeschreibung des Controllers.39
3.1 Studium an Hochschulen: Beispielhafte Studienverlaufspläne.39
3.1.1 Studienverlaufsplan der
Ludwig-Maximilians-Universität, München.40
3.1.2 Studienverlaufsplan der WHU - Otto Beisheim
School
of
Management.42
3.1.3 Studienverlaufsplan der Fachhochschule Kaiserslautern -
Standort Zweibrücken.45
10 Inhaltsverzeichnis
3.2 Sonstige Weiterbildungsmöglichkeiten zum Controller.49
3.2.1 Weiterbildung zum Controller^n) IHK.49
3.2.2 Controller Akademie.52
3.3 Controller-Verbände und Organisationen.54
3.3.1 Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V.55
3.3.2 Institute
of
Management
Accountants
.55
3.3.3 Internationaler Controller Verein.56
3.4 Beruflicher Einstieg.57
3.4.1 Arbeitsmarktsituation.58
3.4.2 Auswahl - und Einstellungsverfahren.59
3.4.3 Gehaltsentwicklungen.60
3.4.4 Anforderangsprofil.61
3.4.5 Exkurs: Aufgabengebiet und Anforderangsprofil
des Beteiligungscontrollers.62
3.5 Ausgewählte Erfahrungsberichte von Absolventen der
Zweibrücker Mittelstandsökonomie nach dem Berafseinstieg
indas
Controlling.64
3.5.1 Erfahrungsbericht von Dirk Lifka, Robert Bosch GmbH.65
3.5.2 Erfahrungsbericht von Thomas Müller, TLT
Turbo GmbH.67
3.5.3 Erfahrungsbericht von Markus Pfeffer, Fraunhofer
Institut für Techno- und Wirtschaftsmathematik.68
3.5.4 Erfahrungsbericht von Stefan Sefrin und Jochen Weber,
Sefrin & Partner Unternehmensberatung.70
4 Die empirische Untersuchung.73
4.1 Durchführung der Untersuchung.73
4.2 Stichprobenumfang.75
4.3 Fragebogen.75
4.4 Auswertungsmethodik.76
5 Ergebnisse.79
5.1 Angaben zum Unternehmen.79
5.2 Aufbau des Controlling.81
5.3 Rollen des Controllers.84
Inhaltsverzeichnis 11
5.4 Image des Controllers.88
5.5 Relevanz der Aufgabenfelder des Controllers.91
5.6 Persönlichkeitsmerkmale des Controllers.99
6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.107
Anhang.111
Eignungstest.111
Fragebogen der Controller.114
Fragebogen der Studierenden.118
Glossar.121
Literaturverzeichnis.127
Servicebereich.133
Nützliche Adressen.137
Hochschulen.137
Verbände und Organisationen.138
Sonstige.139
Autoren.139 |
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