Nachfolgertypen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen: eine empirische Untersuchung
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| Published: |
Mering ; München
Hampp
2008
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| Series: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
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Titel: Nachfolgertypen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen
Autor: Müller, Volkwin
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.1
1.2 Vorgehensweise.8
2. Das Erscheinungsbild des Familienunternehmens.13
2.1 Ist der Nachfolgeprozess auf Konflikt angelegt?.13
2.2 Der Begriff des Familienunternehmens.19
2.2.1 Familie und Unternehmen.19
2.2.2 Familienunternehmen in Gesetzgebung und Rechtssprechung.22
2.2.3 Der Begriff des Familienunternehmens in der Literatur.24
2.2.4 Familienunternehmen und Mittelstand.26
2.2.5 Zusammenfassende Definition des Familienunternehmens.30
2.3 Konfliktpotentiale im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen.31
2.3.1 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie.31
2.3.2 Unternehmensnachfolge und gesellschaftlicher Wandel.37
2.3.3 Das Spannungsverhältnis zwischen Vorgänger und Nachfolger.40
2.3.4 Der Nachfolger und seine Beziehungen zu Mitarbeitern.45
2.4 Zusammenfassung und Überleitung.49
3. Grundlagen des Rollenkonzeptes.51
3.1 Grundidee des Rollenkonzeptes.53
3.1.1 Der Begriff der Rolle.55
3.1.2 Rolle als Teil eines sozialen Systems.60
3.1.2.1 Die Rollenkonstellation.63
3.1.2.2 Entstehungsbedingungen einer Rollenkonstellation.66
3.1.2.3 Folgen einer Rollenkonstellation.68
3.2 Der Rollenansatz als theoretischer Bezugsrahmen.72
3.2.1 Das Rollenepisodenmodell von Katz Kahn.73
3.2.2 Erscheinungsformen von Rollenkonflikten.80
3.2.3 Reaktionsmöglichkeiten auf Rollenkonflikte.86
3.4 Zusammenfassung und Überleitung.90
4. Rollenkonstellationen im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen.93
4.1 Der Nachfolger in einer Dreierkonstellation.95
4.2 Rollenkonflikte in der Dreierkonstellation.109
4.3 Die Dimensionen der Rollenkonstellation im Nachfolgeprozess.126
4.3.1 Lebensorientierung des Nachfolgers.127
4.3.2 Interaktionsklima in der Rollenkonstellation.141
4.3.3 Kommunikation in der Rollenkonstellation.149
4.4 Theoretische Nachfolgertypen in Familienunternehmen.157
4.4.1 Von Beruf Sohn.160
4.4.2 Der strebsame Lehrling.172
4.4.3 Der Rebell.180
4.5 Zusammenfassung und Bildung von Arbeitshypothesen.190
5. Die Konzeption der empirischen Untersuchung.195
5.1 Auswahl einer geeigneten Untersuchungsmethode.195
5.2 Die Befragung als Methode der Datenerhebung.200
5.2.1 Das Leitfaden-Interview.201
5.2.2 Die Entwicklung eines problemadäquaten Interview-Leitfadens.208
5.2.3 Auswahl der Interviewpartner.212
5.3 Durchführung der Untersuchung.216
5.3.1 Die Kontaktaufnahme.216
5.3.2 Die Interviewpartner.218
5.3.3 Die Interviewdurchführung.224
5.4 Das Vorgehen bei der Auswertung.227
6. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung.240
6.1 Die Identifikation von Nachfolgertypen.240
6.1.1 Typ A: Von Beruf Sohn - Der positionsbezogene Nachfolger.240
6.1.2 Typ B: Der strebsame Lehrling - Der leistungsorientierte Nachfolger.243
6.1.3 Typ C: Der Rebell - Der individualistische Nachfolger.250
6.1.4 Zwischenbilanz: Diskussion der Ergebnisse.253
6.2 Die Lebensorientierungen der Nachfolger.256
6.2.1 Allgemeine Lebenszufriedenheit.256
6.2.2 Spezifische Lebensbereiche.263
6.2.3 Zwischenbilanz: Nachfolgertypen und Lebensorientierung.271
ttl
6.3 Erwartungen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess.273
6.3.1 Intra-Senderkonflikte.273
6.3.2 Inter-Senderkonflikte.279
6.3.3 Interrollen-Konflikte.282
6.3.4 Person-Rollenkonflikte.289
6.3.5 Rollenüberlastung des Nachfolgers.298
6.3.6 Rollenambiguität.301
6.3.7 Zwischenbilanz: Nachfolgertypen und Rollenkonflikte.305
6.4 Die Handhabung von widersprüchlichen Rollenerwartungen.314
6.5 Das Interaktionsklima in den Rollenkonstellationen.321
6.5.1 Qualität der sozialen Beziehungen.322
6.5.2 Qualität der Arbeitsbeziehungen.342
6.5.3 Zwischenbilanz: Nachfolgertypen und Interaktionsklima.363
6.6 Die Kommunikation zwischen den Rollenspielern.368
6.6.1 Die wahrgenommene Qualität der Kommunikation.368
6.6.2 Häufigkeit der Kommunikation.387
6.6.3 Organisation der Kommunikationsgelegenheiten.391
6.6.4 Metakommunikation in der Rollenkonstellation.396
6.6.5 Zwischenbilanz: Nachfolgertypen und Kommunikation.400
6.7 Zusammenfassung und Diskussion der Arbeitshypothesen.404
6.8 Unternehmensindividuelle Besonderheiten.420
7. Schlussbetrachtung.422
Literaturverzeichnis.438
Abbildungsverzeichnis.458
Anhang 1.462
Anhang II.467
Anhang III.474
Anhang IV.478 |
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