Steuerberater als erfolgreiche Unternehmensberater von KMU Mandanten:
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| Published: |
Bad Doberan
Printmix24
2009
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS V// EINLEITUNG 1
TEIL I: KNOW-HOW DER UNTERNEHMENSBERATER 5 1 HISTORIE 6 2 DEFINITION
UNTERNEHMENSBERATUNG 7 3 SYNONYME FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 9 4
BERATERMARKT LAUT BDU 10 5 GRUENDE FUER DEN WACHSENDEN BERATUNGSMARKT 18 6
BERATERDIENSTE UND BERATERROJJEN 22 7 BERATUNGSANSAETZE DER
UNTERNEHMENSBERATER 24 8 KONZEPTE UND METHODEN DER UNTERNEHMENSBERATER
26 8.1 BOTTUM-UP-UND TOP-DOWN-METHODE 27 8.2 LOGIKBAEUME UND
ENTSCHEIDUNGSBAEUME 28 8.3 MARKTPREISBILDUNG 29 8.4 ABC-ANALYSE 30 8.5
LERNKURVE BZW. ERFAHRUNGSKURVE 32 8.6 KONZEPT DES PRODUKTLEBENSZYKLUS 33
8.7 PORTFOLIOANALYSEN VON BCG, MCKINSEY, ARTHUR-D.-LITTLE 35 8.8 4
P-KONZEPT 39 8.9 4 C-KONZEPT 41 8.10 7S-KONZEPT 42 8.11
WERTSCHOEPFUNGSKETTE NACH PORTER 44 8.12 SZENARIO-TECHNIKEN 45 8.13
SWOT-METHODE 46 8.14 FIVE-FORCES-MODELL NACH PORTER 48 8.15 BENCHMARKING
KONZEPT 50 8.16 ANWENDUNGSBEISPIELE 51 8.17 WEITERE KONZEPTE UND
METHODEN 52 9 BERATUNGSFELDER 53 9.1 STRATEGIEBERATUNG 53 9.2
ORGANISATIONS-/PROZESSBERATUNG 56 9.3 IT-BERATUNG 57 9.4
HUMAN-RESOURCE-BERATUNG 59 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991686055 DIGITALISIERT DURCH VIII 10 SPEZIALISIERUNG
IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 59 11 BERATUNGSPRODUKTE 62 12
BERATUNGSPHASEN 63 12.1 IST-ANALYSE 65 12.2 KONZEPTION 66 12.3
REALISIERUNG 66 12.4 ERFOLGSKONTROLLE 67 13 ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN
BERATER UND AUFTRAGGEBER 67 14 IMAGEKRISE DER UNTERNEHMENSBERATUNG 70 15
ZUKUNFTSAUSSICHTEN DER BRANCHE 73 TEIL II: STEUERBERATER ALS
ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSBERATER 77 1 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DER
UNTERNEHMENSBERATUNG 78 1.1 WETTBEWERBER IM UNTERNEHMENSBERATUNGSMARKT
78 1.2 WIRKUNGSFELDER VON STEUERBERATERN UND UNTERNEHMENS- BERATERN 83
1.3 UNTERNEHMENSBERATER ODER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER BE- RATER 88 2 PRO
+ UND CONTRA DER UNTERNEHMENSBERATUNG 90 2.1 BERATUNGSBEDARF 90 2.2
IST-ERFAHRUNGEN 93 2.3 WETTBEWERBSDRUCK* 96 2.4 BERATUNGSRESISTENZ 102
2.5 UNTERNEHMENSBERATUNG ALS ZUKUNFTSTREND* 104 2.6 WIDERSTAND IN DEN
EIGENEN REIHEN 106 2.7 UNTERNEHMENSBERATUNG ALS ZUKUNFTSSTRATEGIE* 108
3 BERATUNGSPROFIL DER STEUERBERATER 109 3.1 GRUNDLAGEN UND HILFEN FUER
DIE PROFILIERUNG 109 3.1.1 BERATUNGSBEDARF 109 3.1.2 UNTERNEHMENSBERATER
ALS KOPIERVORLAGE 110 3.1.3 FACHVERLAGE FUER STEUERBERATER 112 3.1.4
DATEV-ANGEBOT 114 3.1.5 ONLINE-DATENBAENKE 115 3.2 BERATUNGSANSAETZE 117
3.3 SPEZIALISIERUNG 120 3.4 BERATUNGSFELDER 123 3.5 KONZEPTE UND
METHODEN 124 3. IX 3.9 BERATUNGSANGEBOTE 136 3.10 BERATUNGSGESPRAECH UND
BERATUNGSSKRIPT 140 3.11 BERATUNGSPRODUKTE 141 4 BERATUNGSABLAUF 143 5
STRUKTURELLE EINORDNUNG 147 6 PERSONELLE ABSICHERUNG 150 7
KANZLEIINTERNES BERATER-KNOW-HOW 153 7.1 INFORMATIONSFLUSS 153 7.2
GEEIGNETE KONZEPTE UND METHODEN 154 7.3 BERATERSOFTWARE 156 7.4
BRANCHENINFORMATIONEN UND BETRIEBSVERGLEICHE 160 7.5 KANZLEIDATENBAENKE
162 7.6 ORDNUNGSSYSTEM DER KANZLEIDATENBAENKE 167 8 HONORARGESTALTUNG 175
9 VERTRAGSGESTALTUNG 181 10 ERFOLGSCHANCEN FUER STEUERBERATER 183
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 187 VERWEISE AUF QUELLEN 190
QUELLENVERZEICHNIS - BUECHER UND ZEITSCHRIFTENARTIKEL 195
QUELLENVERZEICHNIS- INTERNETSEITEN 198
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