Mythos Assessment Center: Risikomanagement bei Personalentscheidungen und Leitfaden zur Anwendung
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Wiesbaden
Gabler
2009
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PERSONALENTSCHEIDUNGEN UND LEITFADEN ZUR ANWENDUNG GABLER
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 EINLEITUNG 9 DIE BEDEUTUNG DES
RISIKOMANAGEMENTS BEI PERSONALENTSCHEIDUNGEN 11 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR
DIESES BUCHES 19 TEIL I: THEORIE 23 1. PROGNOSEGUETE UND RISIKO BEI
PERSONALENTSCHEIDUNGEN 23 2. RISIKOMANAGEMENT FUER
PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 31 3. RISIKOMANAGEMENT FUER
POTENZIALERMITTLUNGSVERFAHREN 43 4. DAS ASSESSMENT CENTER 52 5.
GRUNDSAETZE DER ASSESSMENT CENTER-METHODE 61 6. VON DER
FUNKTIONSBESCHREIBUNG ZUR UEBUNG 66 7. DIE PROBLEMATIK VON WAHRNEHMUNG
UND BEOBACHTUNG 83 8. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES ASSESSMENT
CENTERS 93 9. KRITISCHE WUERDIGUNG VON ASSESSMENT CENTERN 95 TEIL II: DIE
KONSTRUKTION VON ASSESSMENT CENTERN 107 1. VORBEREITUNGS-/PLANUNGSPHASE
108 2. DURCHFUEHRUNGSPHASE .- 120 3. NACHBEREITUNGSPHASE , 128 TEIL III:
AC-UEBUNGEN UND DEREN ANWENDUNGSSPEKTRUM 139 1. GRUNDSAETZLICHES 139 2.
DIE PRAESENTATION 141 8 INHALTSVERZEICHNIS 3. DER VORTRAG 142 4. DIE
POSTKORB-UEBUNG 143 5. DIE FALLSTUDIE 145 6. DAS INTERVIEW 147 7. DAS
ROLLENSPIEL 149 8. DIE GRUPPENDISKUSSION 152 9. DIE KONSTRUKTIONSUEBUNG
155 10. DAS PLANSPIEL 156 11. UEBUNGSVARIANTEN 159 TEIL IV: HUMAN
RESOURCES MANAGEMENT UND ASSESSMENT CENTER 161 1. EINBINDUNG IN EIN
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT (HRM) 161 2. INTERNATIONALE UND
MULTIKULTURELLE ASPEKTE 170 3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 175
EPILOG 177 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ^ 179 TABELLENVERZEICHNIS 181
LITERATURVERZEICHNIS 183 STICHWORTVERZEICHNIS 187 DER AUTOR 190
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