Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management: Business-Szenarien für die Produktionsplanung mit APS-Systemen
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| Published: |
München
Oxygon-Verl.
2009
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| Series: | Aspekte der Wirtschaftsinformatik und Logistik
11 |
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| adam_text | 5.1.1 STAMMDATEN 61 INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS LDREI
FAKTOREN ZUR EFFIZIENTEN UNTERNEHMUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 3 1.2
ZIELSETZUNG 5 1.3 VERLAUF UND AUFBAU DER ARBEIT 7 2SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 11 2.1 UMFASSENDER ANSATZ 14 2.2 KOORDINATIONSFORMEN 18 2.2.1
DOMINIERTES SCM 18 2.2.2 ZENTRALISIERTES SCM 19 2.2.3 KOORDINIERTES SCM
23 2.2.4 KONSEQUENZEN FUER DIE IT-LANDSCHAFT 24 2.3 SUPPLY CHAIN TYPEN 25
2.4 SUPPLY NETWORKS 27 3 PROZESSE SL 3.1 PROZESSMANAGEMENT 32 3.2
PROZESSMODELLIERUNG 34 3.3 PROZESSMODELLE IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 38
3.3.1 SCOR-MODELL 38 3.3.1.1 STRUKTUR DES SCOR-MODELLS 39 3.3.1.2
PROZESSE IM SCOR-MODELL 39 3.3.2 CPFR 41 3.3.3 WEITERE MODELLE 44 3.3.4
UEBERTRAGBARKEIT AUF DIE PROBLEMSTELLUNG 46 4 ORGANISATION UND CHANGE
MANAGEMENT 49 4.1 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 49 4.1.1 FUNKTIONSORIENTIERUNG 49
4.1.2 PROZESSORIENTIERUNG 51 4.2 CHANGE MANAGEMENT 51 4.2.1
REENGINEERING 53 4.2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 54 4.2.3 PHASEN IM
AENDERUNGSPROZESS 55 5 PLANUNGSSYSTEME 61 5.1 PLANUNGSZIEL 61
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991468651 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5.1.1.1 STUECKLISTEN 62 5.1.1.2 ARBEITSPLAENE 62
5.1.1.3 RESSOURCEN 62 5.1.1.4 MATERIALSTAMMDATEN 63 5.1.2 BEWEGUNGSDATEN
63 5.1.2.1 KUNDENAUFTRAG 63 5.1.2.2 FERTIGUNGSAUFTRAEGE 65 5.1.2.3
BESTELLUNGEN 66 5.1.2.4 BESTAENDE 66 5.1.2.5 BETRIEBSDATEN 66 5.1.3
KUNDENBEZOGENE PLANUNG 67 5.1.4 KUNDENANONYME PLANUNG 69 5.2 ERP-SYSTEME
71 5.3 ERP-N-SYSTEME 72 5.4 APS-SYSTEME 72 5.4.1 PLANUNG MIT
APS-SYSTEMEN 76 5.4.2 MARKTGAENGIGE ANSAETZE 79 5.4.2.1 ANWENDERGETRIEBENE
PLANUNG 79 5.4.2.2 AUTOMATISCHE OPTIMIERUNG 81 5.4.2.3 KONSEQUENZEN 82
5.5 SCM-SYSTEME 83 5.5.1 STRATEGISCHE NETZWERKPLANUNG - SUPPLY CHAIN
DESIGN 85 5.5.2 SUPPLY CHAIN PLANNING - TAKTISCHE UND OPERATIVE PLANUNG
85 5.5.2.1 ABSATZPLANUNG 86 5.5.2.2 NETZWERKBEZOGENE PRODUKTIONSPRO-
GRAMMPLANUNG 87 5.5.2.3 PRODUKTIONSPLANUNG 87 5.5.2.4
MATERIALBEDARFSPLANUNG 88 5.5.2.5 DISTRIBUTIONSPLANUNG 88 5.5.2.6
VERFUEGBARKEITS- UND MACHBARKEITSPRUEFUNG89 5.5.2.7 PRODUKTIONSFEINPLANUNG
90 5.5.2.8 BESCHAFFUNGSFEINPLANUNG 90 5.5.2.9 TRANSPORTPLANUNG 91 6.6
SIMULATION 149 INHALTSVERZEICHNIS M 5.5.3 AUSFUEHRUNGSEBENE 91 6
UMSETZUNG IN EINER MODELLUMGEBUNG 93 6.1 ERMITTLUNG DER ZU BETRACHTENDEN
SZENARIEN 93 6.2 KONZEPTION DER MODELLUMGEBUNG 95 6.2.1 ANFORDERUNGEN AN
MODELLFIRMEN 95 6.2.2 EINSATZ DER MODELLFIRMEN IN DER LEHRE 97 6.2.3
ERKENNTNISSE AUS DEM AUFBAU VON FALLSTUDIEN.... 100 6.3 AUFBAU DER
MODELLUMGEBUNG 100 6.3.1 AUSWAHL DER ECHTSYSTEME 101 6.3.1.1 MICROSOFT
BUSINESS SOLUTIONS NAV (NAVISION) 103 6.3.1.2 SEMIRAMIS 103 6.3.1.3
WAY-SCS 105 6.3.1.4 ICON-SCP 108 6.3.2 EXEMPLARISCHE ENTWICKLUNG EINES
DATENGERUESTES 109 6.4 DATENAUSTAUSCH ZWISCHEN ERP- UND APS-SYSTEMEN....
111 6.4.1 DATEN 111 6.4.2 ZEITLICHE DURCHFUEHRUNG 114 6.4.2.1
BATCH-VERFAHREN 114 6.4.2.2 ECHTZEIT 114 6.4.3 SCHNITTSTELLE ZWISCHEN
NAVISION UND WAY-SCS.. 115 6.4.3.1 DATEN 115 6.4.3.2 ABLAUF. 120 6.4.4
SCHNITTSTELLE ZWISCHEN SEMIRAMIS UND ICON-SCP122 6.4.4.1 DATEN 123
6.4.4.2 ABLAUF. 125 6.5 VERWENDUNG DER MODELLUMGEBUNG 130 6.5.1 SZENARIO
A 132 6.5.2 SZENARIO B 135 6.5.2.1 ABLAUF 1 135 6.5.2.2 ABLAUF 2 137
6.5.3 SZENARIO C 137 6.5.4 VERGLEICH DER SZENARIEN 140 6.5.5 GRENZEN DER
MODELLUMGEBUNG 148 QUELLENVERZEICHNIS 203 IV INHALTSVERZEICHNIS 7 AUFBAU
DER MUSTERPROZESSE IN SUPPLY NETS 151 7.1 KOPPLUNGSMOEGLICHKEITEN 151
7.1.1 KOPPLUNG DER ERP-SYSTEME, ZENTRALE PLANUNG MIT EINEM GEMEINSAMEN
APS-SYSTEM 152 7.1.2 KOPPLUNG DER ERP-SYSTEME, EIGENSTAENDIGE PLANUNG IN
JE EINEM APS-SYSTEM 154 7.2 ERMITTLUNG DER SZENARIEN 155 7.2.1
MODELLENTWICKLUNG 156 7.2.2 SZENARIO I 160 7.2.3 SZENARIO II 166 7.2.4
SZENARIO III 172 7.2.5 SZENARIO IV 175 7.3 ZWISCHENERGEBNIS 177 8
ERGEBNISDISKNSSION 179 8.1 ERGEBNISSE DER MODELLUMGEBUNG 179 8.2
ZENTRALE PLANUNG 180 8.3 DEZENTRALE PLANUNG 184 8.4 PROZESSE 186 8.5HCPI
VS. AUTOMATISCHE OPTIMIERUNG 187 8.6 ORGANISATION 189 8.7 AUSBLICK 190 9
MANAGEMENT SUMMARY 19S ABBILDUNGSVERZEICHNIS 196 TABELLENVENEICHNIS 200
ABKUERZUNGSVERSEICHNIS 201
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