Open source-Software für mittelständische Unternehmen: eine betriebswirtschaftliche Analyse
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| Published: |
Hamburg
Igel
2009
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Titel: Open source-Software für mittelständische Unternehmen
Autor: Hennig, Stephan
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
i. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 2
1.2. Ziel der Untersuchung 4
1.3. Vorgehensweise 4
2. Inhaltliche und terminologische Abgrenzung 6
2.1 IT-Infrastruktur im deutschen Mittelstand 6
2.2 Begriffe 7
2.2.1. Proprietäre Software 7
2.2.2. Free- und Open Source Software 8
2.2.3. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 9
2.3 Interdependenzen von Open-Source Software, kommerzieller
Standardsoftware und Eigenentwicklung 10
3. Theoretischer Bezugsrahmen 13
3.1 Software Entwicklung 13
3.1.1. Software Life Cycle 13
3.1.2. Brooks Law 16
3.2 Lizenzmodelle 17
3.2.1. Lizenzmodelle proprietärer Software 17
3.2.2. Open Source Lizenzmodelle 19
3.2.3. GNU General Public License (GPL) 20
3.24. GNU Lesser General Public License (LGPL) 21
3.2.5. BSD-Lizenz 21
3.2.6. "Mozilla"-artige Lizenzen 21
3.3 Internes und externes Rechnungswesen 22
3.3.1. Kosten 22
3.3.1.1. Kosten, Aufwendungen, Auszahlungen 22
3.3.1.2. IT-Kosten Situation allgemein 23
3.3.1.3. IT-Kostenstruktur 23
3.3.2. Controlling 25
3.3.3. Bilanzierung 26
3-34- TCO 27
3.3.4.1. Direkte Kosten 28
3.3.4.2. Indirekte Kosten 28
3.3.4.3. Kosten des Systemlebenszyklus 29
3.3.4.4. Kritische Würdigung des TCO-Ansatzes 31
t,. Die Rolle von Open Source Software im Strategischen IT-Management 3*
4-i Strategisches IT Management 32
4.2 Hauptaufgaben des strategischen IT-Managements 33
4.3 Anwendungssoftware-Strategien 34
4.3.1. Eigenentwicklung 34
4.3.2. Standardsoftware 35
4.3.3. Open Source Software 36
4.4 Bewertung von Open Source Software im Lichte des strategischen IT-
Managements 37
4.5 Open SourceSoftware Geschäftsmodelle 38
4.6 Open Source Software im Gesamtmarkt für Software 41
5. Bewertung betriebswirtschaftlicher Effekte 44
5.1 Migrationsmotive 44
5.2 Migrationskostenanalysen 44
5.3 Prozesse und Kundenorientierung 46
5.4 Kennzahlen 47
5.5 Ergebnisbewertung der Open Source Studie Einsatzpotenziale und
Wirtschaftlichkeit der Fraunhofer Gesellschaft 50
5.6 Ergebnisbewertung der Client Studie der Landeshauptstadt München 54
5.7 Fallstudie (eigene Erfahrungen, Szenarien) 57
5.7.1 Rahmenbedingungen 57
5.7.2. TCO-Analyse Fileserver 60
5.7.3. TCO-Analyse Arbeitsplatzsystem 64
5.7.4. Zwischenfazit der Fallstudie 70
5.8 Vorteile von Open Source Software für KMU 71
5.9 Nachteile von Open Source Software für KMU 72
5.10 Sekundäreffekte 74
5.10.1. Die Sicht des Anbieters: Umsätze durch OSS 74
5.10.2. Schwächen von Open-Source-Projekten 75
5.10.3. Die Mär des IT-Leiters: Fakten versus Trend 77
6. Fazit und Empfehlungen 7g
7. Ausblick 83
Literaturverzeichnis 84
Anlagenverzeichnis 92
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Bedeutung des Mittelstands in Deutschland 10
Abbildung 2: Lebenszyklus-Modell 14
Abbildung 3: Abgrenzung von Kosten und Aufwand 23
Abbildung 4: IT Kostenstruktur 25
Abbildung 5: IT-Kostenstruktur . 28
Abbildung 6: Systemlebenszyklus und relevante Kosten 30
Abbildung 7: Von der Technik zur Geschäftsorientierung 32
Abbildung 8: Boston Consulting Group Matrix: Synthese aus Erfahrungskurve und
Geschäftsfeldlebenszyklus 39
Abbildung 9: BCO-Matrix: Dimensionen und Strategien 40
Abbildung 10: Markvolumen Software 42
Abbildung n: Migrationskosten pro Benutzer 46
Abbildung 12: Motive für die Umstellung auf Open Source Software 72
III
Tabellenverzeichnis
Tabelle i: Definition KMU 9
Tabelle 2: Aufgaben innerhalb der Lebenszyklusphasen 15
Tabelle 3: Lizenzmodelle für kommerzielle Software. 18
Tabelle 4: OSS Lizenzmodelle 20
Tabelle 5: Total Costof Ownership 31
Tabelle 6: Verteilung von Migrationsaufwand 45
Tabelle 7: Fortführende und ablösende Migration 59
Tabelle 8: Ermittlung der Gesamtkosten einer Server-Migration 63
Tabelle 9: Ermittlung der Gesamtkosten einer Client-Migration 69
IV |
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