Gehalt und Leistung managen: die unternehmerische Gestaltung von Gehaltssystemen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde Verl. [u.a.]
2008
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| Schriftenreihe: | Linde international : Fachbuch Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 209 - 212 |
| Beschreibung: | 215 S. graph. Darst. 246 mm x 173 mm |
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| adam_text | GEHALT UND LEISTUNG MANAGEN DIE UNTERNEHMERISCHE GESTALTUNG VON
GEHALTSSYSTEMEN VON CHRISTIAN HAVRANEK JULIAN MAUHART LNDE INTERNATIONAL
INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 WARUM DIESES BUCH? 9 FUER WEN SCHREIBEN
WIR DIESES BUCH? 11 WIE HABEN WIR DIESES BUCH ERARBEITET UND
GESCHRIEBEN? 13 WIE IST DAS BUCH AUFGEBAUT 13 DIE ROLLE DES BERATERS UND
DIESES BUCHES 15 1. DIE UNTERNEHMERISCHE BEDEUTUNG VON PERFORMANCE
MANAGEMENT 17 1.1 WARUM BESCHAEFTIGT SICH EIN UNTERNEHMEN MIT PERFORMANCE
MANAGEMENT? 17 1.2 EINE UNTERNEHMERISCHE INVESTITION 21 1.3 WAS IST
PERFORMANCE MANAGEMENT? 22 1.4 GUTES PERFORMANCE AND COMPENSATION
MANAGEMENT ALS IN SICH UNTERNEHMERISCHES UNTERFANGEN 23 1.5 ZEHN THESEN
ZUR UNTERNEHMERISCHEN BEDEUTUNG VON PERFORMANCE AND COMPENSATION
MANAGEMENT 24 2. DIE KONZEPTIONSPHASE BEGINNT 28 2.1 QUALITATIVE
IST-ANALYSE 28 2.1.1 EIN STIMMUNGSBILD DES HAUSES 28 2.1.2 VON DER
STIMMUNG ZU DEN FAKTEN 32 2.1.3 DIE MARKTEINFLUESSE 36 2.1.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN 37 2.2 FUNKTIONALE STRUKTUR 38 2.2.1 NOTWENDIGKEIT
UND NUTZEN 38 2.2.2 DER BERUFSBILDANSATZ 40 2.2.3 DIE ANALYTISCHE
STELLENBEWERTUNG 47 2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 51 3. GRUNDGEHALT 53 3.1
ZAHLEN 53 3.1.1 QUANTITATIVE IST-ANALYSE 53 3.1.2 MARKTANALYSE 62 3.1.3
POSITIONIERUNG DES UNTERNEHMENS 69 3.1.4 DER WEG ZU SOLL-BAENDERN 73 3.2
PROZESSE 75 3.2.1 GEHALTSBAENDER ODER GEHALTSTABELLEN 75 3.2.2
GEHALTSSYSTEME MIT BANDBREITEN 77 3.2.3 INSTRUMENT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE:
DAS MANAGER WORKSHEET 83 3.2.4 UMGANG MIT BANDBREITEN 86 6 *
INHALTSVERZEICHNIS 3.2.5 UEBERSICHT: PROZESSE IM JAHRESABLAUF 88 3.2-6
TRANSPARENZ 90 4. LEISTUNG UND IHRE BEWERTUNG 93 4.1 WAS KANN
PERFORMANCE MANAGEMENT LEISTEN? 93 4.1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER
PERFORMANCE MANAGEMENT? 93 4.1.2 NUTZEN VON PERFORMANCE MANAGEMENT 95
4.2 LEISTUNGSERWARTUNGEN DEFINIEREN 95 4.2.1 RAHMENSETZUNG DURCH DIE
UNTERNEHMENSPLANUNG 95 4.2.2 DIE VEREINBARUNG DER INDIVIDUELLEN
LEISTUNGSERWARTUNG 100 4.3 BEWERTEN VON LEISTUNGEN 112 4.3.1
FUEHRUNGSAUFGABE LEISTUNGSBEWERTUNG 112 4.3.2 BEWERTUNGSSKALEN *_. 113
4.3.3 ERGEBNIS UND LEISTUNGSBEITRAG 116 4.3.4 GEWICHTUNG ODER FREIE
GESAMTBEURTEILUNG 119 4.3.5 BEWERTUNGSGESPRAECH 121 4.3.6
PERSONAL-KONFERENZ 123 4.3.7 SCHNITTSTELLEN ZUM TALENT MANAGEMENT 124
4.3.8 DOKUMENTATION 125 4.4 BEISPIEL FUER EIN
PERFORMANCE-APPRAISAL-FORMULAR 126 4.5 ERFOLGSFAKTOREN VON PERFORMANCE
MANAGEMENT 137 5. VARIABLE VERGUETUNG 141 5.1 FORMEN VARIABLER VERGUETUNG
141 5.1.1 ERFOLGSBETEILIGUNG UND LEISTUNGSORIENTIERUNG 141 5.1.2
MOTIVIERT LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG? 144 5.1.3 FEHLSTEUERNDE
MODELLE AM BEISPIEL VERTRIEB 146 5.1.4 VARIABLE VERGUETUNG UND
FLEXIBILISIERUNG 148 5.2 EIN BLICK AUF DEN MARKT 149 5.2.1 WIE HOCH SOLL
VARIABLE VERGUETUNG SEIN? 149 5.2.2 AUSZAHLUNGSMODI 151 5.2.3 WELCHER
VARIABLE ANTEIL IST EMPFEHLENSWERT? 151 5.3 PROTOTYPISCHE
SYSTEMDARSTELLUNG 152 5.3.1 DREI KOMPONENTEN VARIABLER VERGUETUNGSSYSTEME
152 ,. 5.3.2 UNTERNEHMENSERFOLG 153 5.3.3 FUNKTION/GEHALT 158 5.3.4 DIE
INDIVIDUELLE LEISTUNGSORIENTIERUNG 161 5.3.5 VERKNUEPFUNG DER DREI
FAKTOREN 162 5.3.6 WAS SONST NOCH ZU TUN IST 165 5.3.7 ZUSAMMENFASSUNG
168 5.4 EXKURS: PROVISIONEN UND VERAENDERTE LEISTUNGSERWARTUNGEN IM
VERKAUF . 170 5.4.1 PROVISIONSSYSTEME 170 5.4.2 VERAENDERTE
LEISTUNGSERWARTUNGEN IM VERKAUF 171 INHALTSVERZEICHNIS * 7 6.
KONZEPTIONSPHASE UND PROJEKTSTRUKTUR 174 6.1 KOMPETENZEN IN DER
PROJEKTGRUPPE 174 6.2 AUFGABENBEREICHE IM PROJEKT 175 6.3 ROLLE DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG 176 7. IMPLEMENTIERUNG, EVALUIERUNG,
WEITERENTWICKLUNG 178 7.1 IMPLEMENTIERUNG 178 7.1.1 DIE
AUSGANGSSITUATION 178 7.1.2 ZIELGRUPPEN DER IMPLEMENTIERUNG 179 7.1.3
INFORMATIONSMATERIALIEN 187 7.1.4 DOKUMENTATION UND PROZESSUNTERSTUETZUNG
190 7.1.5 ERFOLGSMESSUNG 192 7.2 EVALUIERUNGSPROZESSE 194 7.2.1
SCHRIFTLICHE BEFRAGUNGEN 194 7.2.2 LAUFENDE TRAININGSIMPULSE 202 7.2.3
INTERAKTIVE EVALUIERUNGSFORMATE 202 7.3 WEITERENTWICKLUNG 203 AUSBLICK
205 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 209 STICHWORTVERZEICHNIS 213
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Inhaltsverzeichnis