Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen: eine vergleichende Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 349 - 368 |
| Beschreibung: | XXIII, 368 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834914866 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung..........................................................................................................1
1.1 Der Wettbewerbserfolg von Unternehmen.................................................1
1.2 Unternehmensstrategien und die Dynamik von Industrien.........................3
1.3 Konzeption der Arbeit.................................................................................7
2 Fallstudie Flachbildschirmindustrie...............................................................14
2.1 Die Entstehung der globalen Flachbildschirmindustrie.............................14
2.1.1 Technische Grundlagen und der Aufbau der Wertschöpfungskette........15
2.1.2 Die Entstehung der Industrie..................................................................23
2.1.3 Die Rolle regierungsgeförderter Allianzen..............................................34
2.2 Neuere Entwicklungen der Flachbildschirmindustrie................................39
2.3 Erfolgsfaktoren in der Flachbildschirmindustrie........................................45
3 Innovation in Japan.........................................................................................49
3.1 Das japanische Innovationssystem..........................................................49
3.1.1 Entwicklung und allgemeine
Charakteristika
..........................................49
3.1.2 Die Rolle der Regierung.........................................................................59
3.1.3 Keiretsu-Strukturen.................................................................................73
3.1.4 Patentmanagement................................................................................80
3.2 Neuere Entwicklungen des japanischen Innovationssystems..................84
3.3 Erklärungsansätze des wirtschaftlichen Erfolgs japanischer
Unternehmen............................................................................................95
4 Fallstudie Automobilelektronik.....................................................................109
4.1 Neue Entwicklungen an der Schnittstelle zwischen Automobil- und
Elektronikindustrie..................................................................................109
4.1.1
Embedded
Systems in der Automobilelektronik....................................110
4.1.2 Internationale Standardisierungsaktivitäten..........................................113
4.1.3 Implikationen für die Industriestruktur...................................................115
4.2
CAN
........................................................................................................118
4.2.1 Motivation und Entwicklung des CAN-Bussystems...............................118
4.2.2 Implementierung und Diffusion des CAN-Bussystems.........................119
4.2.3 Fazit......................................................................................................122
4.3 Flexray....................................................................................................123
4.3.1 Gründung des Flexray-Konsortiums.....................................................123
4.3.2 Aufbauorganisation und Aktivitäten......................................................126
4.3.3 Implementierung und Einsatz des Flexray-Bussystems.......................132
4.3.4 Fazit......................................................................................................134
4.4 Autosar...................................................................................................135
4.4.1 Gründung des Autosar-Konsortiums.....................................................135
4.4.2 Aufbauorganisation und Aktivitäten......................................................139
ХШ
4.4.3 Implementierung und Einsatz der Autosar-Architektur..........................144
4.4.4 Fazit......................................................................................................146
4.5 Jaspar.....................................................................................................146
4.5.1 Einleitung..............................................................................................146
4.5.2 Das Konsortium Jaspar........................................................................147
4.5.2.1 Gründung und Aufbauorganisation................................................147
4.5.2.2 Zielsetzung....................................................................................150
4.5.2.3 Aktivitäten in den WGs..................................................................154
4.5.3 Vergleichende Analyse des Konsortiums Jaspar..................................159
4.5.3.1 Organisation und Zielsetzung........................................................159
4.5.3.2 Jaspars Spezifikationen des Flexray-Bus......................................163
4.5.4 Aktivitäten zentraler Unternehmen........................................................167
4.5.4.1 Beziehungen zwischen Toyota,
Denso
und Bosch........................167
4.5.4.2 Standardisierungsaktivitäten bei Toyota........................................168
4.5.5 Fazit......................................................................................................175
5 Dynamische Determinanten des Wettbewerbserfolges von
Unternehmen..................................................................................................178
5.1 Geschäftsmodellinnovation....................................................................178
5.1.1 Innovation als Instrument......................................................................178
5.1.2 Innovation im Kontext dynamischer Umweltveränderungen.................180
5.1.3 Ansätze zur Definition des Begriffs der Geschäftsmodellinnovation.....183
5.1.4 Das Konzept der Geschäftsmodellinnovation.......................................191
5.2 Die strategische Architektur von Unternehmen......................................194
5.2.1 Das Konzept der strategischen Architektur...........................................194
5.2.2
Technologie
und Innovation..................................................................198
5.2.2.1 Treiber und Arten technologischer Innovationen...........................198
5.2.2.2 Technologie und Innovation in der Automobilelektronik................204
5.2.2.3 Fazit...............................................................................................206
5.2.3 Die Architektur des Produkts................................................................207
5.2.3.1 Das Prinzip der
modularen
Architektur..........................................207
5.2.3.2 Die Produktarchitektur in der Automobilelektronik.........................217
5.2.3.3 Fazit...............................................................................................227
5.2.4 Die Gestaltung von Standards..............................................................229
5.2.4.1 Die Bedeutung von Standards.......................................................229
5.2.4.2 Kategorien, Funktionen und Arten von Standards.........................232
5.2.4.3 Konsortien in der Standardisierung...............................................241
5.2.4.4 Standardisierungskonsortien in der Automobilelektronik...............246
5.2.4.5 Fazit...............................................................................................255
5.2.5 Die Struktur der Industrie......................................................................256
5.2.5.1 Wertschöpfung und Wettbewerb...................................................256
XIV
5.2.5.2 Die Industriestruktur in der Automobilelektronik............................262
5.2.5.3 Fazit...............................................................................................272
5.3 Erfolgsfaktoren in der Automobilelektronik.............................................273
6 Fallstudie Mobile
Payment
............................................................................284
6.1 Grundlagen und Kategorisierung von Mobile Payment-Systemen.........284
6.2 Mobile
Payment in
Deutschland.............................................................291
6.3 Mobile Payment-Lösungen im Vergleich................................................301
6.4 Entwicklung des Mobile
Payment
Marktes.............................................308
7 Erfolgsfaktoren in deutschen und japanischen Unternehmen..................312
7.1 Die strategische Architektur in der Flachbildschirmindustrie..................312
7.2 Die strategische Architektur in der
Mobile Payment-Industrie
................320
7.3 Vergleichende Analyse der Fallstudien..................................................331
8 Fazit.................................................................................................................337
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse........................................................337
8.2 Implikationen für Theorie und Praxis......................................................343
9 Literaturverzeichnis.......................................................................................349
XV
Innovationsstrategien japanischer
und deutscher Unternehmen
In einem globalen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen ihre Strategien
immer schnelleren die sich verändernden Marktdynamiken anpassen, um
einen Wettbewerbserfolg zu erreichen.
Raina Schweikle
analysiert
Innovati¬
ons-
und Durchsetzungsstrategien von Unternehmen in Japan und Deutsch¬
land. Anhand empirischer Fallstudien im Bereich der Automobilelektronik,
der Flachbildschirmindustrie und der Mobile
Payment
Industrie identifiziert
sie wesentliche erfolgsbestimmende Faktoren für japanische und deutsche
Unternehmen in innovativen Schlüsselbranchen.
Der Inhalt
Innovation in japanischen und deutschen Unternehmen
Japanisches Innovationssystem
Konzept der Geschäftsmodellinnovation
■- Standardsetzung als Erfolgsfaktor
- Wettbewerbsstrategien in der Automobilelektronik
Die Zielgruppen
Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunk¬
ten Internationales Management, Technologie-Zlnnovationsmanagement und
Unternehmensführung; Manager in international tätigen Unternehmen sowie
alle, die sich für die Besonderheiten japanischer Strategien interessieren.
Die Autorin
Dr.
Raina
Schweikle promovierte bei Prof. Dr. Alexander Gerybadze am Lehr¬
stuhl für Internationales Management und Innovation der Universität Hohen-
heim und ist heute in der Unternehmensberatung tätig.
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