Verifikation von servicebasierten Geschäftsprozessen im Real-Time Enterprise:
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| Published: |
München
Oxygon-Verl.
2009
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| Series: | Aspekte der Wirtschaftsinformatik und Logistik
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| adam_text | 3.5.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 43 INHALTSVER2EICHNIS I
INHALTSVERZEICHNIS 1 GESCHAEFTSPROZESSE IM WANDEL DER ZEIT 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 6 1.3
IT- UND PROZESSWELT IM UNTERNEHMEN 7 1.4 INFRASTRUKTURSYSTEME 8 1.4.1
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG 8 1.4.2 ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION
(EAI) 10 1.4.3 WORKFLOW MANAGEMENT SYSTEME (WFMS) 13 1.4.4 BUSINESS
INTELUEGENCE (BI) 14 1.5 ZUSAMMENSPIEL VON OPERATIVEN UND
INFRASTRUKTURSYSTEMEN. 15 1.6 ZWISCHENERGEBNIS 16 2 SERVICE-ORIENTIERTE
ARCHITEKTUR 19 2.1 BEGRIFFSDEFINITION *SERVICE-ORIENTIERTE ARCHITEKTUR
19 2.2 ANSAETZE ZUR UMSETZUNG EINER SERVICE-ORIENTIERTEN ARCHITEKTUR 21
2.3 WEB SERVICE-ARCHITEKTUR 23 2.4 PROTOKOLLE UND TYPEN 24 2.4.1 SOAP 25
2.4.2 WSDL - WEB SERVICES DESCRIPTION LANGUAGE 27 2.4.3 UDDI - UNIVERSAL
DESCRIPTION, DISCOVERY AND INTEGRATION _ 29 2.4.4 ZUSAMMENSPIEL DER
PROTOKOLLE 31 2.5 ZWISCHENERGEBNIS 32 3 VOM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
(BPM) ZUM REAL-TIME ENTERPRISE 35 3.1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 36 3.2
REAL-TIME ENTERPRISE 38 33 UMGESTALTUNG DER BESTEHENDEN IT-ARCHITEKTUR
39 3.4 CORPORATE-(BUSINESS)-PERFORMANCE MANAGEMENT (CPM) 40 3.5
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT-KREISLAUF 42 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991623304 DIGITALISIERT DURCH 5.7 ZWISCHENERGEBNIS 93
II INHALTSVERZEICHNIS 3.5.2 PTOZESSENTWURF _ _ 44 3.5.3
PROZESSIMPLEMENTIERUNG 48 3.5.4 PROZESSCONTROLLING 49 3.6
ZWISCHENERGEBNIS 52 4 WEB SERVICE KOMPOSITION 54 4.1 GRUNDPRINZIPIEN DER
WEB SERVICE-KOMPOSITION 54 4.1.1 ORCHESTRIERUNG & CHOREOGRAFIE 54 4.1.2
KOMPOSITIONSZEITPUNKT 56 4.2 KOMPOSITIONSSPRACHEN 57 4.2.1 BUSINESS
PROCESS EXECUTION LANGUAGE 58 4.2.2 WEB SERVICE CHOREOGRAPHY INTERFACE
61 4.3 KOMPOSITIONSWERKZEUGE 63 4.4 GRENZEN DER STATISCHEN KOMPOSITION
MIT BPEL 65 4.5 SIMULATION IN INTEGRIERTEN IT-UMGEBUNGEN 65 5
FORMALISMEN FUER BPEL-PROZESSE 69 5.1 PETRI-NETZ GRUNDLAGEN 70 5.2
ANSAETZE EINER FORMALEN SEMANTIK FUER BPEL-PROZESSE 72 5.3
ZWISCHENERGEBNIS 77 5.4 YAWL * YET ANOTHER WORKFLOW LANGUAGE 78 5.4.1
SYNTAX UND SEMANTIK VON YAWL 78 5.4.2 YAWL-FRAMEWORK-ARCHITEKTUR 81 5.5
WORKFLOW-PATTERN 83 5.5.1 BASIC CONTROL FLOW PATTERNS 85 5.5.2 ADVANCED
BRANDUNG AND SYNCHRONIZATION PATTERNS 85 5.5.3 STRUCTURAL PATTERNS 86
5.5.4 MULTIPLE INSTANCE PATTERNS 87 5.5.5 STATE-BASED PATTERNS 88 5.5.6
CANCELLATION PATTERNS 88 5.6 VERGLEICH VON BPEL/PN/YAWL HINSICHTLICH DER
UNTERSTUETZUNG VON WORKFLOW-PATTERN 89 5.6.1 PATTERNS INVORVING MULTIPLE
INSTANCES 90 5.6.2 ADVANCED SYNCHRONIZATION PATTERNS 90 5.63
CANCELLATION PATTERNS 93 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 196 INHALTSVERZEICHNIS
III 6 TRANSFORMATIONSMODELL FUER BPEL-PROZESSE 95 6.1 GRUNDSCHEMA DER
TRANSFORMATION 95 6.1.1 AUSFUEHRUNGSVORAUSSETZUNGEN 98 6.1.2
AUSFUEHRUNGSLOGIK 98 6.2 UEBERSETZUNGSSCHEMATA FUER BASIS-AKTIVITAETEN 101
6.2.1 EMPTY-AKTIVITAET 103 6.2.2 RECEIVE-AKTIVITAET 104 6.2.3
REPRY-AKTIVITAET 107 6.2.4 INVOKE-AKTIVITAET 109 6.2.5 WAIT-AKTIVITAET 111
6.2.6 THROW-AKTIVITAET 112 6.2.7 TERMINATE-AKTIVITAET 113 6.3
UEBERSETZUNGSSCHEMATA FUER STRUKTURIERTE AKTIVITAETEN 114 6.3.1
SEQUENCE-AKTIVITAET 116 6.3.2 SWITCH-AKTIVITAET 118 6.3.3 FLOW-AKTIVITAET
120 6.3.4 PICK-AKTIVITAET 122 6.3.5 WHUEE-AKTIVITAET 127 6.3.6
ASSIGN-AKTIVITAET 129 6.3.7 SCOPE-AKTIVITAET 131 6.3.8
COMPENSATE-AKTIVITAET 144 6.4 TRANSFORMATION DES BPEL-GESAMTPROZESSES 146
7 ANWENDUNGSFALL 150 7.1 GESCHAEFTSPROZESS *MAKE-OR-BUY 150 7.2
BPEL-PROZESS 151 73 TRANSFORMATION DES AUSGANGSPROZESSES 154 7.4
VERIFIKATION DES PROZESSMODELLS 162 7.5 ERGEBNIS DER VERIFIKATION 167 8
MANAGEMENT SUMMARY 170 QUELLENVERZEICHNIS 173 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 191
TABELLENVERZEICHNIS 194
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