Die Corporate-Social-Responsibility-Bewegung:
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| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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| Edition: | 1. Aufl. |
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Titel: Die Corporate-Social-Responsibility-Bewegung
Autor: Curbach, Janina
Jahr: 2009
Inhalt
1 Einleitung: Die Rolle von CSR für transnationale Unternehmen 9
1.1 Globalisierung und transnationale Unternehmen (TNCs) 12
1.2 CSR: Die Neuerfindung des Unternehmens? 15
1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau des Buches 16
2 Konzeptuelle Annäherangen an "Corporate Citizenship" (CC),
"Corporate Sodal Responsibility" (CSR) und „Nachhaltigkeit" 19
2.1 Unscharfen um CSR und CC 19
2.2 CC - bürgerschaftliches Engagement oder unternehmerische
Weltbürgerschaft? 20
2.3 CSR - eine konzeptuelle Leerstelle mit normativer Füllung 24
2.4 „Nachhaltigkeit" als aktuelle Variante der CSR-Definition 26
2.5 Zusammenfassung und Fazit 27
2.6 Exkurs: (Wie) kann man CSR messen und bewerten? 28
3 Das Feld Transnationaler nicht-staatlicher Akteure 31
3.1 NGOs - neues Phänomen oder alter Hut? 31
3.1.1 Zahlenmäßiges Wachstum von NGOs 32
3.1.2 Politische Aufwertung von NGOs 33
3.1.3 NGO - die große Unbekannte? 35
3.1.4 Negativdefinition über „Nicht"-Staatlichkeit und „Nicht"-Profitorientierung 36
3.1.5 Anforderungen an eine „genuine" NGO 38
3.1.6 Normative Verzerrungen und das „Gemeinwohl"-Problem 39
3.2 Legitimationsmacht von NGOs: Glaubwürdigkeit und Vertrauen 41
3.3 Transnationale Unternehmen 46
3.3.1 Erfolgsgeschichte und gesellschaftspolitische Aufwertung von TNCs 47
3.4 Das Feld nicht-staatlicher Akteure 49
3.5 Zusammenfassung und Fazit 53
4 Globale Regulierang und gesellschaftliche Einbettung von TNCs 55
4.1 Eine soziologische Sicht auf Märkte und Unternehmen 55
4.2 Spielregeln für Unternehmen: legaler oder sozialer Kontrakt? 57
4.2.1 Legalität 58
4.2.2 Legitimität 59
4.3 Zum Stellenwert freiwillig-informeller CSR-Standards im globalen Raum 61
4.3.1 CSR in stark regulierten Räumen 62
4.3.2 CSR in schwach regulierten Räumen 63
4.4 Globales „soft law" statt nationalem „hard law"? 64
4.5 Zusammenfassung und Fazit 66
Inhalt
5 Historische Entwicklung einer globalen gesellschaftlichen Rolle von TNCs 67
5.1 Anfänge und Scheitern einer globalen (Umwelt-)Regulierung für TNCs 69
5.1.1 Die 1970er 69
5.1.2 Die 1980er 71
5.1.3 1987: „Nachhaltigkeit" als globale Leitidee 72
5.1.4 Rio 1992: der Wendepunkt 74
5.1.5 Zur Rolle von NGOs und TNCs im Rio-Prozess 75
5.2 Regulierung von TNCs seit den 1990ern: vom legalen zum sozialen Kontrakt 76
5.2.1 Machtverschiebungen zu Gunsten nicht-staatlicher Akteure und Standards 76
5.2.2 NGOs und Unternehmen im Kampf um Unternehmensverantwortung 78
5.2.3 NGO-Kampagnen gegen Shell: Brent Spar und der Fall Nigeria (1995) 79
5.2.4 Proteste gegen Nike (1991-98) 80
5.2.5 Die Coca-Cola-Kampagne (2002 bis heute) 81
5.2.6 Globale (Umwelt-)Regulierung von TNCs durch informelle Standards 83
5.2.7 Responsible Care der Chemieindustrie (1985) 84
5.2.8 CERES - Coalition for Envirorvmentally Responsible Economies (1990) 85
5.2.9 Business Charter der ICC (International Chamber of Commerce) (1991) 86
5.2.10 FSC - Forest Stewardship Council (1993) 86
5.2.11 Chiquita-Rainforest Alliance (1992) 88
5.2.12 WBCSD - World Business Council for Sustainable Development (1995):
„Ökoeffizienz" und "CSR Business Case" 90
5.2.13 CSR Europe (1996) 91
5.2.14 Umweltmanagementstandards: EMAS und ISO 14000 (1996) 92
5.2.15 Sozialstandards und Stakeholder: SA 8000 (1997) und AA1000 (1999) 93
5.2.16 Nachhaltigkeitsberichterstattung, „Triple-Bottom-Line" und die Global
Reporting Initiative (GRI) (1997) 95
5.2.17 OECD - Guidelines for Multinational Enterprises (1976/2000) 98
5.2.18 Verhaltensrichtlinien der ILO (1977/2000/2007) 100
5.2.19 CSR-Prozess der EU (ab 2000) 1Oi
5.2.20 UN Global Compact (1999/2000) 103
5.2.21 ISO 26000 SR - ISO-Norm für gesellschaftliche Verantwortung (vorauss. 2010) 105
5.A22 bocially Responsible Investment, CSR als Markt, Geschäfts- und
Betätigungsfeld und CSR in Bildung, Forschung und Öffentlichkeit 107
5-i Zusammenfassung und Fazit 109
5.3.1 Enstaatlichung des Akteursfeldes um Unternehmensregulierung 109
", Formaler Wandel: Regulierung über einen informellen sozialen Kontrakt 111
5.3.3 Inhaltlicher Wandel: CSR als globale Unternehmensverantwortung für sozio-
okologische Nachhaltigkeit 113
6 Handlungsspielräume von NGOs und Unternehmen 119
6 11 p ntem *men - ^ategische Ansätze zu gesellschaftlicher Verantwortung 119
e.i txkurS:ProzeSS der Implementierung von CSR in Unternehmen 119
6.2 Untemehmensstrategten: Typologien und Phasenmodelle im CSR-Bereich 122
b.1.3 Kritisches Zwischenfazit und erweiterte Strategie-Typologie 127
Inhalt_ 7
6.2 Strategien von NGOs gegenüber Unternehmen 131
6.2.1 Service-Strategien und politische Strategien von NGOs 132
6.2.2 Informations- und Überzeugungsstrategien von NGOs 133
6.2.3 Transnationale Skandale 134
6.2.4 Einflussmöglichkeiten von NGOs auf Unternehmen 136
6.2.5 Handlungsspielräume von NGOs gegenüber Unternehmen 140
6.2.6 Zwischenfazit NGO-Strategien 145
6.3 TNCs und NGOs: Von Gegnern zu Partnern? 146
6.4 Zusammenfassung und Fazit 150
7 Erklärungen für den Wandel der Rolle von Unternehmen 153
7.1 Erklärung des Wandels durch strategisches Handeln 154
7.1.1 Motive von Unternehmen für CSR-Engagement: Moral oder Profit? 154
7.1.2 Befragungen zu den Beweggründen für CSR-Engagement 156
7.1.3 Die Idee vom Business Case: Wettbewerbsvorteile und Profit durch CSR 159
7.1.4 Messprobleme und qualitative Argumente für den Business Case von CSR 160
7.1.5 CSR als strategisches Managementproblem 166
7.1.6 Reputationsmanagement 167
7.1.7 Risikomanagement 168
7.1.8 Stakeholder-Management 169
7.1.9 NGOs: Stakeholder-Management oder Stakeholder Pressures? 171
7.1.10 Unternehmerisches Stakeholder-Management von NGOs 172
7.1.11 Zusammenfassung und Kritik 175
7.2 Erklärung des Wandels durch Strukturanpassung 177
7.2.1 Neomstitutionalismus und organisationale Legitimation 178
7.2.2 CSR und Nachhaltigkeit als „Weltkultur" - Globale Diffusion von
Legitimationsmustern 183
7.2.3 NGOs als Agenten der Verbreitung von Weltkultur 184
7.2.4 Kritik und Erweiterungen zum Neoinstitutionalismus 186
7.2.5 Institutionelles Entrepreneurship 188
7.2.6 Institutioneller Wandel als politischer Prozess 190
7.2.7 Zusammenfassung und Kritik 195
7.3 Erklärung des Wandels durch die Dynamik sozialer Bewegungen 197
7.3.1 Vorbemerkungen zur sozialen Bewegungstheorie 199
7.3.2 Was ist eine soziale Bewegung? Annäherung an kollektive Dynamiken
sozialen Wandels 204
7.3.3 Dimensionen zur Analyse sozialer Bewegungen 207
7.3.4 Kulturelle Dimension: normative Deutungsmuster und strategisches
„Framing" 208
7.3.5 Infrastrakturelle Dimension: multi-organisationale Felder 212
7.3.6 Relationale und dynamische Dimension: Deutungsmuster im Konflikt 213
7.3.7 Bewegungs-Gegenbewegungs-Dynamiken 214
7.3.8 Konsensbildung, Frame Transformation und Institutionalisierung 218
7.3.9 Allianz- und Konfliktsysteme 220
Inhalt
7.4 Globale Unternehmensverantwortung als „Subpolitikum" sozialer
Bewegungen 221
7.4.1 Bewegungs-Gegenbewegungs-Dynamiken um globale
Unternehmensverantwortung 222
7.4.2 Herausforderung durch die „Corporate Irresponsibility" (CI)-Bewegung 223
7.4.3 Deutungsmuster in der Herausforderung durch die CI-Bewegung 224
7.4.4 "The Sodal Responsibility of Business is to increase its Profits" - ökonomisch-
legale Legitimation von Unternehmen 225
7.4.5 „Grenzen des Wachstums" - Forderung nach global verbindlichen Standards 227
7.4.6 Allianz- und Konfliktsystem der CI-Bewegung 228
7.4.7 Die CSR-Bewegung als Gegenbewegung von Unternehmen 229
7.4.8 Deutungsmuster der CSR-Bewegung: „Nachhaltigkeit" als
„sozio-ökologisches Wachstum" 230
7.4.9 Frame Transformation und Konsensbildung durch das CSR-Deutungsmuster 233
7.4.10 Organisationale Infrastruktur der CSR-Bewegung 235
7.4.11 Inklusion und Marginalisierung: Veränderung der Allianz- und
Konfliktsysteme zwischen Unternehmen und NGOs 236
7.4.12 Zusammenfassung und Fazit 238
8 Fazit und Ausblick: Unternehmensverantwortung als "CSR?" 241
8.1 Zusammenfassung 241
8.2 Optimistische und kritische Ausblicke 246
Literaturverzeichnis 253
Abkürzungsverzeichnis 275 |
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