Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen: eine Fallstudie am Beispiel des Bertelsmann-Buchclubs Deutschland
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Köln
Kölner Wiss.-Verl.
2008
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.V
Vorwort.VII
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.XV
Abkürzungsverzeichnis.XVII
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangslage.1
1.2 Problemstellung und Forschungsfrage.2
1.3 Theoretischer Ansatz der Arbeit.4
1.4 Aufbau der Arbeit.6
2 Theoretischer Bezugsrahmen zu strategischen Entscheidungen und
pfadbedingter Rigidität.11
2.1 Organisation und Management: Begriffliche Grundlagen.11
2.1.1 Zum Begriff der Organisation.11
2.1.2 Grundlagen des Managements.13
2.1.2.1 Komplexität als modernes Managementproblem.16
2.1.2.2 Dynamik als modernes Managementproblem.18
2.2 Strategische Entscheidungen: Theoretische Grundlagen.20
2.2.1 Zum Begriff der Entscheidung.20
2.2.2 Zum Begriff der Strategie.22
2.2.3 Strategietheoretische Grundlagen.26
2.2.4 Zwischenfazit.28
2.3 Theorie der Pfadabhängigkeit.29
2.3.1 Ursprung und konzeptionelle Öffnung der Pfadtheorie.29
X Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen
2.3.2 Fokussierung: Pfadabhängigkeit im engeren Sinne.35
2.3.2.1 Historizität.35
2.3.2.2 Der Mechanismus der positiven Rückkopplung.36
2.3.2.2.1 Zum Begriff des Mechanismus.36
2.3.2.2.2 Selbstverstärkende Effekte und positive Rückkopplung.39
2.3.2.3 Lock-In und Rigidität.46
2.3.2.4 Zwischenfazit zur Theorie der Pfadabhängigkeit.50
2.4 Theoriediskussion zu organisationaler Trägheit.51
2.4.1 Imprinting.52
2.4.2 Structural Inertia.53
2.4.3 Lerntrajektorien und Kernrigiditäten.55
2.4.4 Kognitive Verfestigungen.58
2.4.5 Konzeptionelle Zusammenführung.60
2.5 Konzeption strategischer Pfadabhängigkeit.64
3 Der Fallstudienansatz als Forschungsstrategie.69
3.1 Fallstudien und ihre Abgrenzung zu alternativen Forschungsstrategien.69
3.2 Grundtypen eines Fallstudienaufbaus.73
3.2.1 Fall, Kontext und Analyseobjekt.75
3.2.2 Einzel- und Mehrfallstudie.76
3.3 Qualitätsansprüche an die Fallstudienforschung.77
3.4 Bertelsmann Buchclub: Eine holistische Einzelfallstudie.79
3.5 Datenerhebung und-auswertung.82
3.5.1 Multiple Datenquellen und Triangulation.82
3-5.1.1 Dokumente und Archivdaten.84
3.5.1.2 Interviews.88
3.5.2 Fallstudiendatenbank und Nachvollziehbarkeit.90
4 Fallstudie zum Bertelsmann Buchclub.95
4.1 Das Buch und das deutsche Buchhandelssystem.95
4.1.1 Zum Begriff des Buches.96
4.1.2 Der Buchhandel als Mittler zwischen Autoren und Lesern.98
Inhaltsverzeichnis XI
4.1.3 Gesetz über die Preisbindung für Bücher.103
4.2 Buchgemeinschaften als Mitgliedschaftssysteme.105
4.2.1 Definition und Besonderheiten.105
4.2.2 Historische Entwicklung der Buchgemeinschaften.108
4.3 Der Bertelsmann Buchclub und die Bertelsmann AG: Historische
Entwicklung und Meilensteine.111
4.3.1 Vom Lesering zur Direct Group.112
4.3.1.1 Der C. Bertelsmann-Verlag (1835-1950).112
4.3.1.2 Gründung und Aufbau (1950-1970).115
4.3.1.3 Übernahmen und Auslandsexpansion (1970-1990).119
4.3.1.4 Öffnung und Refokussierung (1990-2007).121
4.3.2 Der Bertelsmann Konzern als Systemumwelt.124
4.3.2.1 Arvato: Druck, Dienstleistung, Onlinebetriebe.125
4.3.2.2 Random House: Buchverlage.127
4.3.2.3 Gruner+Jahr: Zeitschriften und Zeitungen.131
4.3.2.4 Sony BMG: Musikvermarktung.132
4.3.2.5 RTL-Group: Film, Fernsehen, Hörfunk.134
4.3.3 Zwischenfazit zur Bertelsmann AG.138
4.4 Pfadtheoretische Analyse der strategischen Entwicklung.140
4.4.1 Operationalisierung der Pfadelemente.140
4.4.2 Schritt 1: Rigiditätsnachweis.147
4.4.2.1 Strategische Kontinuität.147
4.4.2.1.1 Geschäftsmodell.147
4.4.2.1.2 Corporate Strategy.155
4.4.2.1.3 Business Strategy.163
4.4.2.1.4 Zwischenfazit zu strategischer Kontinuität.167
4.4.2.2 Umweltdynamik.169
4.4.2.2.1 Wettbewerb unter den Anbietern.170
4.4.2.2.2 Substitutionsprodukte.176
4.4.2.2.3 Kunden.178
4.4.2.2.4 Politische Rahmenbedingungen.179
4.4.2.2.5 Zwischenfazit zu Umweltdynamik.181
4.4.3 Zusammenfassung.182
XII Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen
4.4.4 Schritt 2: Pfaddiagnose.183
4.4.4.1 Komponente 1: Historizität.183
4.4.4.2 Komponente 2: Critical Juncture.186
4.4.4.3 Komponente 3: Positive Rückkopplung.187
4.4.4.3.1 Economies of Scale und Risikominimierung.187
4.4.4.3.2 Zwischenfazit zu Economies of Scale und Risikominimierung. 207
4.4.4.3.3 Komplementaritätseffekte.209
4.4.4.3.4 Lerneffekte.219
4.4.4.3.5 Zwischenfazit zu Komplementaritäts- und Lerneffekten.222
4.4.4.4 Komponente 4: Lock-In.225
4.4.4.4.1 Ineffizienz.225
4.4.4.4.2 Immunität.231
4.4.4.4.3 Ignoranz.233
4.4.4.4.4 Stabilisierende Faktoren.234
4.4.4.4.5 Zwischenfazit zum Lock-In.240
4.4.5 Zusammenfassung und Einordnung in das Drei-Phasen-
Modell der Pfadentstehung.241
4.4.5.1 Phase I: Historizität.242
4.4.5.2 Phase II: Critical Juncture und Effekte der Selbstverstärkung. 243
4.4.5.3 Phase III: Lock-In, verstärkende und stabilisierende Effekte.245
5 Fazit und Diskussion.249
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.249
5.2 Zuverlässigkeit der Ergebnisse.252
5.3 Weiterführende Diskussion.254
Literaturverzeichnis.261
Anhang 1: Stichwortkataloge.285
Anhang 2: Beispiel eines Interviewleitfadens.287
Anhang 3: Chronologie des Bertelsmann Buchclubs Deutschland.289
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Gang der Arbeit.8
Abbildung 2: Moderner Managementprozess.19
Abbildung 3: Idealtypischer Entscheidungsprozess.21
Abbildung 4: Drei Ebenen des Straregiebegriffs.24
Abbildung 5: Strategie als Verbindung zwischen Unternehmen und Umwelt.25
Abbildung 6: Wirkrichtungen kausaler Prozessketten.38
Abbildung 7: Drei-Phasen-Modell der Pfadentstehung.49
Abbildung 8: Grundtypen eines Fallstudienaufbaus.74
Abbildung 9: Einfaches inhaltsanalytisches Kommunikationsmodell.83
Abbildung 10: Buchhandel zwischen Autor und Leser.99
Abbildung 11: Fokales System ,Buchclub Deutschland' und Kontextfaktoren
der Bertelsmann AG.139
Abbildung 12: Übersicht der Corporate Strategy anhand der Produkt/Markt-
Matrix .162
Abbildung 13: Hauptwettbewerber des Bertelsmann Buchclubs im Jahr 2007.176
Abbildung 14: Entwicklung des Buchmarktes.182
Abbildung 15: Strategischer Fit zwischen Umwelt und System.190
Abbildung 16: Absatzentwicklung belletristischer Bücher.194
Abbildung 17: Stückkosten-Degressionseffekte der Buchherstellung.199
Abbildung 18: Gewinn in Abhängigkeit der Kalkulationsform und Auflage.206
Abbildung 19: Erfolgsspirale des Buchclubs.208
Abbildung 20: Trägheitsspirale des Buchclubs.224
Abbildung 21: Entwicklung des Mitgliedsbestands des Bertelsmann
Buchclubs Deutschland.229
Abbildung 22: Drei-Phasen-Modell der Pfadentstehung am Beispiel des
Buchclubs.248
Abbildung 23: Stichwortkataloge als Leitfaden während der Archivrecherche.285
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Klassifikationsschema für Unternehmensstrategien.28
Formen von Selbsrverstärkungsmechanismen.41
Vergleichende Einordnung der Theorien zu
organisationaler Trägheit.61
Rigiditätsnachweis als Schritt 1 der Pfadanalyse.65
Pfaddiagnose als Schritt 2 der Pfadanalyse.68
Abgrenzung der Fallstudie von alternativen Forschungsansätzen.71
Datenbasis aus Dokumenten und Archivmaterial.86
Datenbasis aus problemzentrierten Experteninterviews.90
Auszug aus der Fallstudiendatenbank.93
Operationalisierung strategischer Rigidität als Schritt 1
der Pfadanalyse.142
Operationalisierung der Elemente zur Pfaddiagnose als Schritt 2
der Pfadanalyse.146
Beispielrechnung der Stückkostendegression der Buchherstellung. 198
Hochrechung der Verkaufsauflage des Hauptvorschlagsbands
von 1955-1960.200
Kalkulationsschemata von Verlag, einstufiger und
zweistufiger Buchgemeinschaft.204
Tabelle 2:
Tabelle 3:
Tabelle 4:
Tabelle 5:
Tabelle 6:
Tabelle 7:
Tabelle 8:
Tabelle 9:
Tabelle 10:
Tabelle 11:
Tabelle 12:
Tabelle 13:
Tabelle 14: |
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