Ganzheitliches Projektmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 3., bearb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Teilaufl. im Verl. Götz Schmidt, Wettenberg |
| Beschreibung: | 493 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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Inhaltsverzeichnis
Einführung 17
1 Grundlagen Projektmanagement 19
1.1 Bedeutung des Projektmanagements 19
1.2 Projektdefinition 20
1-3 Projektarten 25
1.3.1 Anlagenbauprojekte/Bauprojekte 26
1.3.2 Outsourcing-Projekte 26
1.3.3 Forschungsprojekte 27
1.3.4 Organisationsprojekte 27
1.3.5 Kulturveränderungsprojekte 27
1.4 Changemanagement in Projekten 29
1.5 Aufbaustrukturen und Prozesse in Projekten 30
1.5.1 Projektstrategie 30
1.5.2 Projektkultur 30
1.5.3 Projektstruktur 31
1.5.4 Initiative 31
1.5.5 Start 33
1.5.6 Planung 34
1.5.7 Ausführung - Arbeitspakete erledigen 36
1.5.8 Diagnose und Steuerung 36
1.5.9 Führung und Zusammenarbeit - Motivation und Akzeptanz
fördern 38
1.5.10 Abschluss 39
1.6 Projektmanagement - Modelle 40
1.6.1 ibo-Projektmanagement-Modell 40
1.6.2 Das Projektmanagement-Prozessmodell des PMI 42
1.6.3 Wissensgebiete der IPMA Competence Baseline (ICB 3.0) 44
1-7 Erfolgsfaktoren im Projektmanagement 48
1.7.1 Beispiele von Projektruinen 48
1.7.2 Mängel in der Projektarbeit 48
1.7.3 Erfolgsfaktoren in den Projektmanagementfunktionen 50
2 Projektaufbauorganisation 51
2.1 Gestaltungsprinzipien 51
2.2 Projektbeteiligte 51
Inhaltsverzeichnis 2.3 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung wichtiger
Rollen im Projekt 52
2.3.1 Projektleiter 52
2.3.2 Projektmitarbeiter 54
2.3.3 Lenkungsausschuss/Entscheidungsgremium 55
2.3.4 Auftraggeber 57
2.3.5 Antragsteller 57
2.3.6 Bewilligungsgremium 57
2.3.7 Sponsor 58
2.3.8 Projektmanagementoffice 59
2.3.9 Vorstand (Geschäftsleitung) 61
2.3.10 Funktional Beteiligte/Fachbeauftragte 61
2.3.11 Leitung IT/Organisation, Forschung und Entwicklung,
Betriebstechnik 62
2.3.12 Fachbereichsleitung 62
2.3.13 Fachbereichskoordinatoren 63
2.3.14 Benutzervertreter 63
2.3.15 Externe Berater/Spezialisten 63
2.4 Aufbauformen 64
2.4.1 Stabs- oder Einfluss-Projektorganisation 64
2.4.2 Matrix-Projektorganisation 66
2.4.3 Reine Projektorganisation 68
2.4.4 Projektorientierte Teilbereiche 69
2.5 Projektorganisation bei großen Projekten 70
3 Multiprojektmanagement 71
3.1 Grundlagen des Multiprojektmanagements 71
3.1.1 Typische Schwierigkeiten des Multiprojektmanagements 71
3.1.2 Funktionen des Multiprojektmanagements 73
3.1.3 Multiprojektmanagement-Modell 74
3-2 (Multiprojekt-)initiative im Überblick 75
3-3 Projektentstehung 77
3.3.1 Initiatoren und Anlässe 77
3-3-2 Prozessmanagement 78
3-3-3 Produktmanagement 79
3-3-4 Systemmanagement 81
3-4 Projektanträge 82
3-4-1 Projektarten und -klassen 84
Inhaltsverzeichnis
3-5 Prüfung von Vorhaben 87
3-5-1 Strategie und Leitbild 87
3-5-2 Balanced Scorecard 89
3-5-3 Strategiebezug von Vorhaben 9i
3-5-4 Muss-Projekte 92
3-5-5 Strategiebeitrag von Projektportfolios 92
3-5-6 Projekterfolgskriterien 93
3-5-6.1 Erfolgsfaktor: Fähigkeit zur Projektdurchführung 94
3.5-6.2 Erfolgsfaktor: Wille zur Projektdurchführung 96
3-5-7 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Projektideen 98
3-6 Priorisierungvon Anträgen 102
3-6.1 Priorisierungsverfahren (Überblick) 103
3.6.2 Quantitative ABC-Analyse 103
3-6.3 Qualitative ABC-Analyse (oder Nutzwertanalyse) 104
3-6-4 Priorisierungstabelle 107
3-6-5 2-dimensionate Portfolio-Analyse 108
3-6.6 3-dimensionale Portfolio-Analyse 109
3-6-7 Abhängigkeiten von Projekten 111
3-6.8 Übergreifende Einsatzmittelplanung 113
3-6.8.1 Anfrage von Einsatzmitteln für Projekte 113
3.6.8.2 Techniken der übergreifenden Einsatzmittelplanung 115
3-6.8.3 Engpassorientierte Einsatzmittelplanung 117
3-7 Entscheidung über Projekte 119
3-7-1 Verkaufen der Projektidee 119
3-7-2 Sitzungen des Bewilligungsgremiums 121
3-8 Planung, Diagnose und Steuerung des Projektportfolios 122
3-8.1 Planung des Projektportfolios 122
3.8.2 Verrechnung von Projektleistungen 123
3-8.3 Multiprojektberichtswesen 124
3-8.4 Veränderungen im Projektportfolio 131
3-8.5 Steuerungsmaßnahmen in Multiprojektsituationen 133
4 Projektstart
4.1 Auftragsabstimmungsprozess (Überblick) I35
4-2 Projektauftrag I36
4-2.1 Inhalte I37
4-2.2 Beispiel für das Projekt: „Call-Center für den
Kundenservice"
10
Inhaltsverzeichnis
4.2.3 Abstimmung mit dem Auftraggeber 142
4-3 Auswahl des Projektleiters 143
4.4 Zusammenstellung des Projektteams 145
4-5 Widerstände 146
4.6 Partizipation 149
4-7 Projektmarketing 156
4.8 Kick-off-Meeting 159
4-9 Erste Projektsitzung 160
4.9.1 Teamentwicklungsprozess 163
5 Projektplanung 167
5-1 Grundlagen der Planung 167
5.1.1 Stellenwert und Prinzipien 167
5.1.2 Planungstiefe 171
5.1.3 Planungsprozess 172
5.1.4 Ziele und Einordnung der Methode 174
5-2 Vorgehensmodelle 176
5.2.1 Prinzipien und Überblick 176
5.2.2 Phasenorientierte Vorgehensmodelle 178
5-2-3 Allgemeines Vorgehensmodell 181
5.2.3.1 Projektphasen 181
5.2.3.2 Planungszyklus 186
5.2.4 Varianten zum Standardvorgehen 187
5.2.5 Das V-Modell 190
5.2.6 Das Spiralmodell 191
5.2.7 Objektorientiertes Vorgehen 192
5-3 System planen 193
5.3.1 Grundbegriffe und Schritte des Systemdenkens 194
5.3.2 Anwenden des Systemdenkens auf Projekte 196
5.3.2.1 Systemgrenze bestimmen 196
5.3.2.2 Einflussgrößen ermitteln 198
5.3-2.3 Unter- und Teilsysteme abgrenzen 199
5-4 Ziele definieren 203
5-4-1 Bedeutung von Zielen in Projekten 203
5.4.2 Anforderungen an Ziele 205
5-4-3 Zielfindungsprozess 206
5.4.4 Stakeholder-Analyse 207
5-4-5 Anforderungen formulieren 212
Inhaltsverzeichnis
5-4-5.1 Anforderungen klassifizieren 213
5.4.5-2 Kano-Analyse 215
5-4-5-3 Beziehung zwischen Anforderungen und Projektzielen 218
5-5 Projektstrukturplan 220
5-5-1 Zweck von Strukturplänen 220
5.5.2 Aufbau eines Projektstrukurplanes 221
5-5-3 Gliederungsprinzipien und Codierung 221
5.5.3-1 Phasen- oder ablauforientierter Strukturplan für ein
Organisationsprojekt 222
5.5-3-2 Objektorientierter Strukturplan für ein technisches
Projekt 223
5.5.3.3 Funktions- oder verrichtungsorientierter Strukturplan
für ein Bauprojekt 223
5.5.3.4 Codierung 224
5-5-4 Ablauf der Strukturierung 225
5.5.4-1 Die PRAKTIKER-Prinzipien des Projektstrukturplanes 226
5.5.4-2 Tabellarische Darstellung des Projektstrukturplanes 229
5-5-4-3 Vorgehen im Team 231
5-5-5 Die Schritte nach dem Projektstrukturplan 231
5-6 Ablauf- und Terminplanung 232
5.6.1 Arbeitspakete detaillieren 234
5.6.2 Reihenfolge der Arbeitspakete ermitteln 235
5-6.3 Zeitdauer schätzen 238
5.6.4 Kritischen Weg ermitteln 241
5-6.5 Netzpläne 243
5-6.6 Balkenpian 245
5.6.7 Optimierung der Ablauf- und Terminplanung 246
5.6.8 Critical Chain 248
5-7 Einsatzmittelplanung 253
5.7.1 Einsatzmittelarten 254
5.7.2 Personaleinsatzplanung 256
5.7.2.1 Personalvorrat 257
5.7.2.2 Errechnen des Bedarfs - Aufwandsschätzung 257
5.7.2.3 Gegenüberstellen von Bedarf und Vorrat 264
5.7.2.4 Optimieren der Personalauslastung 265
57.3 Sachmitteleinsatzplanung 265
57-4 Beschaffung 267
5-7-4.1 Personalbeschaffung 267
11
12
Inhaltsverzeichnis
5.7.4.2 Beschaffung von Material und Sachmitteln 268
5.8 Kosten- und Finanzmittelplanung 269
5.8.1 Grundlagen der Kostenplanung 270
5.8.2 Kostenarten 271
5.8.3 Schritte der Kostenplanung 271
5.8.4 Struktur der Projektkosten 272
5.8.5 Projektkosten und Budgetierung im zeitlichen Verlauf 273
5.8.6 Finanzmittelplanung 275
5-9 Vergabe der Arbeitspakete 277
5.9.1 Beschreibung der Arbeitspakete (Formular) 277
5.9.2 Erste Arbeitssitzung im Projekt 279
5.10 Motivation im Team 280
6 Projektdiagnose und -Steuerung 283
6.1 Grundlagen und Themenüberblick 283
6.1.1 Der Regelkreis 284
6.1.2 Inhalte der Projektdiagnose 285
6.1.3 Der Projektüberwachungszyklus 286
6.1.4 Beziehung zur Führung 288
6.2 Führungsarbeit im Projektverlauf 289
6.2.1 Führungsgrundlagen 290
6.2.2 Menschenbilder und Einstellungen 292
6.2.3 Situativ angemessenes Führungsverhalten 293
6.2.4 Die Führung des Projektteams 294
6.3 Organisation der Ist-Datenerfassung 295
6.3.1 Termin-/Ablaufmeldung 297
6.3.2 Kostenerfassungsbeleg 297
6.3.3 Prozessfragebogen 299
6.3.4 Beurteilen der Ergebnisqualität 299
6.3.5 Tests und Abnahmen 302
6.4 Diagnose des Projektstatus 303
6.4.1 Überblick 304
6.4.2 Diagnose der Arbeitspaketergebnisse (Arbeitsfortschritt) 305
6.4.2.1 Aktivitätenbericht 305
6.4.2.2 Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen 306
6.4.2.3 Bewertung des Gesamtfortschrittes 308
6.4.2.4 Bewertung des Fortschritts in IT-Projekten (DART-Prinzip) 310
6.4.2.5 Prognose des Arbeitsfortschrittes 313
Inhaltsverzeichnis
6.4-2.6 Earned-Value-Analyse 314
6-4-3 Termine, Meilensteine 318
6.4-3-1 Term in liste 318
6.4-3-2 Balkendiagramme 319
6.4-3-3 Netzpläne 320
6.4-3-4 Meilensteintrendanalyse 320
6.4-4 Terminiiberwachung nach Critical Chain 322
6-4-5 Kostenüberwachung 323
6.4-5-1 Kostenstrukturanalysen 324
6.4-5-2 Kostenvergleich nach Kostenarten 325
6-4-5-3 Kostenprognosen 327
6.4-6 Verfügbarkeit von Einsatzmitteln 328
6.4-6.1 Verfügbarkeitstabelle 328
6.4-6.2 Belastungsdiagramm 329
6.4-7 Darstellung von Teamprozessen im Projekt 330
6.4-8 Ursachen und Zusammenhänge klären 331
6.4-8.1 Ishikawa-Diagramm 334
6.4.8.2 Mind-Maps 335
6.4.8.3 Ursachen-Wirkungs-Netzwerke 335
6.5 Gesprächsführung zur Diagnose und Steuerung 337
6.5-1 Grundlagen der Kommunikation 337
6.5-2 Feedback als Lernchance 341
6.5-3 Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung 342
6.5-3-1 Gesprächsvorbereitung 343
6.5-3-2 Gesprächsdurchführung- ein Phasenkonzept 343
6-5-3-3 Grundhaltung im Mitarbeitergespräch 345
6-5-4 Kritikgespräch 345
6-5-5 Konfliktmanagement 348
6.5-5-1 Im Teufelskreis von Konflikten 349
6.5-5-2 Möglichkeiten zur Reduzierung von Konfliktpotenzialen 351
6-5-5-3 Konfliktbearbeitung 351
6.5-5-4 Konfliktgespräche 351
6.6 Risikomanagement 354
6.6.1 Grundlagen des Risikomanagements 354
6.6.2 Risiken identifizieren 356
6.6.3 Risiken einschätzen 357
6.6.3-1 Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken 358
6.6.3-2 Tragweite von Risiken 359
13
14
Inhaltsverzeichnis
6.6.3.3 Risiken des Projektes Call-Center für den Kundenservice 360
6.6.4 Risiken priorisieren 361
6.6.5 Indikatoren finden und Frühwarnsystem einrichten 363
6.6.6 Ursachen finden und gewichten 365
6.6.7 Risiken absichern 365
6.6.8 Risiken überwachen 367
6.6.9 Risikoeintritt managen 369
6.7 Informationsmanagement im Projekt 370
6.7.1 Typische Mängel im Projektinformationssystem 370
6.7.2 Gestaltung des Informationssystems 372
6.7.2.1 Adressaten ermitteln 372
6.7.2.2 Unternehmensweite Regelungen zur Projektinformation 374
6.7.2.3 Projektbezogene Regelungen 374
6-7-3 Kommunikationsformen im Projekt 376
6.7.4 Projektberichte 378
6.7.4.1 Gestaltung 378
6.7.4.2 Berichtsarten 379
6.7.4.3 Berichtsinhalte 380
6-7-5 Dokumentation 383
6.7.5.1 Ziele und Bedeutung für die Projektarbeit 383
6.7.5.2 Dokumente und Regeln zur Ablage 383
6.7.5-3 Ablagestrukturen - Projekt-Logbuch 387
6.8 Konfigurations- und Änderungsmanagement 389
6.8.1 Rahmenänderungen 389
6.8.2 Änderungsverfahren 391
6.8.3 Inhaltliche Änderungen - Konfigurationsmanagement 393
6.8.4 Aufgaben und Kompetenzen bei Änderungen 397
6.9 Wirksame Projektsteuerung 398
6.9.1 Steuerungsmaßnahmen 399
6.9.2 Maßnahmenverfolgung 400
6.9.3 Eskalation 401
6.9.4 Umgang mit Macht und Hierarchie 402
6.9.5 Sitzungen des Lenkungsausschusses 405
6.10 Vertragsmanagement 406
6.10.1 Entstehung eines Vertrages 408
6.10.2 Vertragsinhalte 408
6.10.2.1 Lieferungen und Leistungen 410
Inhaltsverzeichnis
Kommerzielle Vereinbarungen 411
Juristischer Teil 413
Vertragsarten und Formen 413
Nachforderungsmanagement (Claim-Management) 415
Verhandlungen im Projekt 419
Internationale Zusammenarbeit 427
Projektabschluss 429
Aktivitäten im Überblick 429
Lernen aus Projekterfahrungen 430
Abschlussbesprechung planen und durchführen 431
Abschlussbericht 433
Projektreferenzen 434
Projektbewertung 435
Weiterentwicklung des Projektmanagements 437
Bestandteile eines Projektmanagement-Systems 437
Beurteilung eines Projektmanagement-Systems 440
Kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagement-
Systems 445
Einführung eines Projektmanagement-Systems 446
Ziele einer Projektmanagement-Einführung 447
Widerstände gegenüber Projektmanagement-Systemen 447
Typischer Projektstrukturplan 448
Einführungsplan 449
Inhalte eines Projektmanagement-Handbuches 452
IT-Einsatz im Projektmanagement 454
Einsatzmöglichkeiten im Überblick 454
IT-Einsatz nach Projektarten 456
15
6.10.2.2
6.10.2.3
6.10.2.4
6.10.3
6.11
6.12
7
7.1
7-2
7-3
7-4
7-5
7.6
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.4.1
8.4.2
8.4.3
8.4.4
8.5
8.6
8.6.1
8.6.2
8.6.3 Typische Probleme beim IT-Einsatz im Projektmanagement 456
8.6.4 Trends beim Einsatz von Projektmanagement-Software 457
8.6.5 Evaluation von Projektmanagement-Software 458
8.7 Personalentwicklung für Projektpersonal 460
8.7.1 Ziele 460
8.7.2 Personelle Besetzung von Projekten 460
8.7.3 Anforderungsprofile für Rollen in Projekten 462
8.7.4 Leistungsbeurteilung 463
8.7.5 Qualifizierungs- und Ausbildungskonzepte 463
16
Inhaltsverzeichnis
8.7.6 Laufbahnen in Projekt und Linie 464
8.7.7 Zertifizierung von Projektleitern 464
8.7.7.1 Die Zertifizierungsverfahren der IPMA 465
8.7.7.2 Zertifizierung des Projekt Management Institutes (PMI) 468
8.7.7.3 Weitere Projektmanagementzertifikate nach PMI 469
8.7.7.4 Vorteile von Projektmanagement-Zertifikaten 470
Anhang
Glossar
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
471
479
481
485 |
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Beschreibung
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