Ausschreibungen in der Logistik: Planung, Praxis, Potentiale
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Verl. Heinrich Vogel
2008
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Ausgabe: | 1. Aufl., Stand September 2008 |
Schriftenreihe: | Praxisbuch Logistik inside
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 11 1 EINFUEHRUNG UND ALLGEMEINE GRUNDLAGEN
13 1.1 BEDEUTUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER AUSSCHREIBUNGEN 13 1.1.1
EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 13 1.1.2 INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 14 1.2 SINN
UND ZWECK VON AUSSCHREIBUNGEN 15 1.3 ERFOLGSFAKTOREN BEI AUSSCHREIBUNGEN
17 1.3.1 STRATEGIE SCHLAEGT VERHANDLUNGSGESCHICK 17 1.3.2 DER MENSCH ALS
ERFOLGSFAKTOR 18 1.3.3 VORBEREITUNG, MARKTKENNTNIS UND KONTROLLE 18 1.4
DIE RICHTIGE PARTNERWAHL UND UNTERSTUETZUNG BEI AUSSCHREIBUNGEN 19 1.4.1
DIE RICHTIGEN MARKTTEILNEHMER 19 1.4.2 UNTERSTUETZUNG BEI AUSSCHREIBUNGEN
23 1.5 ANHANG 26 2 RECHTLICHE ASPEKTE BEI AUSSCHREIBUNGEN 29 2.1
EINFUEHRUNG 29 2.2 GRUNDZUEGE DES OEFFENTLICHEN VERGABERECHTS 30 2.2.1
PRINZIPIEN DES VERGABERECHTS 31 2.2.2 DAS VERGABEVERFAHREN 32 2.2.3
RECHTSSCHUTZ 34 2.3 PRIVATE VERGABE VON LOGISTIKAUFTRAEGEN 36 2.3.1
LEITLINIEN FUER PRIVATE AUSSCHREIBUNGEN 36 2.3.2 GEHEIMHALTUNGSERKLAERUNG
38 2.3.3 ANGEBOTE 39 2.3.4 EIGNUNGSPRUEFUNG 40 2.3.5 LETTER OFLNTENT 40
2.3.6 BESTANDTEILE EINES LOGISTIKVERTRAGES 41 3 RISIKOMANAGEMENT BEI
AUSSCHREIBUNGEN 49 3.1 GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 49 3.2 DER
MANAGEMENTREGELKREIS DES RISIKOMANAGEMENTS 50 3.2.1 RISIKOIDENTIFIKATION
50 3.2.2 RISIKOANALYSE 51 3.2.3 RISIKOSTEUERUNG 52 3.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992587093 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS ZIELE, PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG VON AUSSCHREIBUNGEN
65 4.1 MOTIVATION VON AUSSCHREIBUNGEN 65 4.1.2
HOEHER,WEITER,SCHNELLER:DERZWANGZUMHANDELN 65 4.1.3 MITTELS
AUSSCHREIBUNGEN DIE BESTEN PARTNER AUSWAEHLEN 66 4.1.4 LEISTUNGS- UND
KOSTENTRANSPARENZ SIND DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 66 4.2 WAS IST WIE ZU
TUN ? - VORGEHEN IN DER LOGISTIKAUSSCHREIBUNG 68 4.2.1 DIE
VORBEREITUNGSPHASE 68 4.2.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE DER AUSSCHREIBUNG 71
4.2.3 DIE VERHANDLUNGSPHASE EINER AUSSCHREIBUNG 73 4.2.4 DIE
IMPLEMENTIERUNGSPHASE EINER AUSSCHREIBUNG 74 4.3 ORGANISATION UND TOOLS
74 4.3.1 BILDUNG VON PROJEKTTEAM UND LENKUNGSAUSSCHUSS 74 4.3.2
KOSTENKONFLIKTE DURCH EIGENE LOGISTIK-ORGANISATIONSEINHEITEN 75 4.3.3
ERGEBNISVERBESSERUNG DURCH DEN EINSATZ EFFIZIENTER BESCHAFFUNGSTOOLS 75
4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 76 LAGERAUSSCHREIBUNGEN IN DER PRAXIS
77 5.1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN ZUR LAGERAUSSCHREIBUNG 77 5.1.1
STELLENWERT DER LAGERLOGISTIK/LAGERAUSSCHREIBUNG 77 5.1.2 DIE
VORGEHENSWEISE BEI DER AUSSCHREIBUNG 77 5.1.3 DERZEITLICHE RAHMEN EINER
AUSSCHREIBUNG 78 5.1.4 AUFBAU EINER LAGERAUSSCHREIBUNG 79 5.2
ESSENTIELLE BESTANDTEILE EINER LAGERAUSSCHREIBUNG 79 5.2.1 GEGENSTAND
UND ZIEL DER LAGERAUSSCHREIBUNG 80 5.2.2 MATERIALFLUSSUND MENGENGERUEST
80 5.2.3 LEISTUNGSBESCHREIBUNG UND LOGISTISCHE PROZESSE 82 5.2.4
IT-/STEUERUNGSKONZEPTUND MONITORING 84 5.2. INHALTSVERZEICHNIS 7
AUSSCHREIBUNG VON INTERNATIONALEN TRANSPORTDIENSTLEISTUNGEN 111 7.1
HERAUSFORDERUNGEN IM INTERNATIONALEN TRANSPORTMANAGEMENT 111 7.1.1
VERAENDERUNG DER MAERKTE 111 7.1.2 CHANCEN UND RISIKEN DER UNTERNEHMEN IM
VERAENDERTEN UMFELD 112 7.1.3 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES
TRANSPORTLOGISTIK-MANAGEMENT 113 7.2 WERTE SCHAFFEN-QUALITAET STEIGERN
DURCH EIN ABGESICHERTES VERFAHREN ]18 7.2.1 VORGEHENSWEISE UND
ERMITTLUNG DES STATUS QUO 118 7.2.2 ZEHN PHASEN ZUM ERFOLG 119 7.3
PARTNERSCHAFT MIT LOGISTIKDIENSTLEISTERN ALS LANGFRISTIGE
WIN-WIN-SITUATION 134 8 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNGEN IM BEREICH
TRANSPORT UND LOGISTIK 137 8.1 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG IM BEREICH
TRANSPORT UND LOGISTIK 137 8.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN ERFOLGREICHEN
ELEKTRONISCHEN HANDEL 137 8.2.1 WELCHER ANSATZ PASST WO? 137 8.2.2
FLEXIBILITAET ALS A UND 0 138 8.2.3 STARKE UNTERSCHIEDE BEI DEN KOSTEN
140 8.2.4 GROESSE UND QUALITAET DES LOGISTISCHEN NETZWERKS ALS ZENTRALES
ERFOLGSKRITERIUM 140 8.3 AUSWIRKUNGEN DES ELEKTRONISCHEN HANDELS FUER
AUFTRAGGEBER 141 8.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF SICHERHEIT UND
DIENSTLEISTUNGSQUALITAET 141 8.3.2 QUALITAET OFTMALS WICHTIGER ALS DER
REINE TRANSPORTPREIS 141 8.3.3 TRANSPARENTE GEBOTSABGABE FUEHRT ZU
MARKTGERECHTEN FRACHTRATEN 142 8.3.4 PROZESSKOSTEN ALS SCHLUESSEL ZUR
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 143 8.4 AUSWIRKUNGEN DER ELEKTRONISCHEN MARKTPLAETZE
FUER BIETER 145 8.4.1 TRANSPORTMARKTPLAETZE ALS VERTRIEBS- UND
MARKETINGTOOL 145 8.4. INHALTSVERZEICHNIS 10.2 PRAXISBEISPIELE FUER
ERFOLGREICHE AUSSCHREIBUNGEN 160 10.2.1 AUSSCHREIBUNG VON
STANDARDBEDARFEN, HIER PALETTEN 160 10.2.2 PRAXISBEISPIEL 2:
AUSSCHREIBUNG FLURFOERDERZEUGE (FFZ) 164 10.2.3 PRAXISBEISPIEL 3:
AUSSCHREIBUNG ZUM EINKAUF VON TRANSPORT-BEHAELTERN 170 10.3 FAZIT 176 11
GENERALUNTERNEHMER-AUSSCHREIBUNG INTRALOGISTTK 177 11.1 ZIELFORMULIERUNG
177 11.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DER GU-AUSSCHREIBUNG FUER EIN
INTRALOGISTIKPROJEKT 178 11.2.1 PROJEKTPHASEN EINES
INTRALOGISTIK-PROJEKTS 178 11.2.2 GU-.GUE-ODER EINZELAUSSCHREIBUNG 181
11.3 PROJEKTPHASE GU-AUSSCHREIBUNG LOGISTIK 183 11.3.1 HAUPTGEWERKE
EINER GU-AUSSCHREIBUNG LOGISTIK 183 11.3.2 GU-AUSSCHREIBUNG LOGISTIK:
DOKUMENTATION DER DETAILPLANUNG 183 11.3.3 HAUPTAKTIVITAETEN DER
GU-AUSSCHREIBUNG LOGISTIK 184 11.4 INHALTE DER GU-AUSSCHREIBUNG LOGISTIK
184 11.4.1 ALLGEMEINE PROJEKTINFORMATIONEN 185 11.4.2 KURZBESCHREIBUNG
DES PROJEKTS 186 11.4.3 MATERIALFLUSS-UND ABLAUFBESCHREIBUNG 187 11.4.4
LEISTUNGSVERZEICHNISSE DER EINZEIGEWERKE 188 11.4.5 TECHNISCHE
BEDINGUNGEN ZUM GU-LIEFERUMFANG 192 11.4.6 ALLGEMEINE BEDINGUNGEN ZUM
GU-LIEFERUMFANG 192 11.4.7 KAUFMAENNISCHE BEDINGUNGEN ZUM GU-LIEFERUMFANG
194 11.4.8 ANLAGE PREISZUSAMMENSTELLUNG GU-GEWERKE 195 11.5 HINWEISE ZUR
FOLGENDEN VERGABEPHASE 197 12 AUSSCHREIBUNG LOGISTIK-IT 199 12.1 ABLAUF
UND DURCHFUEHRUNG EINER AUSSCHREIBUNG FUER LOGISTIK-IT 199 12.1.
INHALTSVERZEICHNIS 12.4 VERGABE 216 12.4.1 BEWERTUNG DER ANGEBOTE 216
12.4.2 ENTSCHEIDUNG, VERGABE UND PROJEKTSTART 217 12.5 ZUSAMMENFASSUNG
217 12.6 ANHANG 218 13 ANHANG 221 13.1 TRANSPORTAUSSCHREIBUNG 221 13.1.1
INHALTSVERZEICHNIS TRANSPORTAUSSCHREIBUNG 221 13.1.2 PROJEKTBESCHREIBUNG
221 13.1.3 DAS LOGISCHE GESAMTKONZEPT 222 13.1.4 ANFORDERUNGEN AN DEN
LOGISTIKDIENSTLEISTER 225 13.1.5 VERTRAGLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND
PREISVERZEICHNIS 229 13.2 DIENSTLEISTERAUSSCHREIBUNG 232 13.2.1
GEGENSTAND DER LAGERAUSSCHREIBUNG 232 13.2.2 HEUTIGE UND GEPLANTE
LOGISTIKSTRUKTUR 233 13.2.3 MATERIALFLUSS UND MENGENGERUEST 235 13.2.4
LEISTUNGSBESCHREIBUNG UND LOGISTISCHE PROZESSE 242 13.2.5 WARENEINGANG
244 13.2.6 VERTRAGLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND PREISBILDUNG 249 13.2.7
PREISBILDUNG 250 13.2.8 ANSPRECHPARTNER 252 13.3
VERTRAULICHKEITSVEREINBARUNG 253 13.4 SPEDITIONSRAHMENVEREINBARUNG
(NATIONALE TRANSPORTE EX LEIPZIG) 256 13.5 ONLINE-ANBIETER LAGERFLAECHEN
263 14 GLOSSAR 265 15 AUTORENVERZEICHNIS 279 16 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
283
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