Lust auf Strategie: Workbook zur systemischen Strategieentwicklung
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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| Edition: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
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Titel: Lust auf Strategie
Autor: Nagel, Reinhart
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1. Viele Wege führen zum Erfolg 1
2. Sorgfältige Planung der Reise 6
3. Die Strategieschleife als Orientierungslandkarte 14
Diagnose der Ausgangssituation 16
Die Zukunft erfinden 17
Entscheiden zwischen Strategieoptionen 18
Ein Zukunftsbild zeichnen 19
Organisationsumbau bei laufendem Motor 20
Strategisches Controlling 21
Implementierung 22
4. Den strategischen Blick für weiche Signale
schärfen 24
5. Navigationsinstrumente zur Diagnose
der Ausgangssituation 33
Am Beginn steht die Definition des eigenen Geschäfts . 38
Verständnis für die Branchendynamik 41
Analyse des strategischen Profils (Blue Ocean Strategy) . 47
Konkurrenzanalyse 51
Wargaming 54
• Zahlen/Daten/Fakten zur Marktsituation 59
* Berücksichtigung der Stakeholder 62
» Diagnose der Kundenzufriedenheit 66
s Trendanalyse 69
» Zukunftsszenario: Eine kurze Reise in die Zukunft 73
Zukunftskonferenz (future search) 77
Stärken-Schwächen-Analyse 81
Diagnose der Kernkompetenzen 83
6. Von großen Strategen lernen: Berühmte Landkarten
der Strategieforschung 87
Weichenstellungen im Markt und Wettbewerb 88
Variationen der Wertschöpfungskette 98
Impulse aus der Erfolgsfaktorentorschung 103
Welche Basisstrategien stimulieren das Wachstum? 113
7. Ein Zukunftsbild zeichnen 123
Kreative Optionsfindung 127
Kribbeln im Kopf 130
Profit from the Core 134
Erster Entwurf der strategischen Optionen 138
»Rüttelstrecke« zur Evaluation der entwickelten
Optionen 141
Das Commitometer 144
Flipchart-Tetralemma 147
Zusammenfassung zu einer Grundstrategie 151
8. Strategy at work: Eine Fallstudie zur Strategie¬
entwicklung 153
Literatur 167 |
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