Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen: Im Fokus: Personen mit Migrationshintergrund ; Ergebnisse einer quantitativen und qualitativen empirischen Studie
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Inhalt
Vorwort.7
1 Einleitung.9
2 Der Rahmen:
Diversity
und
Diversity
Management.13
2.1
Diversity
als personelle Vielfalt.13
2.2 Das Konzept
Diversity
Management.14
3 Im Fokus: Die Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund.17
3.1 Das Konzept Migrationshintergrund.17
3.2 Personen mit Migrationshintergrund in Berlin.18
3.2.1 Berliner Bevölkerung.19
3.2.2 Schulabschlüsse und (Hochschul^Ausbildung.20
3.2.3 Erwerbsbeteiligung und Stellung im Beruf.21
3.2.4 Arbeitsmarktbezogene Initiativen in Berlin.22
3.3 Studien zur betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund.24
4 Empirische Untersuchung:
Diversity
(Management) in Berliner Unternehmen. 29
4.1 Quantitativer Zugang.29
4.1.1 Untersuchungsdesign und Stichprobe.29
4.1.2 Ergebnisse.31
4.1.2.1 Ausmaß der Beschäftigung von
Personen
mit Migrationshintergrund.31
4.1.2.2 beschäftigte mit Migrationshintergrund in verschiedenen Tätigkeitsbereichen.33
4.1.2.3 Begründungen für die Beschäftigung b%iv. Nicht-Beschäftigung von Personen
mit Migrationshintergrund.35
4.1.2.4 Vorteile der Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund.41
4.1.2.5 Aktivitäten von Betriebsräten.44
4.1.2.6 Betriebliche Maßnahmen, die auf die Integration von Personen mit
Migrationshintergrund
sýelen
.44
4.1.3 Zusammenfassung.45
4.2 Qualitativer Zugang.46
4.2.1 Untersuchungsdesign und Stichprobe.46
4.2.2 Ergebnisse.50
4.2.2.1
Oas
Krankenhaus.51
4.2.2.2 Die Bank.58
4.2.2.3 Das Internet-Unternehmen.62
4.2.2.4
Oas
Medien-Unternehmen.67
4.2.2.5
Oas
Transport-Unternehmen.72
4.2.2.6
Oas
Produktions-Unternehmen.76
4.2.3 Zusammenfassung.81
4.2.3.1
Relevan^
von Fachqualifikationen sowie Sprach- und Kulturkenntnissen.81
4.2.3.2 Wechsehvirkungen von Personalpraktiken und
-strukturen
.82
Diversity (Management) in Berliner
Unternehmen
5
Gestaltongsempfehlungen
für die betriebliche
Praxis
.85
5.1
Orientiemngshilfe
für die Gestaltung des
Diversity Managements
.85
5.2
„Leadership":
Leitbilder und Führungsgrundsätze.86
5.3
„Research
&
Measurement":
Bedarfsanalyse.87
5.4
„Education": Diversity-Schulungen, -Trainings,
-Seminare.89
5.5
„Alignment of Management Systems":
Strategien, Verfahren und Kriterien des
Personalmanagements.92
5.5.1 Personalgewinnung.92
5.5.2 Personalauswahl.94
5.5.3 Personalentwicklung.96
5.5.4 Personalbeurteilung.97
5.5.5 Entgelt.98
5.5.6 Weitere integrationsfördernde Maßnahmen.101
5.6 „Follow-up": Zielerreichungskontrolle und Anpassung.102
6
Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.103
Literatur.105
Anhang.
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