Controlling in mittelständischen Unternehmen:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Igel-Verl.
2009
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Recht, Wirtschaft, Steuern
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
DEFINITIONSVERZEICHNIS V 1 EINLEITUNG 1 2 DIE AUFGABE, DAS ZIEL UND DIE
METHODIK DER UNTERSUCHUNG 2 3 BEGRIFFSBESTIMMUNG MITTELSTAND 3 3.1 DIE
QUANTITATIVEN MERKMALE MITTELSTANDISCHER UNTERNEHMEN 3 3.2 DIE
QUALITATIVEN MERKMALE MITTELSTANDISCHER UNTERNEHMEN 3 4 DER ANSPRUCH UND
DIE STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES CONTROLLINGS FUR DEN MITTELSTAND 6 5 DER
NOTWENDIGKEIT DER CONTROLLINGORGANISATION MIT EIGENER CONTROLLERSTELLE
IN MITTELSTANDISCHEN UNTERNEHMEN, ABGELEITET AUS DEN EXTERNEN UND
INTERNEN KONTEXTFAKTOREN 8 5.1 DIE EXTERNEN KONTEXTFAKTOREN 8 5.2 DIE
INTERNEN KONTEXTFAKTOREN 9 5.3 DIE KONSEQUENZ 10 6 DIE MOGLICHKEITEN DER
CONTROLLINGORGANISATION IM MITTELSTAND 13 6.1 DIE VORTEILE DIESER
INSTITUTIONELLEN CONTROLLINGORGANISATION FUR DEN MITTELSTAND 16 6.2 DIE
RISIKEN DER CONTROLLINGORGANISATION OHNE EIGENE CONTROLLERSTELLE 16 7
BEGRIFF SBESTIMMUNG CONTROLIEZ DIE THEORETISCHEN UND METHODISCH
FACHLICHEN ANFORDERUNGEN 21 7.1 DER CONTROLLER 21 7.2 DIE ANFORDERUNGEN
AN DEN CONTROLLER 23 7.3 DIE THEORETISCHEN UND METHODISCHEN
ANFORDERUNGEN AN DEN CONTROLLER 24 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991115236 DIGITALISIERT DURCH 8 DIE VERANTWORTUNG DES
CONTROLLERS UND SEINE AUFGABEN IN EINEM MITTELSTANDISCHEN UNTERNEHMEN 28
8.1 DIE VERANTWORTUNG DES CONTROLLERS 28 8.2 DIE AUFGABEN DES
CONTROLLERS IM MITTELSTAND 29 8.3 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS
HINSICHTLICH DER INFORMATIONSERMITTLUNG UND INFORMATIONSBEREITSTELLUNG
30 8.4 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS BEI DER PLANUNG 33 8.5 DIE AUFGABEN
DES CONTROLLERS BEI DER KONTROLLE 37 8.6 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS
BEI DER KOORDINATION 40 8.7 DIE BEFUGNISSE DES CONTROLLERS IM
MITTELSTAND 42 9 DIE ANFORDERUNGEN, DIE VERANTWORTUNG, DIE AUFGABEN UND
DIE BEFUGNISSE DES CONTROLLERS IN EINEM MITTELSTANDISCHEN
STAHLBAUUNTERNEHMEN 43 9.1 DER MITTELSTANDISCHE STAHLBAUBETRIEB, DIE
EXTERNEN UND INTERNEN KONTEXTFAKTOREN 43 9.2 DIE AUFBAU- UND
ABLAUFORGANISATION DES UNTERNEHMENS 45 9.3 DIE UNTEMEHMENSFUHRUNG 45 9.4
DIE NOTWENDIGKEIT DER EINFUHRUNG DES CONTROLLINGS IM STAHLBAUBETRIEB 48
9.5 DIE ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES CONTROLLINGS, DIE KOMPLEXEN
AUFGABEN, DAS FACHLICHE PROFIL UND DIE FUHRUNGSEIGENSCHAFTEN DER
KAUFMANNISCHEN LEITERIN/CONTROLLERIN IM STAHLBAUBETRIEB 49 9.6 DIE
VERANTWORTUNG, DIE AUFGABEN, UND BEFUGNISSE DER KAUFMANNISCHEN
LEITERIN/CONTROLLERIN BEI DER OPERATIVEN PLANUNG UND KOORDINIERUNG IM
STAHLBAUUNTERNEHMEN 51 9.7 DIE VERANTWORTUNG, DIE AUFGABEN UND DIE
BEFUGNISSE DER KAUFMANNISCHEN LEITERIN/CONTROLLERIN BEI DER KONTROLLE 55
9. 10 RESUMEE UND ERGEBNISSE DIESER UNTERSUCHUNG 59 ANLAGEN 64
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