Nachverhandlung von Outsourcing-Verträgen: Effizienz und Flexibilität in komplexen Leistungsbeziehungen
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Wiesbaden
Gabler
2008
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| adam_text | Titel: Nachverhandlung von Outsourcing-Verträgen
Autor: Ertsey, Beatrix Alexandra
Jahr: 2008
IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.............................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis....................................................................................................XV
Abkürzungsverzeichnis..........................................................................................XVII
Symbolverzeichnis...................................................................................................XVII
1.Einführung: Das Produktivitätsparadoxon des Outsourcing................................1
1.1. Zum Stand der Theorie zur Nachverhandlung von Outsourcing-
Verträgen 7
1.2. Ziel und Gang der Arbeit 12
2.Zur ökonomischen Theorie der Nachverhandlung und Terminierung
von Verträgen........................................................................................................16
2.1. Das Problem nachverhandelbarer Verträge 16
2.1.1. Eigenschaften des Nachverhandlungs-Gleichgewichts 27
2.1 ^.Investitionen in nachverhandelbare Vertragsbeziehungen 40
2.2. Lösungsmechanismen zum Effizienzproblem bei
Nachverhandlung und Terminierung SS
2.2.1.Mechanismen zum Schutz spezifischer Investition 55
2.2.2. Vertikale Integration als Ansatz zur Lösung des Hold-up-Problems 57
2.2.3.Mechanismen zur Versicherung spezifischer Investitionen 61
2.2.4. Vertragsbasierte Mechanismen zur Lösung des Unterinvesütionsproblems66
2.3. Zwischenfazit 75
3.Eine theoretische Analyse der Outsourcing-Kooperation...................................78
3.1. Was ist „außen ? - Abgrenzung zur Unternehmung 79
3.1.1 .Zielorientiertes Paradigma 79
3.1.2.Kompetenzorientiertes Paradigma 81
3.1.3. Anreiz-Beitrags-Paradigma 84
3.1.4. Vertragstheoretisches Paradigma 85
3.1.5.Eine vertragstheoretisch-ressourcenorientierte Definition der
Unternehmung 95
3.2. Was ist „außen ? - Abgrenzung zur marktlichen Koordination 99
3.2.1. Outsourcing als Markttransaktion 100
3.2.2.Outsourcing als hybride Kooperation 109
3.2.3.Eine vertragstheoretisch-ressourcenorientierte Definition der
Outsourcing-Beziehung 115
4.Eine empirische Exploration der Outsourcing-Kooperation............................122
4.1. Untersuchungsdesign 122
4.2. Untersuchungsgüte 127
4.2.1. Validität 127
4.2.2. Reliabilität 128
4.3. Auswertungsmethodik 131
4.4. Auswertung und Interpretation 133
4.4.1. Kooperationsgewinn 133
4.4.2. Investitionsstruktur 138
4.4.3.Property-Rights-Verteilung 147
4.4.4. Informationsstruktur 152
4.4.5.Risikoeinstellung 161
4.4.6.Nachverhandlung und Terminierung 166
XI
S.Nachverhandlung von Outsourcing-Verträgen: Ein ökonomisches
Modell.................................................................................................................... 171
5.1. Grundstruktur und zeitlicher Ablauf 171
5.2. Situation ohne formale Verträge 174
5.3. Der Einfluss formaler Verträge auf die Investitionsanreize 180
5.4. Ansätze zur Lösung des Unterinvestitionsproblems aus
Nachverhandlungs- und Terminierungsrisiken 192
5.4.1. Anreizkontrakte 193
5.4.2.Nachverhandlungsdesign 196
5.4.3. Allokation informeller Kontrollrechte 203
6.Schlussbetrachtung: Produktivitätssteigerung durch komplexe
Verträge.................................................................................................................209
6.1. Das Problem mit der Insel 209
6.2. Komplexe Verträge in der Praxis 211
6.3. Weiterer Forschungsbedarf 212
Anhang.......................................................................................................................215
Literaturverzeichnis.................................................................................................243
Schlagwortverzeichnis..............................................................................................253
XIII
Abbildungsverzeichnis
FIGUR 2.1: Zeitstruktur einer Kooperation mit Nachverhandlung..............................18
FIGUR 2.2: Zeitstruktur mit Signal und Nachverhandlung.........................................22
FIGUR 2.3: Zeitstruktur mit spezifischer Investition...................................................25
FIGUR 2.4: Mögliche Gleichgewichte in t=2,5...........................................................28
FIGUR 2.5: Payoffs im Ursprungsvertrag....................................................................29
FIGUR 2.6: Das (Nach-)verhandlungsspiel..................................................................32
FIGUR 2.7: Payoffs bei Veränderung der Outside Options.........................................35
FIGUR 2.8: Payoffs bei Veränderung des Kooperationsertrags..................................37
FIGUR 2.9: Zeitstruktur bei nicht beobachtbarer Investition.......................................42
FIGUR 2.10: Zeitstruktur bei beobachtbarer Investition..............................................43
FIGUR 2.11: Payoffs nach beobachtbarer spezifischer Investition
in ein Asset des Agenten.......................................................................45
FIGUR 2.12: Payoffs bei unterschiedlicher Risikoneigung.........................................51
FIGUR 3.1: Schema einer Outsourcing-Kooperation................................................116
FIGUR 4.1: Tätigkeitsfelder der beteiligten Unternehmen........................................130
FIGUR 5.1: Einfache Zeitstruktur einer Outsourcing-Transaktion............................172
XV
Tabellenverzeichnis
TABELLE 2.1: Lösungsmechanismen zum Nachverhandlungsproblem..................... 76
TABELLE 4.1: Hauptthesen zum Kooperationsgewinn............................................134
TABELLE 4.2: Hauptthesen zur Investitionsstruktur................................................140
TABELLE 4.3: Verteilung spezifischer Investitionen...............................................140
TABELLE 4.4: Kooperative und eigennützige Investitionen nach
spezifischem Anteil..........................................................................146
TABELLE 4.5: Vertragsgegenstand und Rechteverteilung.......................................148
TABELLE 4.6: Hauptthesen zur Property-Rights-Verteilung...................................149
TABELLE 4.7: Zeitlicher Verlauf und Informationsstruktur.....................................153
TABELLE 4.8: Hauptthesen zur Informationsstruktur..............................................154
TABELLE 4.9: Grad der Verifizierbarkeit verschiedener
Transaktionsparameter......................................................................160
TABELLE 4.10: Risikoteilung...................................................................................162
TABELLE 4.11: Hauptthesen zur Risikoeinstellung.................................................163
TABELLE 4.12: Häufigkeit der Nachverhandlung von Vertragsparametern............166
TABELLE 4.13: Risiken aus einseitiger Terminierung.............................................166
TABELLE 4.14: Hauptthesen zu verhandlungsrelevanten Parametern.....................767
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