Strategische Unternehmensberatung:
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München
Vahlen
2009
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| Series: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Kapitel
1. Grundlagen der strategischen Unternehmensberatung. 1
1.1 Strategieberatimg als Teildisziplin der Unternehmensberatung . 1
1.2 Geschichte und Struktur der Beratungsbranche. 14
2. Kapitel
2. Beratungsleistungen im Kontext strategischer Initiativen_ 29
2.1 Strategische Initiativen als Auslöser von Beratungseinsätzen. 29
2.2 Formierung strategischer Initiativen in Unternehmen. 30
2.2.1 Präskriptive Erklärungsansätze . 30
2.2.1.1 Das Modell der Harvard Business
School
. 30
2.2.1.2 Das Modell der Strategischen Planung. 33
2.2.2 Deskriptive Erklärungsansätze. 35
2.2.2.1 Strategieformierung als Prozess der Ressourcenallokation. 36
2.2.2.2 Strategieformierung zwischen induziertem und autonomem Verhalten. 37
2.2.2.3 Strategieformierung zwischen emergenten und intendierten Prozessen. 39
2.3 Implikationen für die Sttategieberatung. 40
3. Kapitel
3. Problemlösung als originäre Beratungsleistung . 43
3.1 Managementprobleme als Objekte der Strategieberatung . 43
3.2 Problemlösungsverfahren.,. 51
3.2.1 Psychologische Ansätze des
Problemlösens
. 51
3.2.1.1 Die Ansatzpunkte der Gestallpsychologie. 53
3.2.1.2 Die Ansatzpunkte der Kognitionspsyehologie. 57
ущ
Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Analytische Ansätze des
Problemlösens
. 61
3.2.2.1 Das Mittel-Zweck-Schema zur Zielbildimg. 63
3.2.2.2 Das Pyramidenprinzip zur Problemstrukturierung. 67
3.2.2.3 Das Falsifikationsprinzip zur Problemanalyse . 75
3.2.2.4 Die normative Entscheidungstheorie zur Lösungsfindung. 79
3.2.3 Holistische Ansätze des
Problemlösens
. 90
3.2.3.1 Der System-Dynamics-Ansatz. 92
3.2.3.2 Der Ansatz des vernetzten Denkens. 96
3.3 Implikationen für die Strategieberatung . 101
4. Kapitel
4. Sinnstiftung als
derivate
Beratungsleistung. 103
4.1 Managementkonzepte als Mittel zur Komplexitätsreduktion . 103
4.2 Managementmoden als Träger von Managementideologien . 105
4.2.1 Prozessmodelle zur Erklärung von Managementmoden. 105
4.2.1.1 Das Modell des Management
Fashion
Setting .
106
4.2.1.2 Das Rationalmodell der Wertschöpfungskette für Managementwissen. 110
4.2.2 Lebenszyklusmodelle zur Erklärung von Managementmoden . 111
4.2.2.1 Das klassische Lebenszyklusmodell . 112
4.2.2.2 Das erweiterte Lebenszyklusmodell. 115
4.2.3 Konstruktivistische Überlegungen zu Managementmoden. 123
4.2.3.1 Begriff und Wesen des Konstruktivismus. 124
4.2.3.2 Managementmoden aus konstruktivistischer Sicht . 126
4.3 Implikationen für die Strategieberatung . 132
5. Kapitel
5. Strategieberatung auf Unternehmensebene: Entwicklung
wertorientierter Strategien. 135
5.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Unternehmensebene. 135
5.2 Wertorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung. 136
5.2.1 Konzepte zur Entwicklung wertorientierter Strategien. 136
5.2.1.1
Shareholder Value.
138
5.2.1.2
Stakeholder Value
.145
5.2.1.3 Portfoliomanagement.147
5.2.1.4 Kernkompetenzen.151
5.2.1.5
Mergers
&
Acquisitions
.156
5.2.1.6
Outgrowing
.160
Inhaltsverzeichnis
IX
5.2.2 Methoden zur Entwicklung weitorientierter Strategien. 171
5.2.2.1 Priorisierung der relevanten Stakeholder. 172
5.2.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder. 174
5.2.2.3 Analyse strategischer Geschäftsfelder. 177
5.2.2.4 Analyse der Kompetenzposition. 180
5.2.2.5 Analyse potenzieller Akquisitionsobjekte. 184
5.2.2.6 Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte . 192
5.2.3 Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien . 195
5.2.3.1
Economie
Value Added
. 196
5.2.3.2
Cashflow Return on
Investment. 198
5.2.3.3
Valuation-Pentagramm
. 199
5.2.3.4
Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio
.201
5.2.3.5 MarktattraktivitätAVettbewerbsstärke-Portfolio.211
5.2.3.6 Marktlebenszyklus/Wettbewerbsposition-Portfolio .222
5.2.3.7
Merger Endgames
.232
6. Kapitel
6. Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene: Entwicklung
von Wettbewerbsstrategien.237
6.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene .237
6.2 Wettbewerbsorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung. 238
6.2.1 Konzepte zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien . 238
6.2.1.1 Strategische Wettbewerbsvorteile.240
6.2.1.2 Coopetition.242
6.2.1.3 Business
Process
Reengineering.
244
6.2.1.4
Customer Relationship Management
.247
6.2.2
Methoden
zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien .251
6.2.2.1 Umweltanalyse .251
6.2.2.2 Untemehmensanalyse.255
6.2.2.3 Identifikation und Bewertung strategischer Optionen.258
6.2.3 Ansätze zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.262
6.2.3.1 Ambition
Driven Strategy.
263
6.2.3.2
Value Growth
.268
6.2.3.3
Net
Promotor
Score
.274
Literaturverzeichnis. 277
Personen- und Institutionenverzeichnis. 289
Sachverzeichnis. 291 |
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