Kosten- und Leistungsrechnung für die Polizei:
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Stuttgart ; München ; Hannover ; Berlin ; Weimar ; Dresden
Boorberg
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES DENKEN BEI DER
POLIZEI 11 1.1 AUSGANGSPUNKT 11 1.2 POLIZEI ALS *PRODUKTIONSSTAETTE DES
PRODUKTES *SICHERHEIT .... 13 1.3 POLIZEI ALS *OEFFENTLICHER
WIRTSCHAFTSHETRIEH 15 1.4 ABGRENZUNG DES *POLIZEIBETRIEBES VON
PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN BETRIEBEN 18 1.5 *POLIZEIDIENSTE SIND
*OEFFENTLICHE GUETER 20 1.5.1 KEINE GELTUNG DES AUSSCHLUSSPRINZIPS 21
1.5.2 KEINE GELTUNG DES RIVALITAETSPRINZIPS 21 1.5.3 KONSUMZWANG 21 1.6
WIRTSCHAFTLICHKEIT, EFFIZIENZ, EFFEKTIVITAET UND PRODUKTIVITAET .... 22
1.7 ZUSAMMENFASSUNG 25 2 DER POLIZEIBETRIEB 29 2.1 FUNKTIONSBEREICHE
EINES BETRIEBES 29 2.1.1 BETRIEBSFUEHRUNG 29 2.1.2 BESCHAFFUNG 29 2.1.3
LEISTUNGSSYSTEM (PRODUKTION) 30 2.1.3.1 ELEMENTARER PRODUKTIONSFAKTOR
ARBEITSKRAFT ... 31 2.1.3.2 ELEMENTARER PRODUKTIONSFAKTOR BETRIEBSMITTEL
. . 32 2.1.3.3 ELEMENTARER PRODUKTIONSFAKTOR GELD 34 2.1.3.4
PRODUKTIONSFAKTOR INFORMATION 34 2.1.3.5 DISPOSITIVER FAKTOR 34 2.1.4
RECHNUNGSSYSTEM DES POLIZEIBETRIEBES 35 2.1.4.1 EXTERNES RECHNUNGSWESEN
36 2.1.4.2 INTERNES RECHNUNGSWESEN 37 2.1.4.3 *NEUES POLIZEILICHES
RECHNUNGSSYSTEM IM UEBERBLICK 38 2.1.4.4 ZENTRALE GRUNDBEGRIFFE DES
POLIZEILICHEN RECHNUNGSWESENS 39 2.1.5 ABSATZ (LEISTUNGSABGABE) 42 3
*NEUES STEUERUNGSMODELL FUER DIE POLIZEI 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990321878 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.2
VON DER INPUTSTEUERUNG ZUR OUTPUTSTEUERUNG 51 3.2.1 INPUTSTEUERUNG 51
3.2.2 OUTPUTSTEUERUNG 52 3.3 *NEUES STEUERUNGSMODELL (NSM) 54 3.3.1
KONTRAKTMANAGEMENT 54 3.3.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 55 3.3.3
PRODUKTE, PRODUKTPLAN UND PRODUKTHAUSHALT 56 3.3.4 DEZENTRALE FACH- UND
RESSOURCENVERANTWORTUNG UND CONTROLLING 59 3.3.5 CONTROLLING 60 3.4
ZUSAMMENFASSUNG 61 4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 71 4.1 ZWECK DER
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 71 4.2 BERECHNUNGSSCHEMA DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 73 4.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG 73 4.2.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG 74 4.2.2.1 PRIMAERKOSTENERFASSUNG UND
PRIMAERKOSTENUMLAGE 74 4.2.2.2 KOSTENSTELLENUMLAGE 74 4.2.3
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 76 4.3 BEISPIEL FUER EINE *KOMPLETTE KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG . . 76 4.4 FUNKTIONEN DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 82 4.5 UEBUNGSAUFGABE 1 90 5 KOSTENARTEN-,
KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 93 5.1 AUSGANGSPUNKT 93 5.2
KOSTENARTEN 93 5.2.1 ERMITTLUNG DER PERSONALKOSTEN 94 5.2.2 ERMITTLUNG
DER MATERIALKOSTEN 94 5.2.3 ERMITTLUNG DER KALKULATORISCHEN KOSTEN 96
5.2.3.1 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN 96 5.2.3.2 KALKULATORISCHE ZINSEN
97 5.2.3.3 KALKULATORISCHE MIETE 97 5.2.3.4 KALKULATORISCHE WAGNISKOSTEN
97 5.2.4 ERMITTLUNG DER KALKULATORISCHEN ABSCHREIBUNG 98 5.2.4.
INHALTSVERZEICHNIS 5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 105 5.4.1 EINFACHE
DIVISIONSKALKULATION 106 5.4.2 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 106 5.5
UEBUNGSAUFGABE 2 111 5.6 UEBUNGSAUFGABE 3 114 6 KOSTENANALYSE UND
KOSTENMANAGEMENT 117 6.1 AUFGABEN EINES KOSTENMANAGEMENTS BEI DER
POLIZEI 117 6.2 FIXE UND VARIABLE KOSTEN 117 6.3 ERFOLGSRECHNUNG 119 6.4
KOSTENDECKUNGSGRAD 119 6.5 KOSTENANALYSE 121 6.6 UEBUNGSAUFGABE 4 124 6.7
UEBUNGSAUFGABE 5 127 7. LEISTUNGSRECHNUNG 130 7.1 ERMITTLUNG DER
QUALITAETSMERKMALE EINES PRODUKTES UND GEWICHTUNG 131 7.1.1
BEWERTUNGSREGELN 132 7.1.2 QUALITAETSMESSUNG DURCHFUEHREN 133 7.1.3
BERECHNUNG DER PRODUKTQUALITAET 134 7.1.4 PRUEFUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT
VON QUALITAETSVERBESSERUNGEN 135 7.2 KOSTEN-RELEVANZ-ANALYSE 137 7.3
EXKURS: RANGPUNKTEVERFAHREN ZUR ERMITTLUNG VON GEWICHTUNGEN 139 8
POLIZEIMANAGEMENT UND CONTROLLING 142 8.1 WAS IST POLIZEIMANAGEMENT? 142
8.2 NEUES STEUERUNGSMODELL ERFORDERT POLIZEIMANAGEMENT 143 8.3
CONTROLLING 145 LITERATURVERZEICHNIS 155
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