Survival of the fittest: so verbessern Spitzenunternehmen mit Lean Management gleichzeitig ihre Prozesse und ihre Führungskultur
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München
FinanzBuch Verl.
2009
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 9 1. BUSINESS EXCELLENCE UND LEAN MANAGEMENT 23
FLEXIBILISIERUNG DURCH DEREGULIERUNG 23 ORDNUNG DURCH RESTANDARDISIERUNG
28 FREMD- VERSUS SELBSTORGANISATION 31 LEAN MANAGEMENT ALS NEUE SYNTHESE
36 PROZESSUEBERGREIFENDES VORGEHEN 44 PRAXISBEISPIEL 1: AESCULAP AG 49 2.
PROZESSGESTALTUNG DURCH FLEXIBLE STANDARDISIERUNG 63 PRODUKTVARIANZ UND
PROZESSSTABILITAET 63 PRODUKT- UND PROZESSMODULARISIERUNG 65 AUFBAU VON
PROZESSMODULEN 72 PERMANENTE PROZESSINSTANDHALTUNG 80 QUALITAETSMESSUNG
DURCH PROZESSANALYSEN 86 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH KVP 99 BESCHREIBUNG
VON ARBEITS- UND PROZESSSTANDARDS 108 AUFWAND UND NUTZEN FLEXIBLER
STANDARDISIERUNG 113 PRAXISBEISPIEL 2: STADTVERWALTUNG LUDWIGSBURG 116
3. (SELBST-)DISZIPLINIERUNG DURCH FUEHRUNG 135 ERZIEHUNG VON ERWACHSENEN
135 AEUSSERE UND INNERE ORDNUNG 140 SICHERHEIT, ORDNUNG UND SAUBERKEIT 144
5S ALS ERZIEHUNGSMASSNAHME 149 DISZIPLIN UND SELBSTDISZIPLIN 155
AMTSAUTORITAET UND SACHAUTORITAET 158 ERZEUGUNG VON PROZESSBEWUSSTSEIN 165
UMGANG MIT ABWEICHENDEM VERHALTEN 169 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991710754 DIGITALISIERT DURCH INHALT TEAMARBEIT UND
SELBSTDISZIPLIN 173 NACHHALTIGE FUEHRUNGSPRAESENZ 175 WEICHE UND HARTE
FAKTOREN VON FUEHRUNG 178 PRAXISBEISPIEL 3: MAN NUTZFAHRZEUGE AG 185 4.
OPERATIVE EXZELLENZ DURCH KOMPETENZENTWICKLUNG 197 MEHRDIMENSIONALE
KOMPETENZENTWICKLUNG 197 SYNCHRONISIERUNG VON SYSTEM- UND
UMSETZUNGSKOMPETENZ 203 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHES VORGEHEN 206
FACHRICHTUNGSBEZOGENER KOMPETENZAUFBAU 211 PRAXISBEISPIEL 4: MAN DIESEL
SE 215 5. FAZIT UND AUSBLICK 241 OPERATIVE EXZELLENZ IN DER OLD ECONOMY
241 OPERATIVE EXZELLENZ AUSSERHALB DER OLD ECONOMY 252 SEIN UND
BEWUSSTSEIN OPERATIVER EXZELLENZ 258 OPERATIVE EXZELLENZ UND GUTE ARBEIT
263 ANHANG 1: FUEHRUNGSREGELN FUER LEAN MANAGEMENT 271 ANHANG 2:
QUALIFIZIERUNGSSTUFEN UND OUALIFIZIERUNGSINHALTE FACHRICHTUNG
MANUFACTURING 279 ANHANG 3: VORGEHEN FUER DEN ERWERB PERSOENLICHER
MASTER-STAR-ZERTIFIKATE DER STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN 289 FRAGEN ZUR
ZERTIFIKATSPRUEFUNG LEAN MANAGEMENT BASIC 300 FRAGEN ZUR
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ZERTIFIKATSPRUEFUNG LEAN MANAGEMENT PREMIUM 307 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 313
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