Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf: Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Stingel
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Autorenbiografie Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 261 S. |
| ISBN: | 9783941166004 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035306389 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20090529 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 090211s2008 gw m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 991009975 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783941166004 |c kart. : EUR 29.95 |9 978-3-941166-00-4 | ||
| 035 | |a (OCoLC)297542282 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB991009975 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BE | ||
| 049 | |a DE-M382 |a DE-384 |a DE-188 | ||
| 082 | 0 | |a 346.4306642 |2 22/ger | |
| 084 | |a PD 4480 |0 (DE-625)135232: |2 rvk | ||
| 084 | |a PE 380 |0 (DE-625)135479: |2 rvk | ||
| 084 | |a PE 430 |0 (DE-625)135496: |2 rvk | ||
| 084 | |a 340 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Schneider, Ingo |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf |b Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation |c Ingo Schneider |
| 246 | 1 | 3 | |a Haftung des Vorstands beim Erwerb von Unternehmen |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Berlin |b Stingel |c 2008 | |
| 300 | |a XII, 261 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2007 | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Deutschland |t Aktiengesetz |0 (DE-588)4122039-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Due Diligence |0 (DE-588)4516677-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Vorstand |0 (DE-588)4064030-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Haftung |0 (DE-588)4022898-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand | |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Due Diligence |0 (DE-588)4516677-8 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Vorstand |0 (DE-588)4064030-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-188 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |t Aktiengesetz |0 (DE-588)4122039-0 |D u |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Vorstand |0 (DE-588)4064030-9 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Haftung |0 (DE-588)4022898-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3170102&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://www.stingel-verlag.de/01_Docs/01_schneider.html |3 Autorenbiografie |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017111180&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017111180 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1809403591242285056 |
|---|---|
| adam_text |
Titel: Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf
Autor: Schneider, Ingo
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Seite
Zur Bedeutung des Unternehmenskaufs und des damit verbundenen
Haftungsrisikos der Vorstände 1
Erster Teil: Dogmatische Einordnung der Due Diligence 3
I. Funktionen der Due Diligence 3
1. Gewährleistungsfunktion 4
2. Risikoermittlungsfunktion 5
3. Wertermittlungsfunktion 5
4. Beweissicherungsfunktion 6
II. Herleitung der Prüfpflicht 6
1. Herleitung der Pflicht zur Durchführung einer Due
Diligence aus § 93 Abs. 2 AktG i.V.mit § 93 Abs. 1
Satz 1 7
2. Herleitung der Pflicht zur Durchführung einer Due
Diligence sowohl aus den Corporate Governance
Grundsätzen als auch aus den Änderungen des
Aktiengesetzes durch das KonTraG und TransPuG 9
a) Anforderungen des Kodex an die Tätigkeit
des Aufsichtsrats 10
b) Vom Aufsichtsrat benötigte
Informationsmenge und -dichte 12
3. Herleitung der Pflicht zur Durchführung einer Due
Diligence aus § 91 Abs. 2 AktG 12
4. Zwischenergebnis 13
III. Due Diligence als Verkehrssitte 14
1. Zielsetzung und Vorgehensweise 15
2. Überblick über den Meinungsstand 16
Seite
a) Ansichten, die die Eigenschaft als
Verkehrssitte ablehnen 16
b) Ansichten, die die Due Diligence als
Verkehrssitte auffassen 20
3. Verkehrssitte 21
a) Erfordernis eines 100%igen Verbreitungs¬
grades für die Annahme der herrschenden
Übung 23
b) Fragestellung zur Festlegung eines unter
100% liegenden Verbreitungsgrades 24
aa) Gruppe 24
bb) Homogenität 25
cc) Analyse der Rechtsprechung zur Fest¬
stellung eines Handelsbrauchs 29
dd) Fazit 30
c) Feststellung von entscheidungserheblichen
Kriterien 32
d) Zwischenergebnis 33
e) Verflechtungen, die zu einer Verkehrssitte
führen können 33
0 Abgrenzung zwischen Verkehrssitte,
Erklärungssitte und Vertragssitte 35
g) Zwischenergebnis 36
4. Abgrenzung zwischen technischer und rechtsbezogener
Verkehrssitte 36
5. Auftreten von typischen Fehlern als Voraussetzung für
die Annahme einer Verkehrssitte 38
6. Wird die Durchführung einer Due Diligence in den
USA als Verkehrssitte angesehen 38
7. Ist der Begriff der Due Diligence für die Annahme einer
Verkehrssitte zu unbestimmt? 40
8. Auswirkungen der Annahme einer Verkehrssitte 40
IV. Prüfung in Abhängigkeit der Größenrelation zwischen Käufer und
Zielgesellschaft 41
1. Größe der Zielgesellschaft 42
2. Einschränkungen der Prüfpflich 46
a) Der Informationsbedarf 46
n
Seite
b) Die Stellung innerhalb des Vorstands 47
V. Abweichung hinsichtlich der Priifpfiicht bei einer Beteiligungs¬
gesellschaft 51
1. Einleitung und Zielsetzung 51
2. Untersuchung 53
a) Spezielle Vorlage und Prüfpflichten 53
b) Allgemeine Rechnungslegungs¬
vorschriften 55
c) Regelungszweck des UBGG 57
d) Zielsetzung der Unternehmens¬
beteiligungsgesellschaft 59
e) Zwischenergebnis 60
0 Verantwortlichkeit der einzelnen Vorstands¬
mitglieder innerhalb des Vorstands
der UBGG 60
VI. Einfluss von D O Versicherungen 62
1. Haftungsausschiuss und D O Versicherungen 62
a) Einleitung 62
b) Zulässigkeit eines Haftungsausschlusses 63
c) D O Versicherung 64
2. Fragestellung 65
3. Auswirkungen der D O Versicherung auf
exemplarisch ausgewählte Vorstandspflichten 65
a) Zielsetzung 65
aa) Verstoß gegen die Informations-
pflicht des Vorstands (§ 90 AktG) 65
bb) Verstoß gegen die Buchführungspflicht
des Vorstands (§ 91 Abs. 1 AktG) und
gegen die Einführung eines Risiko¬
managementsystems
(§91 Abs. 2 AktG) 67
cc) Verstoß gegen das Wettbewerbs¬
verbot 69
dd) Verstoß gegen die ordnungsgemäße
Wahrnehmung der Organfunktion 70
b) Zwischenergebnis 72
m
Seite
4. Inanspruchnahme der Versicherung auch im
Interesse der Gesellschaft 72
5. Höheres Versicherungsrisiko bei unterlassener Due
Diligence 73
6. Zwischenergebnis 76
7. Positive Effekte einer D O Versicherung auf die
Sorgfaltspflicht des Vorstands 77
8. Auwirkungen des UMAGaufdie D O Versicherer 78
a) Einleitung und Zielsetzung 78
b) Der Regelungsinhalt des ÜMAG 78
c) Auswirkungen des UMAG auf die D O
Versicherungen 80
d) Auswirkungen auf die Verhaltensweise des
Vorstands 84
e) Zusammenfassung 86
VII. Entscheidungsperspektiven bei Verweigerung der Due Diligence
durch das Zielunternehmen 87
VIII. Haftung und Delegation 92
Zweiter Teil: Prüfungsumfang der Due Diligence 94
I. Arten der Due Diligence und Fallkonstellationen 94
1. Arten der Due Diligence und Systematisierung der
Fallkonstellationen 95
a) Arten der Due Diligence 95
b) Zu differenzierende Fallkonstellationen 97
aa) Branche des Zielunternehmens 98
aaa) Industrieunternehmen 98
bbb) Dienstleistungsunternehrnen 99
ccc) Immobiliengesellschaft/
Wohnbaugesellschaft 100
bb) Kauf einer in- bzw. ausländischen
Gesellschaft 100
cc) Handelt es sich um eine branchenfremde
Gesellschaft? 101
dd) Rechtsform des Zielunternehmens 102
IV
Seite
ee) Zweck der Unternehmensakquisition 102
ff) Einteilung nach Finanzierung des
Unternehmenskaufs 105
aaa) Innenfinanzierung 105
(1) Abgang von Aktiva 105
(2) Säle and Lease Back Verfahren 105
(3) Einbehaltung von Gewinnen 105
(4) Zwischenergebnis zur Innen¬
finanzierung 106
bbb) Außenfinanzierung 106
(1) Finanzierung der Transaktion im
Wege der Aktienausgabe 106
(2) Wandelschuldverschreibungen 108
(3) Transaktion durch liquide Mittel
und langfristige Einzelkredite 108
(4) Zwischenergebnis zur
Außenfinanzierung 111
2. Sonderform des Unternehmenskaufs: Management
Buyout und Management Buyin 111
a) Management Buyout und Management Buyin 111
b) Zwischenergebnis 112
II. Wirtschaftliche Due Diligence 113
1. Financial Due Diligence 1' 3
a) Prüfungsumfang der Financial Due Diligence 114
aa) Bilanzanalyse 114
bb) Anlagevermögen 124
cc) Cash-Flow Rechnung 124
aaa) Einzelne Prüfschritte bei der
Analyse der Cash-Flow
Rechnung 126
(1) Ausgangspunkt Jahresgewinn
bzw. Jahresverlust 126
(2) Rücklagen 126
(3) Rückstellungen 127
(4) Abschreibungen 129
(5) Veränderung der Sonderposten
mit Rücklagenanteil 129
V
Seite
(6) Außerordentliche Aufwendun¬
gen und Erträge 130
bbb) Zwischenergebnis 130
dd) Umlaufvermögen 132
ee) Überprüfung des Planungszeitraums 135
ff) Wurden hinsichtlich der Zielgesellschaft
bereits Verkaufsstudien angefertigt? 137
b) Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die
Financial Due Diligence 139
aa) Auswirkungen der Branche der
Zielgesellschaft 139
bb) Auswirkungen der Branchen¬
zugehörigkeit des Erwerbers 140
cc) Kauf einer ausländischen Gesellschaft 141
aaa) Unterschiede zwischen HGB,
US-GAAP und IAS 143
(1) Sachanlagen 144
(2) Leasing 145
(3) Immaterielles Anlagevermögen 146
(4) Wertpapiere 146
(5) Vorräte 147
(6) Langfristige Auftragsfertigung 148
(7) Latente Steuern 149
(8) Sonstige Rückstellungen 150
(9) Pensionsrückstellungen 151
(10) Währungsumrechnungen 15 3
(11) Derivate 154
(12) Allgemeine Unterschiede 154
bbb) Zwischenergebnis 155
dd) Praktische Probleme beim Kauf eines
ausländischen Unternehmens 156
ee) Finanzierung des Unternehmenskaufs 157
2. Commercial Due Diligence 158
a) Prüfungsumfang der Commercial
Due Diligence 158
aa) Allgemeine wirtschaftliche
Rahmendaten 158
bb) Auf die Zielgesellschaft zugeschnittene
wirtschaftliche Rahmendaten 159
VI
Seite
aaa) Markt 159
bbb) Produkte und Dienstleistungen 159
ccc) Wettbewerber und New-Comerl60
cc) Übersicht über die Erlöß- und
Umsatzentwicklung 160
aaa) Risikoanalyse 160
bbb) Empfehlungen für nach dem
Erwerb vorzunehmende
Handlungen 161
b) Quellen zur Durchführung der Commercial
DueDiligence 161
c) Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die
Commercial Due Diligence 163
aa) Kauf eines ausländischen
Unternehmens 163
bb) Kauf einer branchenfremden
Gesellschaft 164
cc) Rechsform und Branche der
Zielgesellschaft 165
dd) Zweck der Unternehmensakquisition 165
ee) Art der gewählten Finanzierung 166
III. Legal Due Diligence 168
1. Interne Rechtsstrukturen 169
a) Restrukturierungsmaßnahmen innerhalb der
Zielgesellschaft 170
b) Patente, Lizenzen, gewerbliche Schutzrechte,
Urheberrechte 171
2. Externe Rechtsstrukturen 171
a) Vertragliche Beziehungen zu Kunden und
Lieferanten sowie Miet- und Leasingverträge 171
b) Arbeitsrecht 172
c) Kartell- und Wettbewerbesrecht 174
d) Öffentliches Recht (Umwelt-, Bauplanungs¬
und Bauordnungsrecht, Gewerberecht) 174
e) Versicherungen '75
f) Bestehende und drohende Rechtsstreitigkeiten 175
3. Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die Legal Due
Diligence '^5
vn
Seite
a) Branche der Zielgesellschaft 175
b) Kauf eines ausländischen Unternehmens 176
c) Kauf einer branchenfremden Gesellschaft 176
d) Rechtsform der Zielgesellschaft 177
e) Zweck der Unternehmensakquisition 177
aa) Integration der Zielgesellschaft 177
bb) Schließung der Zielgesellschaft 177
f) Art der gewählten Finanzierung 178
IV. Environmental Due Diligence 178
1. Zielsetzung und Umfang der Umwelt Due Diligence 181
2. Environmental Due Diligence und
Altlastenproblematik 182
a) Durchführung der Untersuchung 182
aa) Vorgehensweise in Phase 1 183
bb) Vorgehensweise in Phase 2 184
b) Ergebnis der altlastenbezogenen Prüfung 184
c) Lösungsmöglichkeiten für das finanzielle
Restrisiko 185
aa) Errichtung eines Haftungsfonds 185
bb) Versicherung gegen Umweltschäden 186
cc) Abschluss eines Sanierungsvertrages 186
3. Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die
Environmental Due Diligence 187
a) Branche der Zielgesellschaft 187
b) Kauf eines ausländischen Unternehmens 188
c) Kauf einer branchenfremden Gesellschaft 189
d) Zweck der Unternehmensakquisition 189
e) Rechsform der Zielgesellschaft und Art der
gewählten Finanzierung 189
V. Cultural Due Diligence 190
1. Begriff, Funktion und generelle Notwendigkeit 190
2. Überblick über die Durchführung einer Cultural Due
Diligence 192
a) Möglichkeiten der Evaluierung mittels
Modellen 193
aa) Vorbereitete Modelle 193
bb) Individuell angefertigte Modelle 193
vm
Seite
b) Durchführung 194
aa) Qualitative Methode 195
bb) Quantitative Methode 195
c) Sonderfall: Erfassung herausragender
Angestellter 196
d) Handlungsempfehlung 199
3. Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die Cultural
Due Diligence 200
a) Branche der Zielgesellschaft 200
b) Kauf eines ausländischen Unternehmens 200
c) Kauf einer branchenfremden Gesellschaft 200
d) Zweck der Unternehmensakquisition 200
e) Rechtsform der Zielgesellschaft und Art der
gewählten Finanzierung 201
VI. Tax Due Diligence 201
1. Begriff und Funktion 201
2. Untergliederung in vergangenheits-, gegenwarts- und
zukunftsbezogene Prüfung 203
a) Prüfung vergangener Sachverhalte 203
b) Prüfung gegenwärtiger und zukunftsbezogener
Sachverhalte 204
3. Die Erwerbsform des Unternehmenskaufs 205
4. Handlungsempfehlung 206
a) 1. Stufe 206
b) 2. Stufe 207
c) 3. und 4. Stufe 208
5. Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die Tax Due
Diligence 210
a) Kauf eines ausländischen Unternehmens 210
aa) Kauf einer Personengesellschaft 210
bb) Kauf einer Kapitalgesellschaft 210
cc) Kaufeines inländischen Unternehmens
mit Betriebsstätten im Ausland 211
b) Rechtsform der Zielgesellschaft 211
aa) Personengesellschaft 211
bb) Kapitalgesellschaft 2 •2
K
Seite
c) Zweck der Unternehmensakquisition 214
d) Branchenzugehörigkeit der Zielgesellschaft und
Finanzierung des Unternehmenskaufs 215
VII.Technische Due Diligence 215
1. Überprüfung der Produktionsanlagen 215
2. Überprüfung des Produkts 217
3. Auswirkungen der Fallkonstellationen auf die
Technische Due Diligence 217
a) Branche der Zielgesellschaft 217
aa) Industrieunternehmen 217
aaa) Prüfungspunkte auf der
Anlagenseite 218
bbb) Prüfungspunkte auf der
Produktseite 218
bb) Immobiliengesellschaft 219
aaa) Grundüberlegungen zur
gebäudespezifischen Due
Diligence 219
bbb) Erweiterung der
gebäudebezogenen technischen
Due Diligence durch die
Erkenntnisse des Corporate
Real Estate Managements
(CREM) 221
(1) Inhalt des CREM 222
(2) Übertragung der CREM-
Ansätze auf die technische
Due Diligence 223
(3) Vorgehensweise 223
b) Kaufeines ausländischen Unternehmens 225
Andere Länder - andere Normen 226
c) Kauf einer branchenfremden Gesellschaft 226
d) Rechtsform der Zielgesellschaft 226
e) Zweck der Unternehmensakquisition 227
f) Art der gewählten Finanzierung 227
4. Sonderfall der Technischen Due Diligence:
Prüfungsarbeit im IT Bereich 228
X
Seite
a) Überprüfung der technischen Struktur der
Zielgesellschaft 228
b) Ziel einer Integration der IT 229
aa) Problemfelder der IT-Due Diligence 231
aaa) Komplexität 231
bbb) Zeit 232
ccc) Anwendungsentscheidung 232
bb) Aufbau der neuen IT Struktur 232
aaa) Point to Point Integration 233
bbb) Anforderungen an die
Integration 233
ccc) Enterprise-Application
Integration 234
cc) Die Lösung über eine EAI
Anwendung 234
aaa) Kommunikation via E-Mail
und Internet 235
bbb) Integration 236
(1) Integration auf Datenebene 236
(2) Integration auf Objektebene 236
(3) Integration auf Prozessebene 236
ccc) Adapter 236
(1) Transformation der Daten 237
(2) Basiskommunikationstechnik 237
dd) Beispielhafte Softwarearchitekturen
als Lösung für EAI 237
aaa) Datenbank-Integration 238
bbb) Ausblick 238
c) Exkurs: Vorgehensweise nach Kauf der
Zielgesellschaft 239
aa) Einsparungspotential aufgrund der
Integration 239
bb) Integrationsmanagement 240
d) Die Sicherheit der IT Struktur in der
Zielgesellschaft 240
aa) Interne Sicherheit 240
bb) Externe Sicherheit 240
e) Überprüfung der Produkte der
Zielgesellschaft 241
XI
Seite
aa) Überprüfung der Produktqualität 241
bb) Überprüfung der Prozessqualität und
des Qualitätsmanagements 243
VIII. Konzernrechtliche Problematik und Due Diligence 245
1. Feststellung des Konzern Verhältnisses 246
a) Vertragskonzern 246
aa) Voraussetzungen für das Bestehen
eines Vertragskonzerns 246
bb) Folgen für die Zielgesellschaft als
herrschendes Unternehmen 247
b) Faktischer Konzern 248
aa) Voraussetzungen für das Bestehen
eines faktischen Konzerns 248
bb) Folgen für die Zielgesellschaft als
herrschendes Unternehmen 248
cc) Folgen für die Zielgesellschaft als
abhängiges Unternehmen 249
2. Konsequenzen aus dem Bestehen eines
Konzernverhältnisses 249
3. Legal Due Diligence und Konzernverhältnisse 250
a) Feststellung des Konzernverhältnisses 250
b) Feststellung der sich aus dem
Konzernverhältnis ergebenden Konsequenzen 251
4. Financial Due Diligence und Konzernverhältnisse 252
a) Erstmalige Einbeziehung einer
Tochtergesellschaft 254
b) Ausgeschiedene Tochtergesellschaft 254
c) Konsequenzen für die Financial Due Diligence 254
IX. Ergebnis 256
A. Ergebnisse der abstrakten Analyse der Due Diligence 256
B. Ergebnisse der fallbezogenen Analyse der Due Diligence 259 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Schneider, Ingo |
| author_facet | Schneider, Ingo |
| author_role | aut |
| author_sort | Schneider, Ingo |
| author_variant | i s is |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035306389 |
| classification_rvk | PD 4480 PE 380 PE 430 |
| ctrlnum | (OCoLC)297542282 (DE-599)DNB991009975 |
| dewey-full | 346.4306642 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 346 - Private law |
| dewey-raw | 346.4306642 |
| dewey-search | 346.4306642 |
| dewey-sort | 3346.4306642 |
| dewey-tens | 340 - Law |
| discipline | Rechtswissenschaft |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035306389</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20090529</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">090211s2008 gw m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">991009975</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783941166004</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 29.95</subfield><subfield code="9">978-3-941166-00-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)297542282</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB991009975</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M382</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">346.4306642</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PD 4480</subfield><subfield code="0">(DE-625)135232:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PE 380</subfield><subfield code="0">(DE-625)135479:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PE 430</subfield><subfield code="0">(DE-625)135496:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schneider, Ingo</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf</subfield><subfield code="b">Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation</subfield><subfield code="c">Ingo Schneider</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Haftung des Vorstands beim Erwerb von Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">Stingel</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 261 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2007</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="t">Aktiengesetz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122039-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Due Diligence</subfield><subfield code="0">(DE-588)4516677-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vorstand</subfield><subfield code="0">(DE-588)4064030-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Haftung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4022898-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Due Diligence</subfield><subfield code="0">(DE-588)4516677-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Vorstand</subfield><subfield code="0">(DE-588)4064030-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="t">Aktiengesetz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122039-0</subfield><subfield code="D">u</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Vorstand</subfield><subfield code="0">(DE-588)4064030-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Haftung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4022898-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3170102&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.stingel-verlag.de/01_Docs/01_schneider.html</subfield><subfield code="3">Autorenbiografie</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017111180&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017111180</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand Deutschland |
| id | DE-604.BV035306389 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-09-06T00:15:32Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783941166004 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017111180 |
| oclc_num | 297542282 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M382 DE-384 DE-188 |
| owner_facet | DE-M382 DE-384 DE-188 |
| physical | XII, 261 S. |
| publishDate | 2008 |
| publishDateSearch | 2008 |
| publishDateSort | 2008 |
| publisher | Stingel |
| record_format | marc |
| spelling | Schneider, Ingo Verfasser aut Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation Ingo Schneider Haftung des Vorstands beim Erwerb von Unternehmen 1. Aufl. Berlin Stingel 2008 XII, 261 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2007 Deutschland Aktiengesetz (DE-588)4122039-0 gnd rswk-swf Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd rswk-swf Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd rswk-swf Haftung (DE-588)4022898-8 gnd rswk-swf Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s Due Diligence (DE-588)4516677-8 s Vorstand (DE-588)4064030-9 s DE-188 Deutschland Aktiengesetz (DE-588)4122039-0 u Haftung (DE-588)4022898-8 s text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3170102&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.stingel-verlag.de/01_Docs/01_schneider.html Autorenbiografie HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017111180&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Schneider, Ingo Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation Deutschland Aktiengesetz (DE-588)4122039-0 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd Haftung (DE-588)4022898-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4122039-0 (DE-588)4078600-6 (DE-588)4516677-8 (DE-588)4064030-9 (DE-588)4022898-8 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation |
| title_alt | Haftung des Vorstands beim Erwerb von Unternehmen |
| title_auth | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation |
| title_exact_search | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation |
| title_full | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation Ingo Schneider |
| title_fullStr | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation Ingo Schneider |
| title_full_unstemmed | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation Ingo Schneider |
| title_short | Haftung des Vorstands beim Unternehmenskauf |
| title_sort | haftung des vorstands beim unternehmenskauf auswirkungen der due diligence auf die haftungssituation |
| title_sub | Auswirkungen der Due Diligence auf die Haftungssituation |
| topic | Deutschland Aktiengesetz (DE-588)4122039-0 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd Haftung (DE-588)4022898-8 gnd |
| topic_facet | Deutschland Aktiengesetz Unternehmenskauf Due Diligence Vorstand Haftung Deutschland - Unternehmenskauf - Due Diligence - Vorstand Deutschland Hochschulschrift |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3170102&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.stingel-verlag.de/01_Docs/01_schneider.html http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017111180&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT schneideringo haftungdesvorstandsbeimunternehmenskaufauswirkungenderduediligenceaufdiehaftungssituation AT schneideringo haftungdesvorstandsbeimerwerbvonunternehmen |